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　　在初創時期，企業的現金凈流量通常表現為負值，即現金流出大于現金流入。這一時期企業現金流管理的核心就是要盡量維持企業的不發生資金短缺，有足夠的資金能夠支持企業的創建。

　　在成長期，隨著企業不斷擴張與發展，企業的現金流量會迅速增加，資金的壓力雖然沒有前期來的那么大，但是隨著企業擴張速度的加快，企業仍會有大量的營運資金被占用。在這個過程中，企業要處理好的主要問題就是企業擴張規模與現金流增長之間的矛盾。

　　在成熟期階段，企業的發展已經相當穩健，市場地位雄厚，市場份額穩定，現金流出和流入量基本穩定。這個時候就需要企業盡量的將成熟期進行延長，充分利用財務杠桿提高企業收益。

　　在衰退期階段，企業經營業務開始退縮，現金流入不足，由于滯后效應，相對現金流出量較大，在此階段企業現金流量循環可能會出現斷流，導致供血不足而破產。在此階段，企業應當注重新業務的開發，或是將資產變現以支持企業的正常生存。

       加強企業現金流的管理

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