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    一個進(jìn)入穩(wěn)定期的購物中心,在具備良好的出租率和經(jīng)營業(yè)績的前提下,大量的零售客戶有主動進(jìn)入的意愿,使購物中心的運營方成了一個強(qiáng)勢主體,因此易出現(xiàn)以收受好處作為交換的引商入場的腐敗行為,使得在招商對象選擇上喪失了原則,致使購物中心難以朝既定的目標(biāo)發(fā)展;同時,進(jìn)入了穩(wěn)定期的購物中心的大部分工作已成為了日常例行性工作,不同于招商初期可以為招商人員提供更多與績效相關(guān)的激勵,使得諸多員工失去了主動工作的動力,再加上基于長期在客戶面前的強(qiáng)勢主導(dǎo)地位,便容易滋生整個系統(tǒng)的官僚作風(fēng),導(dǎo)致整體運營管理工作難以高效進(jìn)行,而一個低效的管理團(tuán)隊也不能培養(yǎng)出具備持續(xù)發(fā)展活力的購物中心項目。

      

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    2014/11/30 20:00:00
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    紹興再生纖維產(chǎn)能全球第一

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    2014/11/30 16:38:00
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    2014/11/28 18:39:00
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    2014/11/27 22:43:00
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    投資回報率在降低,資金流要比較充足

    國內(nèi)的購物中心的建造水準(zhǔn)和后期維護(hù)均弱于香港的成熟購物中心,而面臨著變化更快的市場環(huán)境,通過翻新來保持競爭力,對于業(yè)主來說是不可不預(yù)備的費用支出。

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