企業財務內部統制とリスク管理

企業が財務內統制制度の體系を作るには、「會計法」、「會社法」、「會計基礎業務規範」などの法律法規を根拠としてだけでなく、企業の具體的な狀況と結びつけ、企業の內部管理を効果的に強化し、経営リスクを予防し、會社の財産を保護し、國家、集団と従業員の三者の利益を保護し、企業の利益を増強する必要がある。具體的には、企業財務內控制システムの構築は以下の原則に適合しています。

(1)合法性の原則。

（2）全體性原則。

（3）標的原則；

（4）一貫性の原則。

（5）適応原則；

（6）経済性原則。

(7)適用性の原則。

（8）発展性原則。

具體的には、財務內統制制度の枠組みは以下の5つの側面に分けられます。

（1）原則的な財務、會計制度。

（2）総合的な管理制度。

（3）財務収支審査報告制度。

（4）財務機関と人員管理制度。

（5）コスト管理制度。

內部統制とリスク管理の関係においては、リスク管理と內部統制はまだ相互に獨立しているかのように見えることがありますが、內部統制またはリスク管理の継続的な改善とより全面的になるにつれて、それらの間は必然的に相互に交差し、融合し、統一に至ります。

企業グループは財務リスク管理を行う過程で、必ず以下の原則を遵守しなければならない。

（1）収益、リスクバランスの原則。

（2）リスクが適度で、限度負擔の原則。

（3）リードアウトコントロール有効回避の原則。

（4）階層分権管理の原則。

財務リスク管理は連続的、循環的、ダイナミックなプロセスであり、主にリスク管理目標、リスク分析、リスク警告、リスク方策決定リスク処理などいくつかの基本ステップ。

財務リスクについては、以下のような戦略があります。

（1）リスク回避策

(2)リスク策略を受け入れる

（3）リスク予防策

（4）リスク転嫁策

（5）デリバティブ（Derivative Instruments）避難戦略。

企業集団が設立し、リスク管理システムを改善するには、以下の3つの大きな面から始めるべきである。

（1）財務リスク管理とコントロールの予防體系を確立し、健全化する。

（2）財務リスク識別と早期警報システムを確立し、健全化する。

（3）財務リスクの方策決定管理システムを構築する。