Les Cinq Améliorations Apportées à La Gestion Des Ressources Humaines Permettent De Mieux Fonctionner.

"P > strong > premier exercice: déterminer la valeur du secteur des ressources humaines

< p > A = href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ / Q.Asp" > indique clairement que le positionnement de la valeur dans le secteur des ressources humaines est le premier exercice de perfectionnement du Directeur des ressources humaines.

La valorisation des ressources humaines peut également être qualifiée de mission et de vision de la gestion des ressources humaines.

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< p > Vous devez vous demander quel est le positionnement de notre secteur dans de nombreux secteurs de l 'entreprise, quel est le positionnement de la gestion des ressources humaines, quel est le r?le que nous devons jouer dans l' élaboration et la mise en ?uvre de la stratégie de l 'entreprise, quel r?le devons - nous jouer et quels objectifs devons - nous atteindre? < / p >

P > dans un village, habite un vieil homme sage, et tous les problèmes du village lui sont adressés.

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Un jour, un enfant intelligent et méchant veut faire du mal au vieillard.

Il prit un oiseau, le tenait dans la main et demanda au vieil homme: "grand - père, j 'ai entendu dire que vous étiez l' homme le plus sage, mais je n 'y crois pas.

Si vous pouviez deviner si l 'oiseau de mes mains était vivant ou mort, je le croirais.

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S' il répond que l 'oiseau est vivant, l' enfant l 'étranglera dans le noir; S' il répond oui, l' enfant ouvrira les mains pour que l 'oiseau s' envole.

Le vieil homme a filmé l 'épaule de l' enfant en souriant: "C 'est à toi de décider de la vie de cet oiseau!"

L 'avenir et le destin de chacun, comme l' oiseau, sont entre vos mains.

L 'éducation, l' emploi, l 'entreprenariat aussi, à condition de travailler dur, tout réussira.

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< p > Un philosophe a dit: la vie est une série de choix, l'avenir et le destin de tout le monde, complètement dans ses propres mains, et que des efforts, finalement.

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< p > comme le vieil homme dit "l'oiseau de la vie ou de la mort de tous vous voir", une personne, un secteur, et le destin d'une entreprise, comme cet oiseau, entièrement dans le secteur des ressources humaines vos mains, de la gestion des ressources humaines dans l'avenir de l'entreprise et Le destin est entre les mains de son Directeur des ressources humaines.

Tu as choisi la promotion des compétences essentielles de la société, à la stratégie de mise en ?uvre d'un ou d'autres, c'est à vous.

Parce que la stratégie des ressources humaines sera la position de la valeur de la gestion des ressources humaines a décidé de vous par la suite, le plan d'action pour l'établissement de ressources humaines (planification des ressources humaines et financières du budget) et les processus de gestion des ressources humaines.

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P < strong > second Training: Developing Corporate Human Resources Strategy < strong > p >

< p > pour obtenir un succès à long terme, la stratégie de l 'entreprise peut parfois changer radicalement.

Dans ce cas, le Directeur des ressources humaines devrait contribuer à la qualité des produits et des contributions de gestion des ressources humaines, au - delà des attentes des clients.

Dans de nombreux cas, le succès à long terme peut exiger quelque chose que nos clients actuels ne savent pas encore, mais le fait est qu 'il n' est pas possible de fournir ce que le Directeur linéaire demande à court terme et à long terme.

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< p > Lorsque l'entreprise dans la période de pition, un vrai problème, c'est que le processus de gestion des ressources humaines de fa?on à soutenir cette pition sur comment il doit aller au - delà de la satisfaction du client et à court terme de la ligne directrice.

Nous avons donc répondre à la stratégie à long terme de l'entreprise une compréhension claire, ce qui nous permettra de reconna?tre le potentiel de sortie et de sa contribution.

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< p > de noyau de la première étape de l'établissement de la connexion de la stratégie des ressources humaines, est de comprendre et de stratégie d'entreprise, qui permet à la société de remplir la Mission de se fixer.

