Faites Le Meilleur De La Classe Moyenne, Commencez Par Vous Occuper Du Personnel.

En introduisant le processus, beaucoup de cadres moyens voient dans leur mentalité un scénario structuré qui est considéré comme une ? forme de marche ?, et plus encore comme une mauvaise exécution, voire inutile.En fait, le processus résout la question de l 'efficacité finale.Il a rationalisé les relations d 'entrée et de sortie entre le Département et le Département, entre le poste et le poste, et a permis aux employés de préciser leurs responsabilités respectives et leur position dans le processus.à l 'heure actuelle, plus de 500 entreprises dans le monde mettent l' accent sur l 'importance des processus, ce qui montre bien les avantages de la gestion des processus.< p >
< p > a href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ CJ.As" > donc < a >, en tant que milieu de mission, il est important de respecter les processus, de bien comprendre leur contenu et leur P ériphérie, de ne p as extrapoler les conséquences indésirables sur les processus, et encore moins de ne p as se déplacer que de moitié ou d 'un seul coup de forme, c' est - à - dire de mauvais résultats.< p >
"P" > Thomas est un vendeur plus personnalisé, dont les performances sont remarquables, mais qui est très personnalisé et qui a tendance à servir dans l 'entreprise "d' origine militaire" de près de 100 ans - la société américaine Dupont.Thomas, qui s' est distingué de la première ligne, détestait en particulier le fait de remplir des ? demandes ? et des ? Rapports ?; il détestait aussi l 'analyse de données, les ? tableaux de flux ?, etc., préconisée par la société; et il avait oublié ou omis d' appeler pour répondre à des questions de direction, même si la société lui demandait de répondre.Il n 'a pas l' impression qu 'il n' a pas tort, il pense que les ventes déterminent tout, tant que les performances sont excellentes, tout est secondaire.Par conséquent, chaque fois qu 'il s' acquitte de ses nouvelles taches, il n' a pas tenu compte de ces processus et fait ce qu 'il faut.< p >
"P" > c 'est juste que la société Dupont, dont la rigueur est presque rigide, a mis l' accent sur le processus, en insistant sur le fait que l 'on souhaite que chaque document soit contr?lable et que chaque jour de vente soit contr?lé.Dans ce contexte, la pratique de Thomas en matière de mise en ?uvre semble très différente.Par la suite, lorsqu 'un collègue entrant dans l' entreprise pendant la même période a été promu, il a été obligé de quitter l 'entreprise pour chercher un autre développement.< p >
< p > A = href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ CJ.As" > aujourd 'hui < www.A >, les employés qui, comme Thomas, sont capables de ne p as respecter les règlements et les procédures de la société sont partout.Il faut savoir que, du point de vue de l 'entreprise, l' accent mis sur le système et la politique de l 'entreprise, la compréhension et l' acceptation de la culture d 'entreprise, les employés agissant sur les instructions de l' entreprise sont les bienvenus.Et ceux qui ne respectent pas les "Règles" ne favorisent pas le développement de l 'entreprise.Par conséquent, les cadres moyens ne se contentent pas d 'exécuter les ordres de leurs supérieurs, mais veillent également à ce que leurs subordonnés s' y conforment.Cela permet de créer un climat dans lequel tout le monde s' engage dans le processus et de favoriser le développement de l 'entreprise.< p >
"P" > lorsqu 'un journaliste a demandé si la recherche de la stabilité et les exigences du processus du Président de Boeing (Chine) Wang Jianmin risquaient d' entra?ner une réaction lente et une mise en ?uvre insuffisante de la part de l 'entreprise, le peuple Wang Jianmin a répondu: ? la mise en ?uvre ne changerait pas de cap, ce qui pourrait ralentir la réaction, mais le strict respect du processus est l' expression de la force exécutoire.< p >
L 'histoire d' un étudiant chinois au Japon, qui fait la vaisselle dans un restaurant japonais pendant les heures de cours, est largement diffusée à l 'adresse suivante: < http: / / sjfzxm.Com / / business / >.Au Japon, l 'industrie de la restauration a une règle non écrite selon laquelle les assiettes doivent être lavées sept fois avec de l' eau.Comme la vaisselle est payée en pièces, l 'étudiant "intelligent" s' occupe de sa vie et lave son assiette deux fois moins.Après un certain temps, en raison de la ? Réduction des travaux ?, il était plus rapide que les autres élèves qui faisaient la vaisselle, et lorsqu 'un autre étudiant Japonais lui avait demandé des conseils, il n' a pas hésité à dire: ? Il n 'y a pas de différence entre avoir lavé la vaisselle sept fois et l' avoir lavée cinq fois ?.Après avoir écouté les étudiants japonais, ils se sont éloignés de lui.< p >
Une fois, le patron du restaurant l 'a accusé de ne pas avoir nettoyé le plat de l' étudiant avec du papier d 'essai.Non seulement l 'étudiant ne s' est pas trompé, mais il s' est dit: "cinq fois et sept fois, n' a - t - il pas gardé la vaisselle aussi propre?"
