Youngor Président Lee Interview

Avant de 33 ans, Lee veut dire quoi?

Il y a 33 ans, Li Rucheng a commencé à diriger ce groupe.

La société, par l 'expansion de l' industrie, la restructuration des actions, la cotation en bourse et l 'augmentation des investissements dans l' immobilier militaire et financier, mais depuis longtemps dans la contestation de "l 'inactivité", Li est comme moi, sans conteste; maintenant, Li Rucheng propose une nouvelle stratégie de "contr?le strict de l' investissement immobilier, de réajustement de l 'échelle de l' investissement et de concentration des ressources dans l 'habillement de marque".

Li Rucheng veut - il nier le modèle industriel de "l 'économie réelle + l' économie virtuelle" qu 'il envisageait par le passé?

Journaliste: Maintenant, de l'immobilier et le marché des capitaux est influencé par l'environnement économique et politique,

Ensuite, après ces deux affaires lentement de la plaque, s'il convient de réflexion issue de ces deux grandes industries de nouveau?

Lee: la croissance économique périodique de décélération est normal, c'est parfois un rhume.

Mais je pense que la tendance générale de l'évolution de l'économie chinoise, c'est de la bonne.

Je reste optimiste quant à l'avenir de l'immobilier, parce qu'à partir de l'angle de la demande, l'immobilier est en fait nécessaire de plus que pour le niveau de vie, le peuple chinois il y a beaucoup de place pour le développement et de la demande.

En ce qui concerne les marchés financiers, sans mentionner, juste commencé vraiment l'expérience n'a plus de 10 ans, je crois que l'avenir.

Journaliste: Youngor précédemment pour

Est - ce que Jacob a créé ces deux économies virtuelles pour gagner de l 'argent rapidement ou pour faire de Jacob une société comme berkshir Hathaway?

Li Rucheng: ceux qui connaissent yagor sauront que nous avons exploré d 'autres industries sans renoncer à leur propriété.

Je pense que dans le développement d 'une entreprise, l' exploration est certainement ininterrompue, mais l 'extérieur nous dit que nous ne sommes pas des affaires courantes, peut - être d' un point de vue positif, peut - être aussi pour nous rappeler de ne pas abandonner notre entreprise.

En outre, la plupart des entreprises chinoises sont très jeunes et recherchent des projets rentables pour la survie et le développement de l 'entreprise, il est difficile de dire lequel est le ma?tre d' ?uvre, qui a également évolué avec le temps et le développement de l 'entreprise elle - même.

Nous regardons les entreprises japonaises, par exemple Toyota, qui était une machine à tisser, qui est maintenant une automobile, une finance, etc., et Ito Chung, qui a également commencé dans le textile, plus de 150 ans plus tard, dans presque toutes ses branches d 'activité.

Les entreprises de confection des pays développés sont en fait soutenues par un consortium qui, sans un appui financier à grande échelle, aurait du mal à survivre pendant des décennies ou des siècles.

En revanche, les entreprises chinoises ont leurs propres soucis, les entreprises elles - mêmes doivent se développer, d 'où viennent les fonds? Beaucoup d' entreprises sont engagées dans d 'autres industries.

Si jagor n 'avait pas eu accès à l' immobilier et aux investissements financiers, il n 'y aurait pas d' actifs nets de 20 milliards de yuan et, bien s?r, pas d 'actifs internationaux.

La coopération et la concurrence.

Journaliste: Cette fois sur le vêtement, l'immobilier, le réglage de la structure de trois grandes industries financières, temporaire ou de prise de décision, la stratégie à long terme de régler?

Lee: sur le vêtement dans la position Youngor en différentes occasions, j'ai dit à de nombreuses reprises, je réaffirme une fois de plus, l'industrie de l'habillement est Youngor de créer une marque internationale de l'industrie du noyau de coulée, les 100 ans.

Il y a des gens qui demandent si notre diversité doit se référer à d 'autres entreprises.

Il existe de nombreux exemples de réussite de la diversification mondiale, tels que le ge (General Electric), Toyota.

Mais chaque entreprise a ses avantages et ses caractéristiques, nous ne pouvons pas apprendre Toyota, ni le ge, jagor est yagor.

Mais cela ne veut pas dire que nous ne nous adaptons pas et ne changeons pas.

Dans l 'ensemble, il y aura trois pformations au cours des cinq prochaines années, à savoir la pformation des modes de fonctionnement et de régulation, le pfert de la structure de production, la pmission de l' équipe et de la culture.

Industrial Innovation, brand innovation, Technology Innovation, Incentive Systems innovation, Regulatory Model Innovation, etc.

Journaliste: après, l'importance et la situation de l'industrie de vêtement saillante ensuite, stratégique et tactique Youngor dans cette affaire?

Lee: Cette année, je suis dans la société propose une stratégie globale, c'est - à - dire Youngor pour saisir le développement rapide du marché intérieur de l'occasion historique de vêtements, afin de "type de contenu de la croissance ? comme thème de la promotion de la marque, de consolider et de renforcer la compétitivité et d'améliorer la valeur des parts de marché et de la marque.

Alors, comment cette stratégie efficace de mise en ?uvre?

J'ai présenté cinq exigences: premièrement, par l'innovation technique, de recherche et développement technologique, de la fonction d'optimisation et de fonctionnement de plusieurs marques, s'étendant de manière continue la série, d'enrichir le contenu de marque, de renforcer le Groupe de produits, d'élargir la couverture du client cible; deuxièmement, l'Utilisation de ressources d'informations, de contacts de notre studio à Milan (Italie), d'accélérer l'introduction de talents la formation, la capacité de la conception de la promotion de la marque de studio, d'amélioration de l'image de marque et de la valeur de réalisation; troisièmement, la pleine intégration de la taille verticale de L'industrie de la cha?ne, le renforcement de la fonction de produits de la recherche et de l'innovation, tenter activement pour le grand magasin phare de développement de produits, de consolider et d'exploration de la compétitivité; quatrièmement, l'ajustement de la concentration des ressources de continuer à promouvoir l'image de développer et de magasins de canaux La commercialisation traditionnelle, l'effet de liaison d'explorer de nouvelles marques de magasin et de marketing de réseau, l'amélioration continue de la part de marché de vente de la réputation et de la marque; enfin, le renforcement de l'innovation et de la technologie de l'information du système, pour la culture et l'amélioration de la cha?ne d'approvisionnement, de réaliser l'intégration des ressources internes et externes et de partage, le fondement de la consolidation du développement des entreprises.

Journaliste: selon le rapport annuel du Conseil d'administration Youngor, le plan est une vente de vêtements et de croissance de cette année de plus de 20%, ce qui est à la base de cet indice?

Lee: du Service de distribution de vêtements, nous sommes actuellement la formation de base 5 grandes marques de division Division de la matrice, et cinq grandes marques et respectivement de studio, ce sera la réalisation effective de fonctionnement indépendant dans le domaine des marchés différents.

D 'une part, nous avons augmenté nos investissements et renforcé la construction de canaux, l' année dernière seulement, plus de 800 millions de yuan d 'investissement pour améliorer l' image des marques de matériel de stockage; d 'autre part, nous avons renforcé le service, la mise à jour des logiciels pour améliorer la force de soft.

Ces deux conditions, conjuguées aux efforts des studios de marque en matière d 'innovation et de conception, nous sommes convaincus que la croissance de plus de 20% sur le marché intérieur de jagor sera facilitée.

Avec la contraction dynamique du commerce extérieur, le marché s' est réorienté cette année vers un secteur de l 'habillement de marque à plus forte valeur ajoutée, le taux brut global de l' habillement est passé à 45,41%.