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隱形虧損商品的產(chǎn)生原因，簡單點(diǎn)說就是經(jīng)銷商的管理不到位所帶來的，尤其是這個(gè)財(cái)務(wù)核算的不到位，大多經(jīng)銷商還停留在出貨價(jià)減去進(jìn)貨價(jià)和銷售費(fèi)用就是利潤的簡單核算形式，這進(jìn)貨價(jià)一清二楚，可這銷售費(fèi)用就沒什么簡單了，銷售費(fèi)用或是說是銷售成本的構(gòu)成是由多個(gè)方面構(gòu)成的，例如車輛運(yùn)輸成本，人員成本，資金占壓的利息成本，客戶的退貨成本，管理費(fèi)用的分?jǐn)偝杀荆瑐}庫損耗成本，客戶/消費(fèi)者的貨物更換成本，固定設(shè)備的折舊成本，收款的成本，商品本身的包裝損耗 /更換成本，對客戶所提供樣品的成本~~~~~~等等等等，這些成本還只是當(dāng)前的可見成本，還有許多是遠(yuǎn)期的，不可見的成本。

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隱形虧損商品給經(jīng)銷商帶來的危險(xiǎn)是顯而易見的，一方面這些產(chǎn)品本身不但沒有產(chǎn)生利潤，反而在消耗各類資源和費(fèi)用，吞吃了其他贏利商品所創(chuàng)造的利潤，另一方面，經(jīng)銷商的商品群中存在這些隱形虧損產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兪请[形的，經(jīng)銷商老板又看不到，只能從整體來上感覺到贏利狀況不如所愿，于是乎，又想方設(shè)法的來增加或是引進(jìn)新商品，由于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的不到位，這些新引進(jìn)的商品中，難免又會有隱形虧損產(chǎn)品，往往是引進(jìn)的新商品越多，所帶來的隱形虧損產(chǎn)品也就越多，這就造成了一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致許多經(jīng)銷商的整體贏利水平一直難以有大的提升。

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