「階層理論が必要」良い店長7つの境界

米國の心理學者マズローの「必要階層理論」によると、次の7つの境界は良いリーダーが學ばなければならず、一般社員も職場の人間としての道を悟ることができる。

1.人に魚を與える：従業員に高収入を與える。ある管理者は自分で有能で、良質な業務を開拓し、広い市場を見つけ、チームに豊かな収入をもたらすことができる。しかし、必要なリーダーはチームの惰性と依存性を高める可能性がある。

2.人に魚を與える：従業員に方法と考え方を教える。難題に直面すると、リーダーは自ら解決策を提供せず、従業員に自分で考えさせ、そばから指導し、協力してもらう。従業員は短期的には苦しいが、獨立して考えることで、仕事の法則や方法を徐々に身につけることができ、長期的に発展する能力を得ることができる。

3.人に欲を與える：従業員の向上心を引き出す。このような管理者は、従業員にタスクを課し、會社のビジョンを植え付けることを急ぐのではなく、従業員が自分の職業目標を発見し、個人目標と會社のビジョンをうまく結びつけるように誘導することで、努力の內在的な原動力を生み出し、積極的に向上させることができます。

　　4.人に娯楽を與える：仕事に楽しみをもたらす。このようなリーダーは特に従業員の性格、趣味を理解し、最新のチームゲームを組織し、喜び、信頼、親密さ、お互いを支持する雰囲気を作り、チームの誰もが帰屬感を持つようにします。

　　5.人に愚を授ける：実務的で穏やかな思考を伝える。大智若愚とは、リーダーが近道や投機的なアプローチをしないことで、チーム全體に浩然とした正気を作ることができ、チームメンバーも自然に真似することができる。このように、誰もが自尊心を持ち、責任感と集団栄譽感に満ちている。

　　6.人に出會いを授ける：成長発展のチャンスを創造する。多くの若者にとって、仕事を學び、學んだ機會を発揮することはお金よりも重要であり、管理者は彼らにプラットフォームを與え、手を放して情熱を発揮させ、アイデアを実現させることで、チームの誰もが情熱的になるだろう。

7.人に譽めを與える：従業員に譽めを與える。管理者はすべての人を鑑賞することを知っていて、常に従業員の身に長所を発見して、良い表現に対して稱賛を與えて、言うのは簡単で、最も効果的な激勵です。このようなチームでは、従業員は鑑賞されるために、もっと努力して、最高の自分を表現したいと思っています。