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　　隱形虧損商品的產生原因，就是經銷商管理制度不到位造成的，尤其是財務核算不到位，大多經銷商還停留在出貨價減去進貨價和銷售費用就是利潤的簡單核算形式，這進貨價一清二楚，可這銷售費用就沒什么簡單了，銷售費用或是說是銷售成本的構成是由多個方面構成的，例如車輛運輸成本，人員成本，資金占壓的利息成本，客戶的退貨成本，管理費用的分攤成本，倉庫損耗成本，客戶/消費者的貨物更換成本，固定設備的折舊成本，收款的成本，商品本身的包裝損耗/更換成本，對客戶所提供樣品的成本等等，這些成本還只是當前的可見成本，還有許多是遠期的，不可見的成本。

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　　隱形虧損商品給經銷商帶來的危險是顯而易見的，一方面這些產品本身不但沒有產生利潤，反而在消耗各類資源和費用，吞吃了其他贏利商品所創造的利潤，另一方面，經銷商的商品群中存在這些隱形虧損產品，因為他們是隱形的，經銷商老板又看不到，只能從整體來上感覺到贏利狀況不如所愿，于是乎，又想方設法的來增加或是引進新商品，由于財務核算系統的不到位，這些新引進的商品中，難免又會有隱形虧損產品，往往是引進的新商品越多，所帶來的隱形虧損產品也就越多，這就造成了一個惡性循環，導致許多經銷商的整體贏利水平一直難以有大的提升。

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