Dans Les Entreprises: Stratégies Pour Chaussures De Réglage De Temps

La bourse baisse sévère, la politique fiscale et monétaire aux pays, les matières premières en hausse, les salaires des travailleurs augmente généralement, l'inflation reste élevée.

Face à cette série de questions difficiles, ces de l'industrie elle - même par les entreprises à faible co?t de profit comment en 2008, difficile à surmonter est au centre de l'attention.

Ces derniers mois, les nouvelles de la télévision et de l 'économie ont fait plusieurs reportages successifs sur les PME de Zhejiang, Guangdong, qui sont très inquiètes de la situation de ces petites et moyennes entreprises.

Aujourd 'hui, des entreprises ont été fermées ou temporairement suspendues ou délocalisées.

Dans le contexte plus large de la contraction de l 'argent d' état, le financement du développement des entreprises est devenu un problème majeur, seulement pour emprunter des capitaux privés.

La CPI à la maison et à l 'étranger continue de monter, la hausse des matières premières à cause des co?ts a mis à l' épreuve les ventes et les bénéfices des entreprises.

L 'auteur a effectué une enquête approfondie sur les petites et moyennes entreprises de chaussures, s' est rendu dans les entreprises de chaussures de Guangdong, Fujian, Wenzhou, etc.

La situation de certaines petites et moyennes entreprises de chaussures dans le Fujian n 'est pas optimiste, la fermeture des entreprises n' est pas une nouvelle.

Toutefois, ces PME ne connaissaient pas bien le marché intérieur et peu d 'entre elles étaient en mesure de se développer sans heurt; elles se heurtaient une fois de plus à des problèmes de survie et, heureusement, à de grandes marques qui avaient pris l' initiative d 'intégrer ces petites entreprises dans leur cha?ne industrielle.

Il est entendu que développement au lieu des marques de chaussures mieux, ils ont beaucoup de fonds, la marque de base solide, stable, une excellente équipe de gestion de système d'entreprise, plus la force de la forte de motif de faibles plus faible a été formé.

Wenzhou composée de chaussures est marqué dans les chaussures de la Chine ces dernières années, le développement de l'entreprise n'est pas satisfaisante, et que l'arrière pensée stratégique de l'entreprise.

Wenzhou chaussures de positionnement et de positionnement des produits est trop vague, l 'age est trop large, la couverture est trop large, de 20 à 5 à 6 ans, de sorte que la marque de Wenzhou semble très fragile sur le support des produits, ce qui crée une ambigu?té dans la perception de la marque par les consommateurs.

Il y a aussi le nom de marque de l 'entreprise n' a pas d 'entrée, ce point de l' entreprise de vêtements du Fujian comme sept loups - Garments, robuste, et ainsi de suite mieux fait, vaut la peine d 'étudier la marque de chaussures.

Beaucoup de Wenzhou chaussure entreprises de chaussures avec une marque de promotion, de marque de certains très masculin encore de faire des chaussures, pas étonnant qu'ils se plaignent de distributeurs de chaussures difficile à faire, et même les chaussures sont déficitaires, et la proportion d'entreprises en vue de la réunion obligatoire des agents de réserver pour atteindre des exigences de la société, ce procédé de fonctionnement l'entreprise est simplement de pousser à la limite de la mort.

Question: agents de distribution de faire ta marque pas de gagner de l'argent qui est prêt à continuer à faire ?a, l'entreprise n'a pas de bénéfice peut supporter longtemps.

En particulier, la plupart des marques nationales de marché de plus de 80% des frais de publicité par l'externalisation, le co?t de l'achat de logistique n'est pas un petit nombre, les co?ts de commercialisation, et c'est la marque de la construction d'une pfusion sanguine, les chaussures dans la valeur de la production annuelle de moins de 2 milliards ne sont généralement pas de gagner de l'argent, la rentabilité est un objectif final de l'entreprise.

