ヤゴール會(huì)長(zhǎng)李如成インタビュー
前33年、李如成にとって何を意味していたのか。
62歳のヤゴールグループ株式會(huì)社の李如成會(huì)長(zhǎng)の答えは、きっと百味雑陳に違いない:33年前、李如成はこの家を指導(dǎo)し始めたに服を著せる會(huì)社は、産業(yè)拡張、株式改制、上場(chǎng)を通じて、不動(dòng)産と金融投資に進(jìn)出したが、その後は長(zhǎng)期的に「まともな仕事をしない」という疑問(wèn)の聲に陥っていたが、李如成は依然として私のために、論爭(zhēng)することはなかった。現(xiàn)在、李如成氏は「不動(dòng)産投資を厳格に抑制し、投資規(guī)模を適時(shí)に調(diào)整し、ブランド衣料への資源投入を集中する」という新戦略を打ち出している。李如成は自分が過(guò)去に想定していた「実體経済+仮想経済」の産業(yè)モデルを否定するのか。再びアパレルビジネスの地位を際立たせたとき、どのような思考がありますか。
記者:現(xiàn)在、不動(dòng)産と資本市場(chǎng)は経済環(huán)境と政策の影響を受けており、ヤゴールこの2つのビジネスプレートの歩みを遅らせた後、次に、この2つの産業(yè)の活路を考え直すべきではないでしょうか。
李如成:経済の周期的な成長(zhǎng)減速は正常で、人が風(fēng)邪を引くことがあるように。しかし、中國(guó)経済の全體的な発展傾向は、きっと良いものだと思います。
私は依然として不動(dòng)産の未來(lái)を見(jiàn)ています。需要の観點(diǎn)から言えば、不動(dòng)産産業(yè)は実際には供給よりも大きく、中國(guó)の庶民の居住レベルにはまだ大きな発展空間と需要があるからです。金融市場(chǎng)についてはもちろん、始まったばかりで、本當(dāng)に経験しても10年以上になるので、未來(lái)はまだ期待できると信じています。
記者:ヤゴール氏に対してアパレル企業(yè)の身分で不動(dòng)産や金融投資をしており、外部からは「まともな仕事をしていない」と冠されているが、ヤゴールがこの2つの仮想経済をやっているのは、お金を稼ぐためなのか、それとも最終的にヤゴールをバフェットのバークシャー?ハサウェイのような會(huì)社にするためなのか。
李如成:ヤゴールを知っている人は、私たちが本業(yè)を放棄せずに他の産業(yè)を探索していることを明らかにするだろう。私は、1つの企業(yè)の発展の中で、きっと絶え間なく探求していると思いますが、外部からは私たちが「まともな仕事をしない」と言われているので、正面から見(jiàn)ると、自分の本業(yè)を放棄しないように注意しているのかもしれません。
また、中國(guó)の企業(yè)の多くは若い。企業(yè)の生存と発展のために、いくつかの収益性のあるプロジェクトを探しているが、どれが本業(yè)なのかは言いにくい。本業(yè)も時(shí)間と企業(yè)自身の発展によって変化しているからだ。私たちは日本企業(yè)を見(jiàn)て、トヨタと伊藤忠社を例にして、前者はもともと紡績(jī)機(jī)を作っていたが、今は自動(dòng)車(chē)、金融などを作っているが、伊藤忠社も紡績(jī)から始めて、150年以上経った今、彼はほとんどの業(yè)界に投資している。
先進(jìn)國(guó)のアパレル企業(yè)の背後には、実際には財(cái)団があり、規(guī)模的な金融支援がなければ、この企業(yè)は數(shù)十年、數(shù)百年の生存は難しい。対照的に、中國(guó)企業(yè)には獨(dú)自の苦衷があり、企業(yè)自體が発展するには、資金はどこから來(lái)るのか。多くの企業(yè)が他の産業(yè)に従事している。ヤゴール氏が過(guò)去に不動(dòng)産や金融投資に進(jìn)出していなければ、現(xiàn)在200億元の純資産があるはずがない。もちろん、國(guó)際ブランド協(xié)力、競(jìng)爭(zhēng)。
記者:今回のアパレル、不動(dòng)産、金融の3大産業(yè)の構(gòu)造調(diào)整は、臨時(shí)的な意思決定なのか、それとも長(zhǎng)期的な戦略調(diào)整なのか。
李如成:服裝のヤゴールでの地位について、私はいろいろな場(chǎng)面で何度も話したことがありますが、今私は再び、服裝産業(yè)はヤゴールが國(guó)際ブランドを作り、百年企業(yè)を鋳造する核心産業(yè)であることを再確認(rèn)しました。
私たちの多元化は他の企業(yè)を參考にするかどうかを問(wèn)われています。GE(ゼネラル?エレクトリック)、トヨタなど、グローバルな多元化成功のモデルは少なくありません。しかし、各企業(yè)にはそれぞれの強(qiáng)みと特徴があり、私たちはトヨタを?qū)Wぶことができず、GEを?qū)Wぶこともできません。ヤゴールはヤゴールです。しかし、これは私たちが調(diào)整しない、変更しないという意味ではありません。全體的に、今後5年間には「3つの転換」が必要で、運(yùn)営と管理モデルの転換、生産配置構(gòu)造の移転、チームと文化の伝承である。産業(yè)革新、ブランド革新、科學(xué)技術(shù)革新、インセンティブ制度革新、管理制御モデル革新などは、ヤゴールの今後5年間及びより長(zhǎng)い時(shí)間の主旋律である。
記者:アパレル産業(yè)の重要性と地位を際立たせた後、次に、ヤゴール氏のビジネスにおける戦略と戦略は何ですか。
