経営不振－－企業(yè)危機の根源

企業(yè)は、どのような性質(zhì)であれ、所有者、管理者、従業(yè)員及び政府は、その繁栄と発展、事業(yè)の長期化を望んでいます。

しかし、市場経済體制下の企業(yè)は目まぐるしい競爭環(huán)境にあります。同時に、企業(yè)內(nèi)部の要因も変化しています。これは企業(yè)を危機に陥れています。

古い観念、市場と顧客から遠く離れ、競爭力がなく、革新も改善もない企業(yè)が破産の瀬戸際に押し上げられたことはもちろん、時代のチャンスをつかんで、急速に上昇したとしても、中國企業(yè)の巨人にたとえられる企業(yè)はわずか數(shù)年の発展を経て、突然倒産の危機に陥る現(xiàn)象が後を絶たない。

市場、顧客、競爭相手など多くの外部要因が常に変化しているため、どのように危機を認識し、効果的な措置を取って危機を回避し、さらには企業(yè)の発展の原動力に転化することが企業(yè)の長期的な発展の根本的な保障であり、これを?qū)g現(xiàn)するには企業(yè)の経営レベルが高く、企業(yè)の運営に反映されている企業(yè)は時勢を考慮して戦略を取り、極めて慎重に市場の発展に力を発揮しています。

だから、企業(yè)の最大の危機は外部環(huán)境と要素ではなく、企業(yè)自身が危機を認識して行動することができないことにあります。

　　管理不善有種種表現(xiàn)： 　　1.當發(fā)展速度較快，甚至盈利不錯時，想要擴大新的投資，卻發(fā)現(xiàn)不知所措，不知所向，或者盲目投資，絲毫未考慮企業(yè)優(yōu)勢就盲目地向多元化方向發(fā)展，結(jié)果使企業(yè)不僅在這些新興產(chǎn)業(yè)中蒙受損失，嚴重者還會殃及原來的產(chǎn)業(yè)和市場，最終使企業(yè)競爭力下降； 　　2.一個時期內(nèi)的銷售突然下跌，卻發(fā)現(xiàn)沒有能力清楚地了解到市場的整體狀況，同行的銷售變動，以及銷售下降的真正原因； 3.長期以來生意不錯，員工們特別是銷售人員，開始坐在辦公室里，接受定單，卻心安理得；　　4.由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)己見；　　5.重視短期，輕視長期；　　6.不知道"只要生產(chǎn)出來，就可以賣得出去"的日子，快要一去不復返了；　　7.把復雜的社會化大生產(chǎn)分割后交給承包人；　　8.把過去的輝煌當成今后成功的籌碼

；　　9.盲目從眾；　　10.上一級的管理在做下一級的工作，放棄決策責任，美其名為深入下層；　　11.競爭而無任何屏障能力；　　12.權(quán)責混亂，對下級或下屬企業(yè)說："你能管的就管，管不了的我來管"；　　13.絕對的集權(quán)或絕對的分權(quán)：　　14."東方不亮西方亮"式的多元化觀念，導致輕率盲目地投資，冀成功的希望于偶然；　　15.在企業(yè)內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)；　　16.成本失控；　　17.帳目不清；　　18.以為賺錢越多，表示管理越好；　　19.將目標設定在"大"，而不是設定在"增強競爭力"；　　20.產(chǎn)品賣得好時，開始洋洋自得； 21.沒有制度，各行其是；　　22.高層主管沒有規(guī)劃能力和控制能力；　　23.成長過快而失穩(wěn)；　　24.沒有明確的競爭策略；　　25.管理者在產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量上對企業(yè)誤導；　　26.追求最大利潤；　　27.站在自己的

お客様の立場ではなく、お客様の立場に立って、宗親の血縁的な人事政策、_29.広告を企業(yè)イメージの代わりにして、ブランドを作って、勉強を最後にします。

_企業(yè)は長期的に発展し、危機を直視し、管理の不備による危機を正視しなければならない。

中國が世界貿(mào)易機構(gòu)のペースを速めるにつれて、中國の企業(yè)は國內(nèi)外からもっと殘酷な市場競爭に直面するに違いない。

上記の管理問題を理性的に考えるべきであり、中國企業(yè)と海外先進企業(yè)の技術(shù)、製品、特に管理上の差を見て、そして発見可能な管理問題を確実に改善し、改善と向上を続けていくべきである。