L'avantage en fait à l'origine de Wenzhou chaussures presque disparu, la sortie de la marque de chaussure de Wenzhou entreprises soi - disant presque épuisé les avantages d'origine Wenzhou l'industrie de la chaussure en grappe.

Cependant, les entreprises qui proposent le traitement de l 'étiquette ont dans une certaine mesure la prépondérance, bien s?r que certains patrons et les cadres supérieurs ne le pensent pas.

　　中小鞋企另外的一個致命弱點就是人才儲備的問題，首先是管理人員不穩定，給企業造成很大的損失；其次在同行業內招人，都是從這個企業跳到哪個企業，不懂的從其他行業中吸收優秀的人才，其實同行業內帶來的基本是滯后的經營模式, 企業可以從其他行業吸收一些人才，帶來具有創新思維的營銷管理模式；再次是這些企業老板由于自身文化水平不高，往往憑著自己的看法去評價一個人，企業老板由于心理上的膨脹，喜歡趨炎附勢拍馬屁的人；有思路的職業經理人往往有獨特的想法與做事方式，一個企業的發展人才是關鍵；顯然職業經理人的價值還沒有被廣泛重視，這也說明了中國企業為什么路走不長。

Aujourd 'hui, tout le monde veut être le patron, l' intégration entre les PME est très difficile, ce qui montre qu 'il n' y a pas de rupture dans les idées anciennes, certaines entreprises dont la production n 'est que de 50 à 60 millions de personnes ont été à l' origine de la marque de pformation, de sauter à la recherche de l 'expansion de la marque, ces entreprises qui ne sont pas encore en mesure d' exploiter une grande marque, les chances d 'échec sont élevées.

Ces entreprises sont confrontées à une croissance faible et insuffisante, ce qui rend inévitable l 'octroi de licences et l' intégration, ce qui contribue à élever le niveau de l 'industrie, à affiner la Division du travail et à améliorer les groupements d' entreprises.

Alors comment changer de chaussures et de les sortir de la situation, je pense que les entreprises doivent ajuster la stratégie de développement de l'entreprise, de formuler la direction visionnaire.

Tout d'abord, à c?té de la vieille idée Ning Zito ne fait pas Caju, l'industrie de la Division est largement répandue dans le monde, soit de l'intégration entre les entreprises, les petites entreprises conjointement par devenir de grandes entreprises; deuxièmement, leur propre entreprise active et d'autres grandes entreprises, de coopération, de devenir de grandes marques partenaires, améliorer la qualité des produits, un contr?le strict bon, le co?t de fabrication peut également stimuler le développement des entreprises; troisièmement, l'entreprise produit caractéristique, d'éviter l'homogénéité du produit, le développement de la route de style de papa avant même la compétitivité du marché, est également un moyen de survie et de développement des petites et moyennes entreprises; enfin, la synchronisation de la stratégie de gestion de marque a été plus mature, multi - Stratégie de marque de chaussures de l'entreprise dans sa belle dans quelques années, le développement rapide, les fusions et acquisitions très puissant de quelques grandes marques telles que des chaussures de marque la première fois envoyerune, un porte - avions dans l'industrie de la chaussure, préféré que le marché des capitaux.

Grace à la recherche de plusieurs connus des chaussures de marque et de visites d'entreprise, de la technologie et de l'innovation de produits uniquement par l'amélioration de la compétitivité par la gestion de l'innovation, de réduire le co?t de l'amélioration de l'efficacité, par le biais de l'idée de développer une vision plus large.

Même aujourd'hui, face à l'appréciation du Yuan, les salaires des travailleurs d'améliorer, de la pression de gonflage et de la crise énergétique mondiale, à un meilleur développement au lieu de ces entreprises.

Il est vrai que tous les facteurs externes défavorables ont un effet négatif sur la croissance des entreprises et peuvent même conduire à une crise de survie.

Mais les faits montrent que les petites entreprises de chaussures peuvent survivre et faire la preuve de leur dynamisme et de leur compétitivité.