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　　中小鞋企另外的一個致命弱點就是人才儲備的問題，首先是管理人員不穩定，給企業造成很大的損失；其次在同行業內招人，都是從這個企業跳到哪個企業，不懂的從其他行業中吸收優秀的人才，其實同行業內帶來的基本是滯后的經營模式, 企業可以從其他行業吸收一些人才，帶來具有創新思維的營銷管理模式；再次是這些企業老板由于自身文化水平不高，往往憑著自己的看法去評價一個人，企業老板由于心理上的膨脹，喜歡趨炎附勢拍馬屁的人；有思路的職業經理人往往有獨特的想法與做事方式，一個企業的發展人才是關鍵；顯然職業經理人的價值還沒有被廣泛重視，這也說明了中國企業為什么路走不長。

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首先，要拋開寧做雞頭不做鳳尾的舊思想，產業分工在國際上是普遍存在的，要么企業之間進行整合，由小企業聯合變成大企業；其次，將自己的企業主動與其他大企業合作，成為大品牌的合作伙伴，提高產品品質，嚴格控制好制造成本，也可以推動企業發展；再次，企業產品要有特色，避開產品同質化，款式開發走流行前沿路線一樣有市場競爭力，也是中小企業生存發展的一種方式；最后，多品牌運營戰略的時機已成熟，百麗鞋業多品牌戰略使她的企業在短短幾年里迅猛發展起來，并購了很有實力的幾大品牌如曾經中國第一男鞋品牌的森達，成為鞋行業中的航母，成為資本市場的寵兒。

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