李如成:今年、私は會(huì)社で1つの全體戦略を提出しました。ヤゴールは國(guó)內(nèi)アパレル市場(chǎng)の急速な発展の歴史的チャンスを捉え、「內(nèi)包型成長(zhǎng)」をブランド向上の主旨とし、コア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、市場(chǎng)シェアとブランド価値を絶えず向上させることです。では、どのようにしてこの戦略を効果的に実施することができますか。
私は5つの要求を提出した:まず、技術(shù)革新、技術(shù)研究開(kāi)発、機(jī)能最適化及び多ブランド運(yùn)営を通じて、絶えずブランドシリーズを延長(zhǎng)し、ブランドの內(nèi)包を豊富にし、製品の粗金利をさらに高め、目標(biāo)顧客のカバー範(fàn)囲を広げる、次に、イタリアのミラノスタジオに設(shè)置された情報(bào)、人脈資源を利用して、優(yōu)秀な人材の導(dǎo)入育成を加速し、ブランドスタジオの設(shè)計(jì)能力を高め、ブランドイメージと価値の向上を?qū)g現(xiàn)する。再び、小型垂直産業(yè)チェーンを十分に統(tǒng)合し、機(jī)能性製品の研究開(kāi)発革新を強(qiáng)化し、大型旗艦店に対する製品開(kāi)発を積極的に試み、コア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)固にし、掘り起こす。第四に、資源を集中して伝統(tǒng)的なマーケティングルートの開(kāi)拓と売場(chǎng)イメージの調(diào)整を引き続き推進(jìn)し、新型ブランド実店舗とネットマーケティングの連動(dòng)効果を模索し、市場(chǎng)販売シェアとブランドの名譽(yù)度を持続的に高め、最後に、制度革新と情報(bào)化建設(shè)を強(qiáng)化し、サプライチェーンを育成し、完備させ、內(nèi)外部資源の統(tǒng)合と共有を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)発展の基礎(chǔ)を固める。
記者:ヤゴール取締役會(huì)の年次報(bào)告書(shū)によると、今年の國(guó)內(nèi)アパレル販売は前年同期比20%以上増加する計(jì)畫(huà)だが、この指標(biāo)が完成した基礎(chǔ)は何か。
李如成:アパレル事業(yè)の分布から言えば、現(xiàn)在私たちは基本的に5つのブランド行列を形成し、5つのブランドの事業(yè)部とそれぞれのスタジオを分けて、これは効果的に異なる市場(chǎng)分野で獨(dú)立した運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)することができます。
全體的な運(yùn)営構(gòu)想の上で、私たちは投資を増やし、ルート建設(shè)を強(qiáng)化する一方で、昨年だけで8億元を超える投資があり、各ブランドのイメージアップのためにハードウェアの備蓄をしっかりと行っている。一方で、サービスの向上、ソフトウェアの更新を強(qiáng)化し、ソフトウェアの実力を向上させた。この2つの條件に加え、革新とデザインにおけるブランドスタジオの努力により、ヤゴールの國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での20%以上の成長(zhǎng)を促進(jìn)できると信じています。対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の積極的な縮小に伴い、今年の市場(chǎng)の重心はより付加価値の高いブランド服裝分野に移り、服裝総合粗利益率は45.41%に上昇した。
- 関連記事
- 専門(mén)市場(chǎng) | 市況分析:綿副産物の変動(dòng)が不安定で上昇する余地が限られている
- 相場(chǎng)分析 | 市場(chǎng)觀察:美棉現(xiàn)貨價(jià)格下跌 交易不活躍
- 今日のオファー | 市場(chǎng)動(dòng)向:ICE綿花先物が75-80セント/ポンドに下落
- でたらめを言う | サロモンサロモン新作RX MARIE JEANNEシューズデザイン
- 私は暴露したいです | 【熱點(diǎn)】昌邑柳疃鎮(zhèn)紡織印染業(yè)的轉(zhuǎn)身蝶變
- 國(guó)內(nèi)データ | 中國(guó)シルク協(xié)會(huì):繭シルク業(yè)界経済運(yùn)営報(bào)告
- 財(cái)経要聞 | 行業(yè)快訊:一季度印染行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行簡(jiǎn)析
- ファブリック | 原液著色車(chē)用繊維の最も有望な緑色繊維の一つ
- 地域経済 | 経済観察:ノースカロライナ州の綿花専門(mén)家keithedmistenとguycollins米綿花栽培が加速している
- でたらめを言う | KITH X ASICS GEL LIGHT IIIの新作連名シューズモデルのデザイン
- 服裝チェーンはどうやって「第一」を作りますか?
- 子供服卸売市場(chǎng)の北京子供服卸売市場(chǎng)
- 周翔宇:中國(guó)の要素がない中國(guó)のデザインです。
- 服裝店の従業(yè)員はどのように管理しますか?
- 販促活動(dòng)を利用して子供服店の顧客を引き付ける。
- ブランドアパレル加盟店と一般アパレル店舗を正しく見(jiàn)る
- 紡績(jī)服裝業(yè)界:中期業(yè)績(jī)不振、印証困難時(shí)
- 8月23日常熟ポリエステル市場(chǎng)の動(dòng)向分析
- 視覚的なセールスポイントを作ることは子供服の販売促進(jìn)の重要な手段である。
- 依文“3000億”ファッションショーは中國(guó)のファッションと中國(guó)文化を展示しています。