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＜p＞　　如果企業還采用傳統的方式提供人力資源管理的產出，管理者無疑會長期局限于對事的管理，而沒有更多的精力去考慮對人的管理、開發以及公司戰略、公司核心能力的經營工作，這樣，人才在企業中的價值也無法被充分挖掘出來，這無異于對企業重要資源的浪費，公司戰略與公司核心能力也因此未能得到有效地實施與培養;同時，如果企業內部不能堅持在統一的管理規則下進行人力資源管理，必然會導致管理流程不順、效率不高，從而增加了管理的復雜度與內耗;最后如果缺乏信息系統的支持，高管就很難獲得及時、準確的人力資源信息(尤其是人力資源與企業經營之間的關聯指標)，也就無法從根本上引起企業領導對人力資源工作的重視。

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