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上司與下屬溝通的竅門(mén)

1.將「影響員工」列入管理目標(biāo)。2.時(shí)常對(duì)員工卓越的工作表現(xiàn)作有意義的贊賞。3.以輕松的形式與員工交流。4.探訪員工的工作地方，在員工的地方與他們會(huì)面。5.以開(kāi)放的心態(tài)咨詢及聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)，嘗試了解員工的立場(chǎng)。6.與員工分享非機(jī)密的資料，并諮詢他們的意見(jiàn)。7.停止打擊員工士氣的行動(dòng)或項(xiàng)目，并藉此..