予算管理はグループ企業の効果的な管理の保証である。

1.予算管理の中身

単體企業に比べ、グループ企業は完全な予算管理體制を作るべきです。予算管理は會社全體の計畫とダイナミックコントロールの管理方法であり、會社全體の経営活動に対する一連の定量化計畫であり、これは実現できる：

2.予算管理の機能と役割

予算管理は管理者に資源をより効果的に分配し、コントロールと評価を実施するように助けられます。全面的な予算管理は企業戦略を貫徹し、企業の遠見と管理者能力を育成し、業績評価の客観的基準を提供し、內部コミュニケーションの協調を促進するために重要な役割を果たします。

企業戦略計畫は企業の優位資源を最も重要な戦略目標に集中させることを助けることができます。予算はマクロで抽象的な目標を明確にし、細分化し、拡張することができます。

計畫は良好な管理の鍵であり、予算管理は管理者が事前に変化の狀況を予測し、準備するように助けることができる。同時に、予算のプロセス自體は計畫を明確な責任に変える過程であり、管理者に未來の計畫を制定し、企業の経営方向を明確にし、問題を予見し、対策を立てるように促しています。予算は管理者の計畫と経営をコントロールする道具として、向上に役立つ。管理能力計畫を経営管理思想の中心に置く。

過去の実績に比べて、予算の目標と業績は実際の結果を判斷するより客観的な基礎であり、予算は実際の結果を評価する基礎を提供している。業績の基準點です。歴史的な結果から現在の業績を判斷する主な欠點は、過去に効率の低下が隠れている可能性があります。予算で定められた基準は、會社の資源の利用をコントロールし、社員を激勵することができます。予算管理は実際の結果と予算基準を定期的に比較し、フィードバックし、大きな差異がある場合、當該予算項目はすでにコントロールを失っていると説明し、原因を探して、積極的に救済すべきである。

企業は予算という形で企業の計畫を社員に伝えました。全部門、従業員は自分の仕事目標と計畫がどのように達成されているかをはっきり知っています。良い予算活動は企業を上から下まで、そして下から上まで交流させ、企業の各部門、各プロジェクトの予算は互いに協力してこそ、効果を発揮することができます。