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    企業(yè)のリーダーはどうやって急変に対応しますか?

    2008/7/11 0:00:00 9

    ロバート?ローレンス?クーン博士、アメリカのシティグループ高級顧問、アメリカ國際管理グループ(IMG)の高級パートナー、有名な投資銀行家と會社の戦略家、テレビ番組のプロデューサー兼司會者、作家、近年中國経済と胡錦濤主席の執(zhí)政理念を研究しています。

    彼は最近出版された英語版「中國銀行と金融市場青書」の編集長です。

    前の時間、上海株式市場はまた大幅な下落が現(xiàn)れて、周辺のいくつか國家と地區(qū)の株式市場も下げています。

    注目すべきは、実質的なマイナス要因やその他未知の要因がないため、今回の上海株式市場は下落した。

    このことを通じて、三つの経験があります。まず、投資銀行として、アメリカとヨーロッパの會社のCEOたちと中國について話しています。

    彼らに教えてあげます。どの會社も自分の中國戦略を持っています。中國は未來の世界でますます重要な役割を果たします。中國は世界経済の分野で強大な力を発揮し、すでに既存の市場システムとルールに衝撃を與え続けています。

    次に、上海株式市場が世界に與える影響をどう説明するかは、全く新しい重大問題である。

    これは「カオス理論」を連想させやすいです。どこかで微小な変動が発生し、遠いところに影響を與える可能性があります。

    この類推によれば、上海株式市場をチョウのように見なし、中國で羽ばたき、一連の反応を引き起こし、最終的にはニューヨークウォール街の上空の風雲(yún)に合流した。

    第三に、この內部でより緊密な世界との結びつきがあり、もしある一人が十分な力を持っていれば、その激動は全世界に大きな影響を與えます。

    これはイギリスの科學者が宇宙の起源について話しています。

    これは上海株式市場と世界経済の関係を考えるのに役立つと思います。

    今回の上海株式市場が世界に衝撃を與えた中で、歐米の市場や會社の表現(xiàn)は敏感すぎて、脆弱だったようです。

    その原因を追求すると、主に、一部の投資會社は高収入を追求するために、高リスクの投資策略を惜しまないので、市場が変動すると、必ずアレルギーやパニックに反応します。二つ目は、経済のグローバル化の影響を受けて、多くの國と地域は財政金融システム上で「食うか食われるか、わが中にあなたがいる」という関係を打ち立てました。

    市場の変動に対して、優(yōu)れた企業(yè)指導者はどう対応すればいいですか?次の仕事は真剣に考えて実行しなければならないと思います。

    企業(yè)の運営と発展は一つの業(yè)務に依存しないでください。一つの地域市場に限らず、一つの製品だけを生産しないでください。一人やお客さんだけでなく、一つの市場體系の中で運行しないでください。

    例えば、あなたが今選んだビジネスパートナーは、彼の最低価格を提示しても、彼だけに頼ってはいけません。逆に、第二のビジネスパートナーを探すべきです。たとえ新しいパートナーの価格が高くても。

    リスクを軽減するためには、過多な債務を負擔しないで、ギャンブルのようなリスクも冒さないでください。企業(yè)の貸借対照表にいつでも関心を持ち、常に企業(yè)が直面する可能性のあるさまざまな極端な狀況を考えてください。

    周到な計畫を立てる:企業(yè)発展戦略と運営計畫を立てるためには、各種変數(shù)とその結果、資本市場の突然の変動に起因することを含めて、綿密に考慮しなければならない。

    これはあなたとあなたの企業(yè)を臨場させる時、反応はもっと速くて、対応はもっと賢明で、そしてパニックを減らします。

    多くの企業(yè)では、多くの従業(yè)員が危機警報と対策案の重要性について認識が足りない。

    企業(yè)の指導者は適切な奨勵メカニズムと措置を通じて、このことが重視されることを確保しなければならない。

    企業(yè)がすでに制定した危機警報と対応方案については、常に調整と改訂を行い、十分な予見性、柔軟性と操作性を維持させる。

    _の転ばぬ先の杖、災いを未然に防ぐ。

    上の提案は企業(yè)の経営効果を高めることはできないかもしれませんが、企業(yè)は市場からの予想外の変動に対抗する力を持っています。

    経済のグローバル化の影響で、全世界とますます多くの企業(yè)が緊密に縛られています。どんな「風に吹かれて動く」も連鎖反応を引き起こします。

    人々は変動を恐れていますが、変化を避けることができません。

    時がなく、場所がない変動に直面して、企業(yè)と指導者はパニックではなく落ち著いていることを學ばなければなりません。

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