職場付き合い：やりにくい人を解決する

多くの外資企業が中國に進出するにつれて、歐米の友達から「仕事は人に合わない」という仕事のルールを學びました。

しかし、「人に合わない」ということは、決して人を気にしないということではありません。

「人」は永遠にすべての商業の中の決定的な要素です。

商売をしてビジネスパートナーを探すのに関わらず、それともチームの中で人と協力して、すべて人間の疎通の能力に離れられません。

多くのことは計畫通りに進まないです。制度の障害でもないし、資金の困難でもないです。

難しい人をどうやって解決しますか？どうやって目標を達成するために人を説得しますか？多くの人は実際の仕事で壁にぶつかってから、この問題を考え始めます。

もしあなたが「コツ」を聞くのが好きなら、私の兄弟を例にとって、彼がやりにくい人を解決する能力を教えてください。

「起業家の達人」として、大學を卒業した後、何人かの兄弟を連れて自分で會社を設立しました。創業初期の苦労と會社の転換期の困難な探求を経験して、強引にインターネットサービス會社から國際教育トレーニング會社に転身しました。

彼は八零になってから、さわやかな子供っぽい顔をしています。話もお酒と同じで、曲がったところが嫌いです。

彼をからかいました。あなたのお年寄りはビジネスシーンでの苦労を経験しました。経験を積んで、変わらないのは顔です。

彼は4年間創業して、最大の変化は格好良くなりましたと反撃しました。

この時、彼の一番の長所が露呈しました。自信があります。

難しい人を解決するには、まずあなたが必要です。

おどおどしてはいけない。

両軍が対戦し、勢いと信念で先に負けたら、後は一気に崩れてしまいます。

どうやって自信をつけますか？「覚えてください。彼と協力して、みんなに利益を得るために、彼の助けを無駄に求めるのではなくて。

彼はあなたの敵ではなく、潛在的なパートナーです。」

起業家の達人はこう話す。

その次に、疎通の前に十分な宿題をして、疎通する時は節度に注意します。

世事は変わっていますが、中國人は千年の伝統を受け継ぎ、簡単に相手を知ることはできません。百戦危うからず。ほどほどにして、欲張りもありません。

あなたの潛在的なパートナーが難しい人だったら、気をつけてください。

正式に接觸する前に、まず側面から相手の性格、行動様式と習慣の疎通方式を理解して、よく仕事を把握してから行動してこそ、良い効果が得られます。

例えば、あなたのパートナーはあっさりした味の広東料理が好きです。彼を気軽に四川鍋を食べに行かせないでください。もしあなたのパートナーが性格が気さくなら、初対面の時に彼とあれこれ取り組まないでください。

過程の中で、自分の考えを言い出してばかりいないで、相手の反応と話の中に隠れている玄機に注意して、切って入ることができる點を捉えて深く交流して、ベストな疎通の効果を達成することができます。

それ以外に、いい加減にして、できるだけ1回のラウンドで底がすべて震えることをやめてください方がよくて、さもなくば會談の結果は大多數の病気がなくて最後の“お見合い會”のようです。

第三に、最も重要なポイントは、木に吊るして死なないことです。

創業の達人はこの方面で経験が豊富だと言えます。

「研修業務を始めたばかりの時は、部下に教師と協力機関に連絡したいと思います。

例えば私は彼らに目標を決めます。二十人を解決します。

彼らが二十人だけに電話をすれば、最後に一つか二つになるかもしれません。

これは絶対だめです。

彼らが200人に電話すれば、そのうち20人が多くなります。」

実は、この手はとても簡単で、広く網を打って、多く魚を捕ります。

達人は侃々と話します。「もう一つの方法は、適時にUターンして他の人を攻撃することです。

確かにやりにくい人がいます。協力の意志もないし、適當な切り口も見つけられないです。何をしていますか？會社で決定権を持つ人は一人だけではないです。部門の責任者が決められないなら、彼の上司を解決してもいいですよ。