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　　最難突破的一點在于，在中國做品牌，品牌跟消費者，消費者對品牌的接受，在這個關(guān)聯(lián)的滿足意愿上中間有一個非常大落差，中國跟西方國家有很大的不同，比如美國的牌子，剛才郎咸平講安娜蘇是最后一個，但是事實還不完全只是這樣，美國所有的品牌，像POLO、CK，包括安娜蘇，它是70年代的，所有的品牌都是在1965年到1978年之間誕生的，而美國這一品牌的誕生也有它的歷史原因，因為美國在二戰(zhàn)后，第二次人口的高峰期，這些人從美國二戰(zhàn)后的反叛，對性解放等等，一直到第二代開始理性回歸，美國經(jīng)濟后有80年的快速成長，這些人作為品牌的土壤，他們承載了美國著名品牌的成長，這是一個特定的歷史條件和特定的經(jīng)濟環(huán)境下所誕生的。

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我們再看日本，像高田賢三等，這些設(shè)計師是在60年代誕生的，中國的服裝企業(yè)要崛起，他們一定需要一個著落點，這個著落點是80年代和90年代，就跟QQ和騰訊的網(wǎng)民一樣，因為這代人他們對時尚和對流行和對新生活，新鮮刺激的追求會給我們的品牌提供一個成長的空間，因為每代人代表著一個文化的時代，而服裝是文化和時代的特別的表現(xiàn)，比如你看黃軍裝，一看就是那個時代的，你再倒退兩年穿雅閣里，我們會覺得你又是領(lǐng)域一個樣子，不管怎么樣，服裝是一個時代歷史的痕跡，而且它是消費者所追求的，我認(rèn)為中國的服裝企業(yè)未來的誕生是80年代到90年代，但是80年代到90年代，這個時間中國是用多長時間才能產(chǎn)生像SARA，HM這樣的產(chǎn)品，這樣的機會會來臨，在未來的5-10年，中國的服裝品牌會因為消費者的支撐，經(jīng)濟環(huán)境的改善市場需求的增加，我覺得這些品牌

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