企業(yè)が簡(jiǎn)単に切り落とすことのできないコスト

　　一、異なる企業(yè)のコストに対する定義違います

各企業(yè)は他の企業(yè)と同じ部分のコスト內(nèi)容がある以外に、自分の異なる具體的なコスト內(nèi)容があります。つまり、各企業(yè)は當(dāng)企業(yè)が利益を追求するルートによって、異なる具體的なコスト內(nèi)容を列挙しました。このように理解できます。同じコスト項(xiàng)目に対しては、この企業(yè)では非正常なコストです。切り落とすべきです。他の企業(yè)では正常なコストです。絶対に切ってはいけません。例えば、一部の企業(yè)では、従業(yè)員の數(shù)を増やすことを非正常なコストとして、直接に採(cǎi)用計(jì)畫(huà)を切り、採(cǎi)用者の人件費(fèi)を切り落とし、人員削減を通じて減少することもあります。運(yùn)営コスト企業(yè)によっては従業(yè)員の數(shù)を増やす必要があり、募集費(fèi)用と新規(guī)従業(yè)員の増加した各種支出を必要なコスト支出とし、時(shí)には従業(yè)員の給料、福利厚生などの報(bào)酬コストをできるだけ上げる必要がある。

　　二、一つの企業(yè)の異なる発展段階はコストの定義が違います

同じ企業(yè)でも、企業(yè)の発展プロセスによって、具體的な段階的なコスト內(nèi)容を確定することが多いです。この段階では通常のコストがかかります。絶対に切り捨てるべきではなく、別の段階では正常でないコストを切り落とさなければなりません。例えば、製品の発売初期には、広告コストは必ず必要です。切るべきではなく、広告コストを常に上げて投入する必要があります。ある製品がブランド製品、スター製品になったら、広告コストの一部を切り落としたり、広告コストを下げるべきです。

上記の2つの點(diǎn)を理解すると、人の話もよく分かります。無(wú)理をする人がコストを切り落として、コスト管理の誤りに陥ります。結(jié)果は引き合わないです。コストを切り落として以來(lái)、企業(yè)のコスト管理の話題と手を焼く問(wèn)題です。だから、市場(chǎng)ではコスト削減に関する書(shū)籍や雑誌がたくさん出てきました。これらの雑誌では、各種のコスト管理の理論と効果的な措置を検討しました。社會(huì)にも多くのいわゆるコスト管理の専門(mén)家が現(xiàn)れて、これらの専門(mén)家は次から次へと多くのコスト削減の良い方法を出しています。このすべては企業(yè)の參考と學(xué)習(xí)に値します。必要なものは使わないでください。はっきり言って、彼らがどうやってコストを切り落とすかを勉強(qiáng)する一方で、実際にこの企業(yè)によって、切ってはいけないコストをしっかりと守るべきです。

こんなに多いと言っていますが、いったいどれぐらいのコストが切り落とされるべきですか？

どのような具體的なコストを言っても絶対に切るべきではないです。これは確かに無(wú)理です。販売費(fèi)用、設(shè)備改造、製品開(kāi)発、従業(yè)員研修、給料福利などが考えられます。これらのコストは勝手に切るべきではないです。これらは企業(yè)の利益と基本的なコストを保証するため、企業(yè)としてこれらのコストを切り落とす必要があります。直接企業(yè)を閉鎖するのがもっと適當(dāng)なら、もちろん具體的にある企業(yè)に行って、どれらのコストが切り落とされるべきでなくて、企業(yè)の実情によって分析しなければならないのです。ここでは特に指摘したいのですが、多くの社長(zhǎng)は販売費(fèi)は企業(yè)の大きなコスト負(fù)擔(dān)と考えています。販売費(fèi)は切り落とさなければならないという一面があります。このような観點(diǎn)は全面的ではありません。社長(zhǎng)たちは販売費(fèi)のいくらを考えていますか？これらの販売費(fèi)を使ってどれぐらいの売上高をもたらしたのかを分析しなければなりません。売上高と潛在利益は、多くの場(chǎng)合、販売費(fèi)の効果が現(xiàn)在に表れていないか、あるいはすべて現(xiàn)在に現(xiàn)れていないため、販売費(fèi)を費(fèi)やしている當(dāng)時(shí)に立って、投入と産出の効果については、常に明らかではない。最近の一環(huán)を潤(rùn)して、企業(yè)の増加であり、キャッシュフローの重要なポートでもあります。もし販売費(fèi)用を切り落としたために、販売が滯りなくなり、在庫(kù)の滯積と資金の緊張が生じたら、それこそ本當(dāng)の最大のコスト支出です。だから、販売コストに対して、社長(zhǎng)たちは一葉障害がなく、投入を見(jiàn)て、更に生産を見(jiàn)て、目の前を見(jiàn)て、更に未來(lái)を考えて、科學(xué)、全面的にしてください。長(zhǎng)期的、動(dòng)的に分析して、勝手に販売コストを切り落とすことができません。

コスト管理において、企業(yè)が企業(yè)の実際狀況を無(wú)視して、企業(yè)全體のコストを下げるために、適當(dāng)にいくつかのコスト項(xiàng)目を切り落として、ひたすら努力してコストを切り落としたら、最終的には企業(yè)を死なせることになります。このように、企業(yè)の発展と利益は何ですか？おそらく倒産の分だけあるかもしれません。もう一つは、企業(yè)の善し悪しを評(píng)価する基準(zhǔn)ではないことを明確にしなければなりません。コストの高低は利潤(rùn)の高低、利潤(rùn)の能力、発展の潛在力で、だから支配人達(dá)は多すぎる精力を研究に置いてはいけなくて、どのようにコストを切り落としますか？元を捨てて末路を求める。

要するに、コスト管理において、なくてもいいコストは切り落とさなければならないが、多くても少ないコストが必要である。しかし、企業(yè)の基本的な運(yùn)行を維持し、市場(chǎng)を開(kāi)拓し、利潤(rùn)を増加させるために必要なコストは、決して切り捨てるべきではない。コストを適當(dāng)に切り落として利益の減少と収益力の低下をもたらすなら、このコストも絶対に切ってはいけません。