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< p > Mais pour de nombreuses entreprises de la Chine, ce qui revient à imposer - "de notre société, il n'y a pas de stratégie", en fait, vous vous trompez.

Votre entreprise n 'a peut - être pas de texte stratégique normatif, officiel et clair, mais vous pouvez obtenir une série d' arrangements sur la stratégie de l 'entreprise par le biais du budget de l' entreprise, des déclarations des patrons, des documents de planification annuels de l 'entreprise, etc.

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Dès que nous aurons défini des objectifs à long terme et défini trois ou cinq stratégies de haut niveau réalisables, nous pourrons identifier des stratégies de gestion des ressources humaines qui appuient véritablement les stratégies de l 'entreprise.

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En analysant la contribution de ces stratégies à la stratégie de l 'entreprise, vous pourrez mettre au point une stratégie de gestion des ressources humaines de trois à cinq niveaux, c' est - à - dire une stratégie de gestion des ressources humaines.

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< p > dans la formulation de la stratégie des ressources humaines doivent être simultanément deux: l'un est la stratégie d'entreprise de l'élaboration et de la synchronisation; deuxièmement, des ressources humaines et le plan de mise en ?uvre de synchronisation de formulation.

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< p > fini ces deux disciplines, félicitations! Vous avez préliminaire effectué une pition de la gestion des ressources humaines à la stratégie de gestion des ressources humaines.

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< p > < strong > Le troisième Discipline: établir des ressources humaines KPI < / strong > < / p >

< p > équilibré de la gestion des ressources humaines (BSC), l'amélioration de la production de la gestion des ressources humaines, de la gestion des ressources humaines est KPI pour établir une troisième formation de gestionnaires de ressources humaines, le plan de mise en ?uvre C'est également la stratégie des ressources humaines.

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< p > seulement de savoir qui sont les principaux clients de la gestion des ressources humaines, les clients ont besoin de quoi et comment pour l'ensemble de l'intérêt de la société d'améliorer leur niveau de service clients et de maintenir un contact étroit, la valeur de la gestion des ressources humaines de flux peut être efficacement améliorée.

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< p > ? Jonathan britanniques smiley lansky dit: de préférence à partir de la procédure de diagnostic par analyse SWOT, trouver des avantages et des inconvénients existants et de trouver des possibilités d'amélioration, de clarifier si aucune menace pour la stratégie d'entreprise améliorée apporte.

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< p > et, bien s?r, nous devons savoir, entre le module de gestion des ressources humaines de chaque flux est hautement interdépendant, par exemple si on change le procédé de rémunération et de performance ou de proportion, qui aura un impact sur d'autres processus de gestion des ressources humaines.

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Après "p", "SWOT", "KPI" de quatre dimensions de la fiche de suivi à court et à long terme.

Le processus d 'élaboration du KPI lui - même est un processus d' amélioration qui doit être mis au point par les spécialistes des ressources humaines chargés de l 'exécution du produit.

Dans la réflexion sur les KPI liés à la production, aux clients, aux processus d 'exploitation, à l' apprentissage et à la croissance de quatre dimensions, vous devez repenser, voire redéfinir votre travail, vous devez croire que votre comportement personnel est directement lié à la stratégie de l 'entreprise dans son ensemble.

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< p > KPI devrait commencer à élaborer un plan d 'amélioration des produits de gestion des ressources humaines comprenant un plan d' affectation des ressources, un plan budgétaire, y compris la reconfiguration des processus HR, l 'externalisation et la restructuration et l' optimisation des ressources humaines, le remplacement des postes et des compétences de gestion des ressources humaines et le renforcement des capacités de gestion des ressources humaines et de gestion des ressources humaines pour la mise en ?uvre de la stratégie de gestion des ressources humaines.

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< p > < strong > quatrième Discipline: HR de reconfiguration et de sous - traitance < / strong > < / p >

< p > en Chine, les entreprises, le principal obstacle à l'amélioration de la gestion des ressources humaines, le plan de production est de fournir la routine de service dans l'état actuel, la raison est simple, les ressources disponibles dans le travail quotidien, même si l'on veut réaliser un plan d'amélioration de la production, ni de la politique, de la ligne de sortie de travail plate.

