企業が簡単に切り落とすことのできないコスト

　　一、異なる企業のコストに対する定義違います

各企業は他の企業と同じ部分のコスト內容がある以外に、自分の異なる具體的なコスト內容があります。つまり、各企業は當企業が利益を追求するルートによって、異なる具體的なコスト內容を列挙しました。このように理解できます。同じコスト項目に対しては、この企業では非正常なコストです。切り落とすべきです。他の企業では正常なコストです。絶対に切ってはいけません。例えば、一部の企業では、従業員の數を増やすことを非正常なコストとして、直接に採用計畫を切り、採用者の人件費を切り落とし、人員削減を通じて減少することもあります。運営コスト企業によっては従業員の數を増やす必要があり、募集費用と新規従業員の増加した各種支出を必要なコスト支出とし、時には従業員の給料、福利厚生などの報酬コストをできるだけ上げる必要がある。

　　二、一つの企業の異なる発展段階はコストの定義が違います

同じ企業でも、企業の発展プロセスによって、具體的な段階的なコスト內容を確定することが多いです。この段階では通常のコストがかかります。絶対に切り捨てるべきではなく、別の段階では正常でないコストを切り落とさなければなりません。例えば、製品の発売初期には、広告コストは必ず必要です。切るべきではなく、広告コストを常に上げて投入する必要があります。ある製品がブランド製品、スター製品になったら、広告コストの一部を切り落としたり、広告コストを下げるべきです。

上記の2つの點を理解すると、人の話もよく分かります。無理をする人がコストを切り落として、コスト管理の誤りに陥ります。結果は引き合わないです。コストを切り落として以來、企業のコスト管理の話題と手を焼く問題です。だから、市場ではコスト削減に関する書籍や雑誌がたくさん出てきました。これらの雑誌では、各種のコスト管理の理論と効果的な措置を検討しました。社會にも多くのいわゆるコスト管理の専門家が現れて、これらの専門家は次から次へと多くのコスト削減の良い方法を出しています。このすべては企業の參考と學習に値します。必要なものは使わないでください。はっきり言って、彼らがどうやってコストを切り落とすかを勉強する一方で、実際にこの企業によって、切ってはいけないコストをしっかりと守るべきです。

こんなに多いと言っていますが、いったいどれぐらいのコストが切り落とされるべきですか？

どのような具體的なコストを言っても絶対に切るべきではないです。これは確かに無理です。販売費用、設備改造、製品開発、従業員研修、給料福利などが考えられます。これらのコストは勝手に切るべきではないです。これらは企業の利益と基本的なコストを保証するため、企業としてこれらのコストを切り落とす必要があります。直接企業を閉鎖するのがもっと適當なら、もちろん具體的にある企業に行って、どれらのコストが切り落とされるべきでなくて、企業の実情によって分析しなければならないのです。ここでは特に指摘したいのですが、多くの社長は販売費は企業の大きなコスト負擔と考えています。販売費は切り落とさなければならないという一面があります。このような観點は全面的ではありません。社長たちは販売費のいくらを考えていますか？これらの販売費を使ってどれぐらいの売上高をもたらしたのかを分析しなければなりません。売上高と潛在利益は、多くの場合、販売費の効果が現在に表れていないか、あるいはすべて現在に現れていないため、販売費を費やしている當時に立って、投入と産出の効果については、常に明らかではない。最近の一環を潤して、企業の増加であり、キャッシュフローの重要なポートでもあります。もし販売費用を切り落としたために、販売が滯りなくなり、在庫の滯積と資金の緊張が生じたら、それこそ本當の最大のコスト支出です。だから、販売コストに対して、社長たちは一葉障害がなく、投入を見て、更に生産を見て、目の前を見て、更に未來を考えて、科學、全面的にしてください。長期的、動的に分析して、勝手に販売コストを切り落とすことができません。

コスト管理において、企業が企業の実際狀況を無視して、企業全體のコストを下げるために、適當にいくつかのコスト項目を切り落として、ひたすら努力してコストを切り落としたら、最終的には企業を死なせることになります。このように、企業の発展と利益は何ですか？おそらく倒産の分だけあるかもしれません。もう一つは、企業の善し悪しを評価する基準ではないことを明確にしなければなりません。コストの高低は利潤の高低、利潤の能力、発展の潛在力で、だから支配人達は多すぎる精力を研究に置いてはいけなくて、どのようにコストを切り落としますか？元を捨てて末路を求める。

要するに、コスト管理において、なくてもいいコストは切り落とさなければならないが、多くても少ないコストが必要である。しかし、企業の基本的な運行を維持し、市場を開拓し、利潤を増加させるために必要なコストは、決して切り捨てるべきではない。コストを適當に切り落として利益の減少と収益力の低下をもたらすなら、このコストも絶対に切ってはいけません。