How To Improve Management Innovation And Cognition

Nous avons ici un href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ \ u.A s p" > besoin de plus d 'innovation < / a >

Cela fait plusieurs années que je plaide en faveur de cet objectif, mais la situation ne semble pas avoir changé, ce qui est décourageant. ?

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P > > c 'est l' expression la plus récente d 'un client, c' est un professionnel de taille moyenne qui dirige une société de services.

Il est consterné de constater que, bien que son organisation encourage ses employés à saisir toutes les occasions qui leur sont offertes pour essayer de nouvelles idées, il est très rare qu 'ils le fassent.

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Je lui demande en outre ce qu 'il veut dire par "encourager les employés à profiter de chaque occasion".

Il a expliqué que la nécessité d 'innover était une ligne qui recouvrait toutes les communications de ces derniers jours.

Les dirigeants de l 'entreprise ont souligné à maintes reprises qu' ils avaient besoin d 'innovation, faute de quoi ils perdraient leur place.

Ils ont débattu de questions spécifiques qui avaient manqué des débouchés commerciaux et qui étaient en train de prendre des mesures immédiates.

Ils craignaient qu 'en cas d' autres défaillances, les entreprises perdent leur position dominante sur le marché.

Il est décourageant de constater que la plupart des employés de l 'entreprise ont ? compris ? mais que leur comportement n' a pas changé.

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< p > et je lui ai demandé comment il traite < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_s.asp" > < / a > dans l'échec.

Il ne sait pas comment répondre à cette question.

Avant qu'il n'a jamais été sérieusement réfléchi à cette question.

Sa première réaction immédiate, "(de défaillance) de quelque chose qu'il faut éviter".

Ses mots, il a immédiatement reconnu le problème inhérent à cette réponse.

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< p >, malheureusement, l'histoire de ce client dans l'Organisation aujourd'hui extrêmement fréquent.

Les entreprises ont besoin de faire plus d'efforts d'innovation, c'est très logique, mais avec le temps, l'innovation ne viendra pas.

La raison est simple: C'est l'émotion, pas et illogique.

Efforts d'innovation est un risque, mais pourrait être (définition) a échoué.

L'échec de sentir la douleur.

Alors, si tu n'as pas trouvé comment l'échec de tirer des épines, tu ne sera pas en mesure d'obtenir de l'innovation.

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Pour commencer, définir ce qui est un échec intelligent.

Tout le monde dans votre organisation conna?t le succès.

C 'est ce que vous allez faire dans votre agenda: augmenter les revenus, réduire les co?ts, lancer un produit, etc.

Savoir ce qu'est un échec, intelligente, beaucoup moins intelligent, l'échec est défaite, c'est un type de défaillance doit être félicité.

Qui est le plan délibérée et bien con?u qui, pour une raison de ne pas faire.

Pour la définition de leur personnel, afin que l'échec de la plage acceptable.

Si vous ne définit pas l'échec, tout échec semble très dangereux, il va étouffer la créativité et de l'innovation.

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< la question en cas de défaillance de définition intelligent doit envisager de P ≥: dans notre organisation interne, ce qui provoque l'intelligent échec? Qu'est - ce qui cause stupide échec? En particulier, quelles sont les lignes directrices, les caractéristiques pratiques ou de processus capable de décrire intelligent risque? On peut dire ce qui est évident pour les travailleurs, par exemple, à l'échec d'affichage intelligent? Tu veux le personnel de comprendre l'échec du bien et du mal.

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< p > la prochaine étape est non seulement < a href = "récompense http: / / sjfzxm.com / News / index_s.asp" > < / a > avec succès, nous devons également récompenser intelligent a échoué.

Une fois que vous avez défini intelligent échoue, vous récompenser, comme votre récompense intelligent de succès.

Ce sera un message fort, que les salariés savent ce genre de comportement dans l'Organisation est encouragée.

L'Inde, par exemple, le Groupe Tata de vision de l'innovation "" (Innovista) Projet, meilleure innovation Award non seulement ils ont délivré annuel, le meilleur prix décerné tentative; ce dernier est appelé "essayer d'attribution" ("Dare to try Award ?), est l'échec de la mise en ?uvre plus attentive et bien le faire.

Ils ont pour la première fois en 2008 de lancer ce projet, il y a quelques équipes finalistes "prix essayer".

Plus tard, tout le monde voit les gagnants et les autres prix gagnant va le saluer.

Jusqu'en 2011, 132 de l'équipe pour ce prix.

De féliciter le Groupe Tata attentionné, changé d'avis personnel de valeur de risque pour.

Risque intelligent employé au nombre des idées augmente également.

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Enfin, en tant que Manager, vous devez être pparent pour prendre des risques; en tant que dirigeant, vous avez pris des risques pour vous asseoir à cette place.

Vous avez obtenu des résultats justes avec succès, et vous avez eu des expériences inoubliables d 'échecs.

Il faut partager ces choses avec vos hommes.

Partager avec eux ce que vous avez fait dans ces deux domaines, comment vous avez fait des erreurs, comment vous avez appris à réduire les risques, à gérer l 'incertitude et comment vous avez réussi.

Montrez - leur comment vous prenez vos décisions et comment vous mesurez les avantages et les inconvénients.

Dis - leur que tu les soutiendras quand tu essaieras et apprendras à prendre des risques intelligents.

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