"Vous êtes un homme malhonnête qui ne respecte pas les procédures établies, s' il vous pla?t partez."< p >
C 'est ainsi qu' il n 'a plus de travail, qu' il travaille dans d 'autres restaurants, et que personne ne veut garder un homme peu exécutif, sa vie est en ruine.< p >
"P" > Comment peut - on arriver à ce résultat si l 'étudiant ne s' est pas "déréglé" et a travaillé selon les procédures établies?Bien entendu, deux questions méritent d 'être prises en compte dans la mise en ?uvre.< p >
"P", "strong", "pas de plainte", "strong", "
< p > chaque entreprise a des processus qui sont le résultat d 'une prise en compte intégrée de tous les aspects.Par conséquent, ne vous plaignez pas continuellement de ce processus, et encore moins de ne pas détester les cadres réglementaires, sinon les conséquences sont très défavorables.< p >
"P" > Liu Xiao Liu, grace à ses excellentes capacités, a bient?t été promu Directeur de département.Mais le Directeur n 'est pas resté longtemps assis, il a démissionné de sa propre initiative et est arrivé dans une autre société en qualité de commer?ant.Pourquoi? Après un verre, il explique la véritable raison de sa cessation de service: l 'ancien système de la société était très strict et tout devait se dérouler.Même dans le cas d 'un contrat d' exploitation ordinaire, il a fallu la signature du Directeur général de plusieurs départements, ce qui l 'a privé de la possibilité de ? ramasser de l' eau de pétrole ?, et il a simplement démissionné.< p >
"P" > Cette idée erronée de "bas niveau", je crains que tout niveau intermédiaire intelligent ne le fasse pas! Les cadres moyens devraient renoncer à se plaindre et considérer la gestion des processus de manière positive.< p >
Accepter le processus, se changer
"P > > Lorsque vous pensez que le processus n 'est pas assez bon dans l' exécution de votre tache, essayez de vous faire accepter, car ce n 'est qu' en respectant le processus que vous pourrez mieux accomplir votre tache.C 'est ce qu' a dit Sun Zheng - Yao, l 'ancien président chinois Hewlett - Packard:
L 'espèce la plus vivante dans le désert est le chameau, la plus forte dans la prairie est le lion, et il est difficile pour d' autres animaux de rivaliser avec eux dans le désert et dans la prairie.Mais s' il pleut un jour, le désert devient une prairie.Tu es un chameau, qu 'est - ce que tu vas faire? Tu es le plus fort du désert, et le lendemain matin, tu te lèves pour devenir une prairie: certains cherchent un autre désert, d' autres disent se transformer en lion..."Il n 'est pas facile de trouver un autre désert, alors il faut s' adapter.Tu commences par un chirurgien orthopédiste, tu te transformes en lion, tu t 'adaptes, tu deviens un lion.Mais si tu es un lion, mais si tu es un chameau, tu mourras encore plus.< p >
"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "C 'est ce qui nous dit qu' il est difficile d 'obtenir de bons résultats sans un changement d' esprit.Donc, les cadres moyens, face au processus de l 'entreprise, nous ne devons pas nous plaindre, mais nous efforcer de le respecter et de le mettre en ?uvre.< p >