En conséquence de la reconstruction et de sous - traitance HR HR appropriée est nécessaire.

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< p > Si l'entreprise utilise également de fa?on classique à fournir des produits de gestion des ressources humaines, de la gestion sera sans doute limitée à la gestion à long terme pour les choses, sans plus d'énergie pour le compte de gestion pour les personnes, du développement et de la stratégie d'entreprise de l'ame de la capacité de la société de gestion, de travail, de sorte que la valeur du talent dans l'entreprise ne sont pas creuser, c'est un gaspillage de ressources importantes de l'entreprise, la capacité de noyau de la stratégie et de la société et, par conséquent, la société n'a pas été efficacement mis en ?uvre et culture; dans le même temps, si les entreprises à l'intérieur ne peuvent adhérer dans les règles de gestion unifiée de gestion des ressources humaines, conduira inévitablement à des processus de gestion, l'efficacité n'est pas élevé, ce qui augmente la complexité de gestion et de frottement interne; enfin si le manque d'informations de systèmes de soutien et de cadres est difficile à obtenir en temps utile, des informations de ressources humaines précis (en particulier des ressources humaines avec des indices de camp par association entre), n'est pas fondamentalement provoquée par les dirigeants d'entreprise de mettre l'accent sur la gestion des ressources humaines.

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< p >, on peut dire que la gestion des ressources humaines ou obtenir des informations de reconfiguration, HR, ou de ses fonctions devient relativement faible.

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< p > Le Directeur des ressources humaines doivent apprendre à se concentrer sur la capacité de la minorité soigneusement choisi par le noyau, c'est - à - dire concentrée sur des compétences et des connaissances qui leur permet de vraiment différent des concurrents.

L'externalisation de certaines entreprises importantes et des fonctions de service central n'est pas remis les experts extérieurs, si la société a la possibilité d'améliorer le fonctionnement de leur entreprise au niveau le plus élevé au monde, et les co?ts et les dépenses nécessaires même actuellement même diminué.

Dans le même temps, il permet d'économiser des investissements considérables.

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< p > Parce que la stratégie de gestion des ressources humaines a établi les priorités de la gestion des ressources humaines, et peut donc clairement le processus de gestion des ressources humaines qui peut être de l'externalisation, conscient de concentrer des ressources limitées à ces priorités.

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< p > < strong > Le cinquième de la discipline: secteur de reconfigurer la position et le personnel < / strong > < / p >

< des processus de reconfiguration des ressources humaines du plan de sortie de P ≥ d'amélioration de la gestion des ressources humaines a été demandée, l'introduction du système e - H et l'externalisation des fonctions de gestion des ressources humaines en partie le résultat inévitable, il est nécessaire que le Département des ressources humaines a également lieu de réglage et un changement correspondant.

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< p > Ulrich note que ? Lorsque les droits et l 'autorité deviennent des critères de mesure de l' emploi des ressources humaines, deux types de mécanismes de fourniture de ressources humaines sont en place: au niveau de l 'entreprise et au niveau de la première ligne; toutefois, lorsque la création de valeur devient une priorité pour les ressources humaines, il peut y avoir trois autres types de mécanismes de prestation de services: les agents de services, les centres de services et les centres de conseil spécialisés ?.

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< p > la dimension ? apprentissage et croissance ? du tableau de bord équilibré de la gestion des ressources humaines impose également de nouvelles exigences en matière de compétitivité des ressources humaines et de compétences des praticiens de la gestion des ressources humaines.

Il ne faut donc pas perdre de vue le dernier point, à savoir qu 'en l' absence d 'un ajustement des effectifs actuels, il sera difficile d' obtenir des gains fondamentaux dans la productivité des ressources humaines.

Leur résistance ou leur faible compétence vous obligent à adapter certains membres de votre équipe d 'amélioration.

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