能力のある部下により多くの職責を負わせる方法

私は最高経営責任者を知っています。彼は世界で最も規模の大きいグローバル組織のリーダーです。彼が受け取ったフィードバックは、彼は自分の意見に固執し、武斷専橫だ。彼は、自分が他人に意思決定をさせる上でもっとよくしなければならないと同時に、自分が正しいかどうかへの関心を減らすことに気づいた。そのため、彼は1年でこのようなテクニックを練習しました。口を開く前に、深呼吸をして、「この話は言う価値がありますか?」と自分に聞いてみました。彼は半分の時、彼の評論は申し分がないかもしれないが、言う価値がないことを認識した。だから、彼はすぐに他の人に意思決定を許可することに集中し始めました。彼らに意思決定の自主権を持たせ、彼らに自分の意思決定に責任を負わせ、同時に、彼自身が組織のために価値を増やす必要を減らします。

あなたの従業員は自分の仕事をよく知っていて、彼らは自分の組織の中の任務、役割と職能をよく知っています。だから、今はあなたが手を放して彼らにやらせる時です。しかし、指導者は誰かに勇敢に責任を負い、良好な意思決定を下すことを「授権」することはできないという重要な點を無視することが多い。人々は自己授権しなければならない。あなたの職責は、良好な意思決定環境を構築し、サポートを提供し、従業員に意思決定とこの行動のツールと學識を提供することです。これにより、従業員を権力のある狀態にすることができます。

このプロセスには確かに長い時間がかかりますが、従業員がしばらくの間本當に獨立して仕事を完成できるときだけ、彼らは自分が確かに自主権を持っていると確信します。しかし、これは効果的で、価値があります。例えば、ある會社が行動の発起者を殺して解雇した歴史がある場合、會社のリーダーは従業員に「意思決定の権限を得た」と伝えるだけではありません。

構築できるかどうか権限の環境は、リーダーがチームの利益のために介入する能力に依存します。指導者は人々が安心して自分の仕事を完成できることを確保しなければならない。このような効果を得るためには、「安全」な職場環境を構築し維持するには、人々のニーズ、機會、仕事の任務、障害、案、そしてどのようなものが有効で、どのような不通について絶えず議論することが絶対に重要です。他の指導者と多くの時間を費やす可能性があります従業員、チームメンバー、同僚が會話をします。

以下は指導者ライセンス環境を構築するときにできること:

　　1.責任を負う能力が証明された人には、彼らに権力を與えなければならない。

　　2.人々のスキル向上を促進する良い環境を創造します。

　　3.絶対に必要でない限り、他人の意思決定や構想に放馬してはいけない。放馬後砲のやり方は彼らの自信に打撃を與えるしかなく、彼らはあなたと未來の考えを共有しなくなった。

　　4.人々に自分の任務と資源配置の上で決斷力と自主権を享受させる。

今日、成功したリーダーとマネージャーは、部下に意思決定を許可し、情報を共有し、新しいことを試みることでリーダーシップを行使したいと考えています。ほとんどの従業員(將來のリーダー)は、ライセンスの価値を見ることができ、それに伴う責任を負いたいと考えています。未來のリーダーが賢明に現職のリーダーから経験を學び、現職のリーダーも授権環境を構築する知恵を持っていれば、雙方が利益を得ることができる。

リーダーは、ライセンス環境を構築する際に多くの作業を行います。あなたの考えを教えてください。私はそれらを聞きたいです。