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      ?? ?:如果說企業家分三種類型,一膽大型、二、投機型、三智慧型,他應該是屬于典型的智慧型的商業領袖,中國服裝業總代理隊伍中的杰出代表,未來時尚產業將出現二大陣營,一是品牌商、二是零售商,得渠道者得天下,他所帶領整個公司團隊開辟新思路,將總代理模式系統化、模塊化,“做精、做專、做細”是生存之本,“做到第一,保持第一”是經營之本,擅長精細化管理,把企業打造成學習平臺,人才基地,老板搖籃,讓員工變成人才,變成合伙人,變成老板,讓員工富起來,致力于打造億萬千萬元級的合伙人,百萬元年薪的總經理,五十萬年薪的經理,三十萬年薪的主管,十萬元年薪的員工!他是服裝渠道中的楷模,也將是未來渠道變革中的王者。


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    2012/7/19 11:08:00
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    奧運嚴打廣告伏擊戰:確保品牌本身的商業聲譽

    近年來非奧運贊助商經常別出心裁地在重大體育賽事期間利用所謂“廣告伏擊戰”或“廣告游擊戰”來達到宣傳自己產品的目的,倫敦奧組委申明,如果有商家一定堅持可以在奧運期間打“廣告伏擊”,將可能最終被判處高到兩萬英鎊的罰金。

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