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一個進(jìn)入穩(wěn)定期的購物中心，在具備良好的出租率和經(jīng)營業(yè)績的前提下，大量的零售客戶有主動進(jìn)入的意愿，使購物中心的運營方成了一個強(qiáng)勢主體，因此易出現(xiàn)以收受好處作為交換的引商入場的腐敗行為，使得在招商對象選擇上喪失了原則，致使購物中心難以朝既定的目標(biāo)發(fā)展;同時，進(jìn)入了穩(wěn)定期的購物中心的大部分工作已成為了日常例行性工作，不同于招商初期可以為招商人員提供更多與績效相關(guān)的激勵，使得諸多員工失去了主動工作的動力，再加上基于長期在客戶面前的強(qiáng)勢主導(dǎo)地位，便容易滋生整個系統(tǒng)的官僚作風(fēng)，導(dǎo)致整體運營管理工作難以高效進(jìn)行，而一個低效的管理團(tuán)隊也不能培養(yǎng)出具備持續(xù)發(fā)展活力的購物中心項目。

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