Gestion Des Ressources Humaines

< p > de développement de carrière après son personnel, quelle idée, employés dans le processus intermédiaire de travail actuel, le comportement, et c'est ce genre de comportement, ils ont quel genre de talent, où sont leurs forces, où est la plaque courte, tu dois véritablement de comprendre.

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< p > < strong > < a href = "première, http: / / sjfzxm.com / News / index_cj.as" > < / a > créer un bon environnement < / strong > < / p >

Et < p > - employés heureux, heureux, pas de pression, de créer un bon environnement; < / p >

< p > < strong > deuxièmement, comprends vraiment personnel < / strong > < / p >

< p > de développement de carrière après son personnel, quelle idée, employés dans le processus intermédiaire de travail actuel, le comportement, et c'est ce genre de comportement, ils ont quel genre de talent, où sont leurs forces, où est la plaque courte, tu dois véritablement de comprendre.

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< p > < strong > < a href = la troisième, "http: / / sjfzxm.com / News / index_cj.as" > < / a > apprendre souvent employés < / strong > < / p >

"P > Il peut aussi créer des émotions, à ce moment - là, comme un mentor, vous devez leur enseigner, comme un parent qui se soucie de ses enfants, de se soucier d 'eux, de l' enseigner en permanence, de le faire bien à son poste, de lui permettre de faire tout son possible, de son propre chef.

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< p > < strong > quatrième, de corriger les employés < / strong > < / p >

< p > employés ont fait une erreur, et tu dois aller de corriger l'erreur du personnel.

En outre, l 'employé a enfreint les consignes de fonctionnement pendant l' opération, et à ce moment - là, vous devez être patient pour le guider et le corriger.

Dis - lui que ?a ne peut pas se faire.

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< p > dans ton département de chaque poste, chaque employé, n'est - ce pas leur division très clair, très raisonnable, très juste.

C'est la ligne directrice a besoin de faire.

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< p > < strong > la sixième, et de maintenir une communication bidirectionnelle < / strong > < / p >

"> p > dans la communication avec le personnel, ce n 'est pas une instruction, mais une communication bidirectionnelle, c' est une instruction.

Si vous ne lui Communiquez pas dans les deux sens, vous ne pourrez pas conna?tre les employés, vous ne conna?trez pas vos propres employés, vous ne pourrez pas bien enseigner, si vous ne les instruisez pas bien, vous ne pourrez pas permettre aux employés d 'améliorer leur motivation et de bien faire leur travail.

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