中小靴企業(yè)：戦略を調(diào)整してこそ、適時(shí)に包囲を突破できる。

株式市場(chǎng)の深刻な落ち込みに伴い、國(guó)家通貨は緊縮の財(cái)政政策から、原材料が高騰し、労働者の賃金は普遍的に上昇し、インフレは高下しない。

この一連の困難な問題に直面して、これらの業(yè)界自身は低コストで利益を得ている企業(yè)はどうやって08年に苦しい生活を送るかが注目の焦點(diǎn)となりました。

ここ數(shù)ヶ月の中央テレビの財(cái)政経済ニュースは連続して何回も広東浙江の中小企業(yè)に対してテーマの報(bào)道を行って、これらの中小企業(yè)の狀況はとても心配して、かつて機(jī)械の爆音、かつての車と馬の竜。

今は一部の企業(yè)が閉鎖したり、一時(shí)的に操業(yè)停止したり、外に移転したりしています。

大きな環(huán)境の下で國(guó)家の金融の根は緊縮して、企業(yè)は融資を発展して大きな難題になって、ただ民間の資本に借りをして、前の財(cái)政経済のニュースによるとずっと民間の資本の貸し借りの最も活発な地方です---溫州、利息は銀行の何倍も高くて、企業(yè)はこのような高い負(fù)擔(dān)に耐えることができますか？

國(guó)內(nèi)外のCPIは上昇し続け、コストによる原材料の上昇は企業(yè)の販売と利益に厳しい試練を與えました。

筆者はかつて中小靴企業(yè)に対して深い調(diào)査を行い、広東、福建、溫州などの製靴企業(yè)を訪問した。昨年「溫州中小靴企業(yè)：ブランド化の道はどれぐらい歩けますか？」

福建のいくつかの中小靴企業(yè)の生存狀況は楽観的ではなく、企業(yè)の閉鎖現(xiàn)象はニュースではなく、外國(guó)貿(mào)易をしていた企業(yè)は人民元の切り上げのために輸出が深刻に挫折し、06年に噴出式の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転化し、さらに國(guó)內(nèi)のスポーツ市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を激化させました。

しかし、これらの中小企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に詳しくないので、順調(diào)に発展できる企業(yè)は何軒もありません。これらの企業(yè)はまた生存問題に直面しています。

いくつかの大きな靴のブランドがより良い発展を遂げていることを知っています。彼らは豊富な資金と豊かなブランドの基礎(chǔ)、安定した?jī)?yōu)秀な管理チーム、良好な企業(yè)制度を持っています。

中國(guó)の靴の企業(yè)からなるのは中國(guó)の靴の都の溫州を冠されて、この數(shù)年の企業(yè)の発展は意に添わないで、むしろ企業(yè)の戦略の思惟の立ち後れることです。

溫州の靴業(yè)界のブランドの位置づけと製品の位置付けがあいまいすぎて、年齢の幅が大きすぎて、カバー面が広すぎて、20歳から5歳、6十歳まで、溫州ブランドは製品の支持の上でとてももろくて弱いことに見えて、更に消費(fèi)者がブランドに対する認(rèn)識(shí)の曖昧さをもたらしました。

また、企業(yè)のブランド名は指定席になっていません。この點(diǎn)は福建の服裝企業(yè)は七匹狼の男裝、男裝などがいいです。靴企業(yè)ブランドの勉強(qiáng)に値します。

多くの溫州靴企業(yè)の男女靴はブランドで普及されています。男性的なブランドもあります。彼らの代理店は女性靴が難しいと文句を言っています。甚だしきに至っては女性靴を作るのも損です。企業(yè)は注文會(huì)で代理店に靴の注文を強(qiáng)制的に要求しています。

