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　　我提出了五項要求：首先，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝研發(fā)、功能優(yōu)化以及多品牌運作，不斷延伸品牌系列、豐富品牌內(nèi)涵，進一步提升產(chǎn)品毛利率，拓展目標客戶的覆蓋范圍;其次，利用我們設(shè)在意大利米蘭工作室的信息、人脈資源，加速優(yōu)秀人才的引進培養(yǎng)，提升品牌工作室的設(shè)計能力，實現(xiàn)品牌形象和價值的提升;再次，充分整合小型垂直產(chǎn)業(yè)鏈，強化功能性產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，積極嘗試針對大型旗艦店的產(chǎn)品開發(fā)，鞏固并挖掘核心競爭力;第四，集中資源繼續(xù)推進傳統(tǒng)營銷渠道的開拓和賣場形象的調(diào)整，探索新型品牌實體店與網(wǎng)絡(luò)營銷的聯(lián)動效應，持續(xù)提高市場銷售份額和品牌美譽度;最后，加強制度創(chuàng)新和信息化建設(shè)，以培育和完善供應鏈，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的整合與共享，鞏固企業(yè)發(fā)展的根基。

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