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這里需要特別指出，也許很多老板都認(rèn)為銷售費(fèi)用，是企業(yè)很大的成本負(fù)擔(dān)，從而片面認(rèn)為銷售費(fèi)用必須砍掉，這種觀點(diǎn)是不全面的，老板們除了考慮花費(fèi)了多少銷售費(fèi)用，更應(yīng)該分析花費(fèi)這些銷售費(fèi)用帶來了多少銷售額，產(chǎn)生了多少直接利潤，未來還能帶來多大的銷售額和潛在利潤，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候銷售費(fèi)用產(chǎn)生的效果不是表現(xiàn)在當(dāng)前，或者不是全部表現(xiàn)在當(dāng)前，如果站在花費(fèi)銷售費(fèi)用的當(dāng)時(shí)，來看待投入產(chǎn)出效果，經(jīng)常不是十分明顯，因?yàn)樾Ч屠麧櫹鄬?duì)于成本開支是滯后的，還有銷售是企業(yè)產(chǎn)品的出口，是距離企業(yè)利潤最近的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增加、盤活現(xiàn)金流的重要端口，要是因砍掉銷售費(fèi)用帶來的銷售不暢，造成的庫存積壓和資金緊張，那才是真正最大的成本支出，因此在對(duì)待銷售成本上，老板們不能一葉障目，要看投入，更看產(chǎn)出，看眼前，更兼顧未來，

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