中國三人の優秀ファッション産業企業家の話

前に「論」という文章を書きました。

個人のアパレル企業家に対する意見を発表しました。かなり一部の高級職業マネージャーの共感を得ました。各高級職業マネージャーは優秀な企業家と深い感情を持っていると信じています。感謝と協力を知っています。一人の職場生活の中で、心から尊敬する企業家に出會うことができます。彼らの経営の道、管理水準、指導者の風采、人格の魅力がますます鼓舞されています。

広東百斯盾服飾有限公司取締役の戴雪鋒さん：30年パンツ業に専念し、違った気持ちで、「実務開拓、奮進革新」の企業精神を持って、百年ブランドを創造する夢を持って絶えず探索し、単品構造の運営ボトルネックを突破し、生産ラインを絶えず改善し、規範化されたブランド運営構想を取り入れ、大膽に新しい管理マーケティング理念を吸収し、新しい科學技術を取り入れ、市場の転換に成功しました。

彼は百斯盾チームを率いてズボン産業の最前線を走り、業績でズボンの歴史のピークを作り、行動で業界の模範となり、中國のズボン業界のリーダーとしてふさわしいです。

內蒙古ウェル浪服飾有限公司の劉雨恩會長：ズボン産業の発展規則を把握し、成り行きに従って、「企業化して仕事をし、専門化がしっかりしており、産業化が強く、資本化が大きく、國際化が長い」というのは必然的な成り行きであり、産業の高度な探求の道に立ち、市場同質化の競爭パターンを突破し、率先して中國のズボン業界の國際化を提唱し、「世界に美しさと尊敬されている」ブランドの文化理念を提唱し、一流の品質理念を堅持します。

彼はズボンのブランドの運営の道に従って、急速に勝利を勝ち取るビジネスモデルを探して、伝統的な規則の転覆者と管理方法の変革者です。

　　 江西人天投資有限公司董事長洪偉先生 ：如果說企業家分三種類型，一膽大型、二、投機型、三智慧型，他應該是屬于典型的智慧型的商業領袖，中國服裝業總代理隊伍中的杰出代表，未來時尚產業將出現二大陣營，一是品牌商、二是零售商，得渠道者得天下，他所帶領整個公司團隊開辟新思路，將總代理模式系統化、模塊化，“做精、做專、做細”是生存之本，“做到第一，保持第一”是經營之本，擅長精細化管理，把企業打造成學習平臺，人才基地，老板搖籃，讓員工變成人才，變成合伙人，變成老板，讓員工富起來，致力于打造億萬千萬元級的合伙人，百萬元年薪的總經理，五十萬年薪的經理，三十萬年薪的主管，十萬元年薪的員工!他是服裝渠道中的楷模，也將是未來渠道變革中的王者。

つまり、中國の有名なビジネスリーダーは數え切れないほど多く、彼らはすべて企業の大きな使命を背負っています。重大な社會的責任を負っています。すべて國家の大黒柱の材です。ここで私は三つの企業家の代表を選び、彼らの経営の道を管理し、知恵とみんなを分けて享楽します。