文旅は「速いお金を稼ぐ」のではありません。

「高回転時(shí)代はすでに過(guò)ぎており、過(guò)去の経験やモデルを今後數(shù)年間の投資や製品に応用している。これは論理的にも常識(shí)的にも通じず、成功の確率は低くなる」ランドコンサルティング社長(zhǎng)の宋延慶さんは、文化旅行商品と伝統(tǒng)的な住宅製品の開発と運(yùn)営のロジックは全く違っています。不動(dòng)産企業(yè)にとって、発想を変えるのが最大の挑戦です。

北京のある大手不動(dòng)産會(huì)社の関係者は21世紀(jì)の経済報(bào)道に対し、旅行業(yè)務(wù)と不動(dòng)産業(yè)務(wù)の考え方には矛盾があると指摘しました。例えば、不動(dòng)産業(yè)務(wù)は高回転を重視し、文旅は典型的なスロー回転である。不動(dòng)産業(yè)務(wù)は重い資産であり、文旅業(yè)務(wù)は軽い資産が望ましい。

彼は考えを完全に変えるには時(shí)間が必要だと言っています。そして、いくつかの場(chǎng)合、文旅プロジェクトの利潤(rùn)率は不動(dòng)産に及ばないです。

ビジネスモデルから見ると、投資量が多く、リターン周期が長(zhǎng)いのが文旅プロジェクトの最大の特徴です。同時(shí)に、文化旅行業(yè)務(wù)は計(jì)畫、設(shè)計(jì)、建設(shè)などの面での複雑性も不動(dòng)産よりはるかに高いです。

2015年12月に、成都萬(wàn)達(dá)城投資會(huì)社の総経理を務(wù)めた聶平和氏はメディアの取材に対し、プロジェクト開発の難點(diǎn)集中は建設(shè)期間が長(zhǎng)く、規(guī)模が大きく、開発リズムが把握しにくいと述べました。短期的に見ると、成都萬(wàn)達(dá)城のすべての販売可能な不動(dòng)産を計(jì)上しても、550億元の投資は収支のバランスを取ることができません。長(zhǎng)期的に見て、今後所有する不動(dòng)産の賃貸料と遊園地の入場(chǎng)券の収入を入れても、少なくとも15～20年は必要です。

彼はまた、成都文旅城有の最大の難點(diǎn)として、一つは建設(shè)難點(diǎn)であり、このプロジェクトは現(xiàn)在の世界で最も先進(jìn)的な設(shè)備を備えているので、購(gòu)入、據(jù)付、技術(shù)面では極めて難點(diǎn)があり、これらの設(shè)備の環(huán)境に対する各種要求に協(xié)力しなければならないと述べました。第二に、不動(dòng)産開発の難しさは、建設(shè)期間が長(zhǎng)く、規(guī)模が大きいこと、開発リズムが把握しにくいこと、市場(chǎng)とのつながりなどに集中して表れています。

そのため、不動(dòng)産企業(yè)は旅行文を操作する際に、「不動(dòng)産支援文旅、文化旅行で不動(dòng)産を買い戻す」というパターンを採(cǎi)用することが多いです。具體的には、「不動(dòng)産は先行して、文旅プロジェクトの後続の開発と運(yùn)営を促進(jìn)します。また、文旅プロジェクトの運(yùn)営を通じて、地域全體の価値を高めます。」

文旅プロジェクトの運(yùn)営の前期には、不動(dòng)産のキャッシュフローのサポートが必要でした。上記の不動(dòng)産企業(yè)関係者によると、旅行事業(yè)の運(yùn)営初期においても、醫(yī)療、養(yǎng)老、サービスなどの面での投資は不動(dòng)産に支えられている。できるだけ軽資産の運(yùn)営をしない限り、前期の資金投入は比較的大きいです。

彼はまた、傘下の文化旅行プロジェクトが多いなら、前期の投資サイクルは比較的に長(zhǎng)いと述べました。また、文化旅行業(yè)界の特徴から見ると、文化旅行業(yè)務(wù)の急速な成長(zhǎng)を期待しており、さらには主要業(yè)務(wù)となるのは現(xiàn)実的ではない。

文化旅行の分野で深く耕し、一定の成功を収めた不動(dòng)産企業(yè)でも、文化旅行業(yè)務(wù)が會(huì)社の収入の主體を占めるのは難しいという。

新華連は発売後、文化旅行への転換を加速し、「古鎮(zhèn)＋」の文化旅行発展の道を出てほしいと願(yuàn)っています。かつては上場(chǎng)會(huì)社の中で一番堅(jiān)固で徹底的な文化旅行企業(yè)の一つと言われました。

今の新しい華聯(lián)は伝統(tǒng)的な不動(dòng)産企業(yè)から「文旅＋不動(dòng)産＋金融」の多角的な経営企業(yè)に変わったように見えます。2019年まで、會(huì)社の旗の下に旅行産業(yè)は長(zhǎng)沙の銅官窯古鎮(zhèn)、4 A観光地區(qū)安徽蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)、西寧新華連子供夢(mèng)楽園、5 A観光地區(qū)の四川Langlang中古城などを含みました。

しかし、財(cái)務(wù)データによると、2018年の新華聯(lián)の売上規(guī)模は140億元で、そのうち商品室の販売による売上高は113.5億元で、81.1%を占めています。新しい華聯(lián)は絶えず転換を強(qiáng)調(diào)していますが、営収の貢獻(xiàn)とキャッシュフローの貢獻(xiàn)から見て、不動(dòng)産業(yè)務(wù)は依然として會(huì)社の主要な支えです。

もう一つは文化旅行分野で深く耕している不動(dòng)産企業(yè)の華僑城で、2018年の不動(dòng)産業(yè)務(wù)の収入は280億元で、會(huì)社の総収入の比率は58%を占めています。2019年上半期において、華僑城の不動(dòng)産業(yè)務(wù)の売上比は68%に達(dá)した。數(shù)年來(lái)、不動(dòng)産はずっと華僑城の主要な収入源であり、旅行業(yè)務(wù)の収入比率はずっと50%を突破できませんでした。

厳格な躍進(jìn)は、不動(dòng)産は政策の方向性のより強(qiáng)い業(yè)界で、不動(dòng)産企業(yè)はよく多元化の選択の中で、資本を政策の支持力の大きい領(lǐng)域に投入しますと思っています。彼は、不動(dòng)産企業(yè)が続々と文旅の分野に投入し、投機(jī)的な要素を排除しないと考えています。しかし、ビジネスロジックに戻れば、文旅業(yè)務(wù)はまだ不動(dòng)産企業(yè)の主要な支えになりません。

彼はまた、不動(dòng)産市場(chǎng)が下り期に入るにつれて、「資金の鎖を保護(hù)する」ことが企業(yè)の一番の選択になったと指摘しています。このような背景の下で、不動(dòng)産企業(yè)は忍耐力を維持し、引き続き文化旅行業(yè)務(wù)への投資を増やしていくかどうか、さらに観察する価値があります。