すみません、代理店はあなたのブランドを作っていますが、お金がなくて、誰(shuí)が続けてやりたいですか？

特に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の大部分のブランドの80%以上は外注によるもので、仕入れコストや物流コストは小さい數(shù)ではなく、マーケティング費(fèi)用、広告費(fèi)用、ブランド建設(shè)は大きな輸血工事であり、年の生産額は2億以內(nèi)の中小靴企業(yè)は一般的に儲(chǔ)かるお金がなく、収益は企業(yè)の最終的な目標(biāo)である。

実際には、溫州靴の利點(diǎn)はほとんどなく、溫州靴企業(yè)のいわゆるブランド出力は、溫州の靴産業(yè)のクラスタからの利點(diǎn)をほぼ使い果たしました。

カード加工を提供している企業(yè)はある程度主導(dǎo)権を握っています。もちろん、ある企業(yè)の社長(zhǎng)と高層管理はそうは思いません。

中小靴企業(yè)のもう一つの致命的な弱點(diǎn)は人材備蓄の問題で、まず管理者が不安定で、企業(yè)に大きな損失をもたらしました。その次に同業(yè)界內(nèi)での求人は、この企業(yè)からどの企業(yè)にジャンプしてきたのですか？分からないのは他の業(yè)界から優(yōu)秀な人を吸収して、実は同業(yè)界內(nèi)で持ってきた基本は立ち遅れた経営パターンです。企業(yè)は他の業(yè)界からいくつかの人材を吸収して、革新的な思惟のマーケティング管理パターンを持ってきます。またこれらの企業(yè)の経営者は獨(dú)自の考え方が好きです。つの企業(yè)の発展の人材は肝心な點(diǎn)です。明らかに職業(yè)のマネージャーの価値はまだ広く重視されていません。

誰(shuí)もがボスになりたい今日では、中小企業(yè)の統(tǒng)合は非常に困難であり、これらの問題は説明しましたか？それとも古い観念が破れていません。いくつかの年産価値は5、6千萬(wàn)の企業(yè)しかないです。

これらの企業(yè)は成長(zhǎng)の力がない、後の力が足りないという苦境に直面しています。産業(yè)シャッフル、統(tǒng)合は避けられないです。これは産業(yè)水準(zhǔn)を向上させ、分業(yè)をより細(xì)かくし、産業(yè)クラスターがより完備させることにも役立ちます。

では、中小企業(yè)はどのように劣勢(shì)を変えて苦境を脫出しますか？企業(yè)は適時(shí)に策略を調(diào)整して、將來(lái)性のある企業(yè)の発展方向を制定するべきだと思います。

まず、寧を捨てて鶏の頭をして鳳尾の古い思想をしないで、産業(yè)分業(yè)は國(guó)際的に普遍的に存在しています。あるいは企業(yè)間で統(tǒng)合して、小企業(yè)から大企業(yè)になります。その次に、自分の企業(yè)を積極的に他の大企業(yè)と協(xié)力して、大ブランドのパートナーになり、製品の品質(zhì)を高めて、製造コストを厳しくコントロールして、企業(yè)の発展を促進(jìn)できます。再度、企業(yè)の製品は特色があります。かつて中國(guó)第一男性靴ブランドの森達(dá)は靴業(yè)界の空母となり、資本市場(chǎng)の寵児となった。

いくつかの有名な靴ブランドの研究と現(xiàn)地訪問を通じて、企業(yè)は技術(shù)革新を通じて製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、管理革新を通じてコストを下げて利益を高め、観念革新を通じてより広い視野を開拓しました。

だから、今日人民元の切り上げ、労働者の賃金の上昇、インフレと世界的なエネルギー危機(jī)の重圧に直面しても、それらの企業(yè)はかえって発展するほうがいいです。

外部のすべての不利な要素は確かに企業(yè)の成長(zhǎng)に悪影響を與え、生存危機(jī)にもつながる。

しかし、実際には、中小企業(yè)が生きていくかどうか、そして自分の活力と競(jìng)爭(zhēng)力を見せてくれます。