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過后，彼此寒喧了一番，怒氣未息的他，說道：“真氣死我了，跟我快三年了，做單子還出錯，還要我親自驗算一遍，眼看交貨期到了，明天我還要回德國，你說氣不氣人啊!”　　未必全是部下的錯　　當我離開老朋友的辦公室，聯想到自己和他人也常犯的毛病，一個想法不由地在我腦海里浮現：　　每個公司每天都會在發生這樣那樣的問題，甚至會出現令人煩惱、棘手的問題，如何去面對呢?是恨鐵不成鋼，把責任一股腦地推向部下，怪罪于部下，把“怒”看成自己領導風格加以發揮擴大，動輒訓人，有意無意之中傷害他人呢?還是清醒地意識到很多問題盡管是發生在部下的手上，但表現在日常管理中，究其原因，總能在總經理自己身上找到出處，發現其根本緣由呢?　　·戰略錯了，方向已經模糊了，部下一定瞎忙，瞎忙必然多出錯；　　·凡事一

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