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      經(jīng)銷商庫(kù)存難消化

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     品牌、渠道談判能力互換

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      一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家表示，通過(guò)此番與幾家主要經(jīng)銷商的談判，阿迪達(dá)斯和耐克肯定更為清楚的意識(shí)到了渠道做大后的弊端。他們不愿意看到渠道最終被兩家或者幾家渠道商所控制的局面，而是希望經(jīng)銷商之間也能有充分的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何削弱對(duì)幾家大型渠道商的依賴，發(fā)展更多的中小銷售渠道，或?qū)⑹沁@兩家體育用品巨頭最近在渠道上思考最多的問(wèn)題。

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