Cognitive Management

La réponse de l 'autre partie est très générale, c' est - à - dire qu 'il s' agit d' un manuel d 'enseignement de la MBA.

Mais en fait, parce que le monde n 'est pas parfait, même parfait, parce que nous ne sommes pas parfaits, nous ne pensons pas nécessairement que l' autre soit le meilleur leader de notre coeur.

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Donc beaucoup de gens se demandent comment motiver les gens et exprimer leur autorité.

Drew greenblatt, Directeur général de marlin Steel, producteur d 'acier aux états - Unis, a récemment partagé huit qualités de chef de file qui ont permis à la société de cro?tre pendant sept années consécutives et de ne pas avoir eu d' accident de sécurité en 1800 jours.

Ces caractéristiques lui ont prouvé qu 'elles permettraient aux employés d' investir davantage, et donc à l 'entreprise de se développer.

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Pense à "la fenêtre de fer à sang".

Les employés aiment travailler dans un environnement où leurs supérieurs parlent doucement et se sentent à l 'aise.

Dans les situations d 'urgence, ceux qui ne font pas preuve d' un plus grand esprit de conciliation et de sérénité attirent l 'attention et créent un sentiment de réussite et un effet durable.

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< p > 2.

Sur le chemin qui mène à l 'émergence, à de nombreuses reprises, votre équipe sera confrontée au choix, c' est - à - dire prendre le raccourci, et peut - être conduire l 'équipe d' un chemin de ligne étroite à un chemin d 'ambigu?té morale.

Il faut toujours suivre une voie éthique claire.

C 'est aussi un ton, des frustrations occasionnelles peuvent être faites à condition qu' elles garantissent l 'intégrité d' une personne.

Cela créerait également une culture: la répression du mal et du bien.

Les gens aiment travailler avec des gens honnêtes.

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< p > 3. A = href = "http: / / sjfzxm.Com / / business /" > reste pparent.

Il n 'y a pas de mensonge que l' on ne dit pas.

C'est mieux que tu ne l'imagines encore rares.

Au premier signe de premier défi, le plus t?t possible de partager les mauvaises nouvelles ou de critiques constructives.

Ne laisse pas de problème de fermentation, de ne pas dissimuler.

Rapide clairement à couper de la plaie, expliquer pourquoi vous avez fait ?a, vous faire aller de l'avant.

Une autre option standard est de dissimuler le problème, ?a va dans l'équipe de méfiance, car bon hommes vous peut également avec d'autres mensonges.

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< p > 4. Succès à l'équipe.

En reconnaissance de votre équipe.

Gagner, même une petite victoire, doit déclencher un grand nombre d 'éloges sains, qui doivent être littéralement modifiés.

Le leader ne doit jamais prendre le mérite.

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L 'échec est la faute de la direction.

Le général Eisenhower très célèbre "échec" note, au cas où l'armée américaine en juin 1944 la Normandie, France contre * * ne peut pas réussir.

Il a toute l'équipe de faire ces explications.

"On ne peut pas obtenir la zone de débarquement Cherbourg-Havre dans des positions satisfaisant, j'ai retiré les troupes.

J'ai décidé d'en ce moment de l'attaque et occupent les informations les plus fiables sur la base.

Nos forces armées ont tout courageux, et tout.

Si cette action de tout reproche ou des erreurs, c'est de ma faute.

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< p > < a href = "6. Http: / / sjfzxm.com / / business /" > < / a > Conseil, n'est pas une brute.

Guider votre équipe pour réussir.

Les actes d'intimidation et de brandir le baton ne peut pas employé de grande motivation, ils ont besoin de conseils et de compétences.

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< p > 7. Donner la liberté.

Embaucher et libérer les meilleurs.

Le génie peut réussir et n 'a pas besoin d' un engagement continu.

Si vous les manipulez, vous ne serez pas à la hauteur de votre processus de recrutement et de promotion.

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< p > 8. De réparation rapide de l'erreur.

Pas de succès et de la mauvaise performance d'employés doivent être enseigné que la réussite ou rapide à ce r?le peut être séparé en succès dégager la route.

Ces étoiles personnel sera limitée aux collègues qui ont toujours une erreur.

Quand le leadership ne peut pas résolument l'élagage des arbres qui est mort, excellent personnel devient de plus en plus négatives.

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< p > aujourd'hui tous les patrons sont espère achever les employés ne sont pas seulement à leur travail, et nous espérons qu'ils seront pour les entreprises veulent un peu plus aller un peu plus loin.

Ce n'est que de cette manière, les entreprises ne peuvent évoluer.

Mais d'abord, voir s'ils ont fait le leadership personnel si? < / p >