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    我們的組織模式,從最初的扁平化結(jié)構(gòu)模式,到分部門框架式管理,到現(xiàn)在的橫縱集約化組織構(gòu)架;我們的管理方式從單一的傳統(tǒng)模式,到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化管理,建立了完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通平臺,多個管理層面的共享空間,實(shí)時完成指令的上傳下達(dá),情況的及時反饋,我們的ERP系統(tǒng)實(shí)時反映生產(chǎn)、庫存、各地分公司、各個銷售終端的進(jìn)銷情況;我們下大力氣搞研發(fā)和創(chuàng)新,開發(fā)出自己的拳頭專利產(chǎn)品;我們注重完善品牌包裝,擴(kuò)充品牌內(nèi)涵,不斷提高品牌形象,制定中、長期品牌戰(zhàn)略;空中天使的團(tuán)隊(duì)講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn),我們在企業(yè)文化的建設(shè)中,逐漸形成了具有空中天使特色的價值理念和行為規(guī)范,我們在每天的晨會上誦讀“天使宣言” ,企業(yè)員工以作空中天使人為榮,追求個人價值與企業(yè)價值的完美結(jié)合。


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    追求卓越,林華峰演繹精彩人生

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