同僚同士の人間関係をどうやってうまく処理しますか？

1、同僚に親切にする

桃の花を投げて、親切な人に冷たくする人はいません。

情熱は、顔を合わせる時の笑顔と挨拶に現れます。他の人が仕事をする時の笑顔は互いに迎えます。一緒に食事をする時、笑いと面白い話題を分かち合います。しかし、情熱はあまりにも親密ではありません。同僚は友達ではありません。

謙譲、遠慮は尊重ですが、他の人の話を遮らないで、根気よく他人の話を聞いて、もう関係ないですが、認めと理解を表します。仕事を討論する時、同意しなくても、何も言わないです。

同僚の趣味、趣味と習慣を認めます。同僚にとって重要な細部を覚えてください。誕生日、子供の名前、受けた奨勵などです。同僚を自分の利益関係者として扱っています。競爭者ではありません。

仕事の時間以外にお茶を飲みに行ったり、街をぶらついたりしてもいいです。同僚が困難に會ったら、決して手をこまねいて見ないで、自分の力とできるだけ助けてください。

人と人の間の関係はお互いの投射であり、他人が自分に対してどうであるかを考えるなら、必ず他人に対してどうすればいいですか？

自分が同僚に対する払うことを信じて、きっと積極的に報いることができて、同僚の間の付き合いの時、ただ他の人の友情の日光を享受するだけであることを知っていて、仕返しの人が分からないで、きっとゆっくりと友情の輪を排除されます。

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難しい人を解決するには、まず自信を持ち、おどおどしてはいけません。

両軍が対戦し、勢いと信念で先に負けたら、後は一気に崩れてしまいます。

どうやって自信をつけますか？「覚えてください。彼と協力して、みんなに利益を得るために、彼の助けを無駄に求めるのではなくて。

彼はあなたの敵ではなく、潛在的なパートナーです。」

起業家の達人はこう話す。

その次に、疎通の前に十分な宿題をして、疎通する時は節度に注意します。

世事は変わっていますが、中國人は千年の伝統を受け継ぎ、簡単に相手を知ることはできません。百戦危うからず。ほどほどにして、欲張りもありません。

あなたの潛在的なパートナーが難しい人だったら、気をつけてください。

正式に接觸する前に、まず側面から相手の性格、行動様式と習慣の疎通方式を理解して、よく仕事を把握してから行動してこそ、良い効果が得られます。

例えば、あなたのパートナーはあっさりした味の広東料理が好きです。彼を気軽に四川鍋を食べに行かせないでください。もしあなたのパートナーが性格が気さくなら、初対面の時に彼とあれこれ取り組まないでください。

コミュニケーションの過程では、自分の考えをぶちまけるだけではなく、相手の反応や話の中に隠されている玄機に注意して、切り口のできるところを摑んでコミュニケーションを深めてこそ、一番いいコミュニケーション効果が得られます。

それ以外に、いい加減にして、できるだけ1回のラウンドで底がすべて震えることをやめてください方がよくて、さもなくば會談の結果は大多數の病気がなくて最後の“お見合い會”のようです。

第三に、最も重要なポイントは、木に吊るして死なないことです。

創業の達人はこの方面で経験が豊富だと言えます。

「研修業務を始めたばかりの時は、部下に教師と協力機関に連絡したいと思います。

例えば私は彼らに目標を決めます。二十人を解決します。

彼らが二十人だけに電話をすれば、最後に一つか二つになるかもしれません。

これは絶対だめです。

彼らが200人に電話すれば、そのうち20人が多くなります。」

実は、この手はとても簡単で、広く網を打って、多く魚を捕ります。