服裝の販売店はどのように“ステルス”の損失の商品を探しますか？

ディーラーたちの商売がますます大きくなるにつれて、彼らが受けた商品もだんだん多くなりました。多くのディーラーのサンプル展示室はスーパーのように整えられています。各種商品はすばらしいもので、種類が多くて、単品の數はややもすれば數百を數えるほど多くなります。もちろん、これはディーラーの主人達から見れば、百計を數えるほどのお金を儲ける道具です。各商品の販売は販売店の利益を助けています。一部の戦略的損失の商品を除きます）。

しかし、実際にはディーラーの経営者たちがそんなにすばらしいと思っているのではなく、多くのディーラー會社では、多かれ少なかれいくつかの隠れた損失商品が存在しています。特にそれらの年に千萬円を販売しています。しかも販売されている商品の単品の數量は二百三百個以上あります。

じゃ、ステルス損商品は何ですか？

いわゆる隠れ損商品とは、表面的には正常に販売されているように見えますが、販売利益の商品もあります。実際には、各商品の運転コストを計算してみると、これらの商品の販売コストはその販売利益よりも大きいです。

このステルス損商品はどうやって生まれたのですか？なぜ彼はステルスですか？

ステルス損商品の発生原因は、簡単に言えば、ディーラーの管理が行き屆かなくて持ってきたものです。特にこの財務計算の不備は、多くのディーラーがまだ出荷価格から輸入価格を差し引いて、仕入価格と販売費用を差し引くのは利益の簡単な計算形式です。この商品の価格ははっきり分かりましたが、販売費用は負擔できません。販売コストの構成は多くの方面から構成されています。これらのコストはまだ當面の見やすいコストだけで、まだ多くは長期的なもので、見られないコストがあります。

本當にある商品の売上原価を計算するには、非常に複雑で専門的な仕事です。専門的な財務チームと體系があってこそ完成できる任務が必要です。しかし、ディーラーの財務者と財務システムは往々にしてとても簡単です。普通は奧さんが帳簿を管理します。自分の甥や甥の娘が出納します。専門的にも精力的にも、ディーラーの実質的な財務とコスト機能を実現できません。山を見て死馬に走るようなものだ。

これに比べて、メーカーが生産した商品の數量はよくディーラーが販売している商品の數量より少ないです。しかし、メーカーは財務擔當者とシステムの整備において、ディーラーの何倍もあります。或いは、ディーラーの財務システムはメーカーの前にあります。それは小児科のレベルです。原価計算というだけではなく、正規企業で計算するのは非常に詳細です。商品の粗利益も決して工場から原材料を減らすのではありません。商品の割り當て。

簡単に言えば、正規の原価計算システムは現在の明らかなコストを計算するだけでなく、ステルスコストも計算しなければなりません。將來発生する可能性のある費用まで計算できます。このようなコスト計算こそ本當の原価計算です。多くのディーラーは彼が見られる表面費用をコスト計算するだけで、ステルス費用は全部見えません。

これらの制品は利益を生むどころか、各種の資源と費用を消費して、他の利益商品の利益を丸飲しました。一方、ディーラーの商品群の中にはこのような隠れ損商品が存在しています。彼らはステルスですから、ディーラーの経営者は見えないです。全體から利益の狀況を感じるしかないです。多くのディーラーの全體的な利益水準の向上は困難である。

実際には、ある意味では、ディーラーは利益水準を増加させたいと考えています。一番重要な仕事は新しい商品を増やすことではなく、早く本當の財務計算システムを導入して、商品群に隠れて隠れている隠れた隠れた損失商品を調べて、思い切って捨てることです。