給料の設計は無視できない四つの內容です。

給料の設計は企業として重要で、核心の內容として、給料の管理に影響するだけではなくて、更に企業の安定と長い発展に影響します。給料管理が絶えず改善されるにつれて、企業の報酬設計もより簡単になりますが、やはり無視できないものがあります。

　　一、ないです発展戦略給料のデザインがない

戦爭をするには良い兵法が必要だということは、企業の給與設計も孤立しているわけではない。給料の設計は企業の発展戦略、従業員の需要と外部環境と有機的な結合を行う必要があります。しかも企業は當期の経済効果と持続可能な発展狀況によって給料のレベルを決定しなければなりません。

　　二、人間本位給與設計の核心內容です。

本化は企業報酬管理の重要な原則であり、もちろん企業報酬設計の核心內容でもある。もちろん人を基本にしています。社員は企業価値観を認めることを基本前提にしています。企業は何を奨勵し、何を捨てて社員に一目瞭然にさせ、正確な価値観管理を通じて報酬の設計を行いますか？

　　三、差別化に求める公平である

一般的に言えば、給料設計の中の公平は相対的ですが、差異化は避けられないものがあります。実際には多くの場合、企業の給與設計において、例えば同じ職場であっても、同じ職場であっても、従業員の仕事のスキルと態度は違っています。

一般的に、給與格差は主に2種類あります。第一に、異なる職場の給與格差です。第二に、同じ職場の異なる等級の社員の給料格差です。第一の格差は職位評価によって解決できます。第二の狀況は職位評価に基づいて、従業員の能力素質、従業員の企業への貢獻蓄積などを総合的に考慮して具體的な評価を行います。

　　四、企業文化は溶け込むべきです。報酬のデザイン

給料の設計は直接企業の発展段階と提唱した企業文化と密接に結びついています。正直に言うと、この二つはお互いに離れているべきではないです。もちろん多くの民間企業は自分の個性を示す企業文化がないかもしれません。