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　　企業通過人才招聘可儲備一些人才，假于時日就能培養出企業自己的人才特別注意與企業業務周期循環結合起來，業務處于淡季之時加強隊伍建設，積極儲備人才、培養人才，到了旺季則通過高強度的工作來鍛煉出一批骨干，賽馬不相馬，自然選拔出一批優秀人才；再就是通過空降型使用，直接委于重任，獨擋一面，但存在企業文化融合，小團體與大集體之間的磨合；雖著企業的發展，特別是企業的二次創業，一些少壯派被委于重任，而原來的創業元老如何按排及如何與少壯派關系協調將提上議事日程，否則將形成新的內耗和派系紛爭直接影響企業的戰斗力，縱觀一下中國國有知名企業股權改革，就會知道其艱辛與危害，以股權換取權力及MBO是一個不錯嘗試，總之保持經營層利益取向與股東權益的一致性是關鍵。

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　　第三，綜合監控：預警風險，防止腐敗：首先監控分公司經營、決策風險，新上任的負責人能否全面考慮問題，以一個經營者的角度處理問題，日常經營備案制，流資日報制度，戒定應收款期和庫存期，通過超期應收和超期庫存與月度績效掛鉤，以及超期應收計提滯納金和超期庫存計提跌價準備來控制經營中不良資產風險；其次監控市場風險，市場變動了公司最高層能否及時掌握，跟上市場脈搏；再次監控人事考評，保證營造一個公開公正公平的競爭機制；最后監控費用使用合理、適度，營造一個節儉、高效、充滿生機的利潤中心，防止產生腐敗，預算核準制。

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