最も注目されている企業財務管理問題

統計資料によると、先進國の破産企業の80%は、破産時の財務帳簿上で依然として黒字を示しています。

わが國も例外ではなく、香港最大投資銀行の百富勤と大陸珠海の実力を誇る巨人會社であり、いずれも収益力は良好であるが、現金の純流量が足りず、期限切れの債務を返済する時、財務危機を引き起こして破産狀態に陥っている。

良好な収益力は企業が持続的に健全に発展できる十分な條件ではなく、正常なキャッシュフローを持っているかどうかが企業の継続経営の前提であることが分かります。

経済の発展に伴い、ますます多くの人が財務會計は企業管理の一つの方法であると考えています。特に企業の資金運用において比類のない役割を果たしています。

このような言い方は正しいですか？財務會計は企業管理にどのような役割を果たしていますか？どうやって効果を発揮できますか？

財務會計は現代企業の重要な基礎的な仕事であり、一連の會計プロセスを通じて、意思決定に役立つ情報を提供し、積極的に経営管理決定に參與し、企業の経済効果を高め、市場経済の健全かつ秩序ある発展にサービスする。

近代的な企業制度の創立に従って、現代企業の管理はだんだん人事管理、生産管理、管理、マーケティング管理及び財務會計管理などの多くのサブシステムからなる巨大なシステム工學になりました。

財務會計は各管理活動の情報サポートシステムであり、企業管理者は財務會計が提供する企業経営管理の成果に基づいて、各項目の決定を行う。

財務會計の目標は経営管理者が委託された経営責任の履行と投資のために有益な情報を提供することであり、これは財務會計の価値を強調し、財務會計が企業の中で重要な役割を果たしていることを示している。

企業の財務管理は計畫的役割、制御作用、監督作用及び資本運営作用を有する。

人々は財務管理に対して普遍的に二つの落とし穴があります。

一つは財務管理はお金を管理することであり、お金を管理しさえすれば萬事大吉であり、資金を重視し、軽く計算することができると考えています。

しかし事実はそうではない。

具體的な管理の中で、計算は無視できない重要な作用を持っていて、內部の計算を強化してこそ、本當に節約と消費を減らすことができます。さもなければ、「お金」は管理できません。

もう一つは、財務管理とは財務管理部門であり、財務部門を他の管理部門と切り離して、財務管理の觸角は各管理業務に拡張できないと考えています。

実はこのような言い方も大きな誤解があります。もし財務部門が他の管理部門と切り離されたら、財務管理は無根の木になり、その作用が発揮できなくなり、経営と生産の「二枚の皮」を形成します。

このような狀況が企業管理に現れたら、大きな危険をもたらす。

財務管理をしっかりと行い、他の管理部門と密接に協力する以外に、高素質の経理チームが必要です。

財務管理

特に、財務擔當者はより高い業務素質を備えていなければならない。

會計擔當者は會計法律、法規と制度の規定に従って仕事を行い、提供した會計情報の合法的、真実、正確、適時、完備を保証しなければならない。

に対する

財務は重要ですが、現代財務はまた「大財務」という概念で、會社の上下、各方面に及んでいます。

しかし、會社の管理層はすべて財務の達人ではありません。會社の非財務高級管理職はどのような現代財務管理技能を身につけなければなりませんか？

現代企業の経営管理において重要な役割を果たしています。

しかし、財務管理は財務部門だけのことではありません。実際には、會社の非財務管理者は一定の現代財務管理技能と方法を把握する必要があります。

このようにしてこそ、財務の仕事は會社の発展目標によって順調に進めることができます。

財務の手段で社內統制を改善し、意思決定の水準を高め、會社の価値を高め、會社運営の基本観念を深く理解することは、企業が日増しに激しい競爭に適応するための必然的な要求でもある。