職場のストレス源5つ

1、新人の衝撃は社會の急速な発展に伴って、新人の大量の流入、職場の人の職業の圧力もますます大きくなり、新人は若いばかりでなく、精力も旺盛で、仕事の動力もあり、さらに高い學歴を持っています。

2、昇進、昇給がうまくいかない、昇給がうまくいかないということは、職場のストレスが一番大きいということで、6割を超える人がこの観點を認めています。これは従業員の転職を引き起こす最も重要な原因です。ある調査によると、28.4%の人は転職を通じて給料が10%-30%増えました。給料の上げ幅は30%-50%の人も少なくなく、全體の調査対象者の25.18%を占めています。給料の上げ幅は50%の人は19%で、上の図のようになっています。このデータの中で注意すべきなのは、転職後の給與が多かれ少なかれ増加している人が全體で75%を超えています。11.69%の人だけがジャンプした後、給料の上昇がなく、逆に下落しています。

3、仕事量大きすぎて、今の社長はすべて事業偏執狂で、職業のマネージャーはすべて業績が偏執的で、毎日の仕事量は欲求の圧迫で絶えず重層に増えて、多くの人はすべて重責に耐えられない目標、計畫と指標を背負っています。このストレスが大きいことを示すサラリーマンの割合は38.4%です。

4、職場人間関係人がいるところには江湖があり、ある人は上位にあり、ある人は位を守り、自然と闘っていく。職場で身を持することは、仕事を覚えることよりも重要です。「仕事をしないで怠けないで、目が長くない」という言葉がありますが、いつでも毆られるかもしれません。ストレスはまだ小さいです。

5、社長厳しく偏執狂のボスとして、部下に対する要求は自然に厳しくて、細い點は悪魔で、萬事完璧を要求します。細部が成否を決めるのは、あながち間違いではないが、過酷な仕事の要求の背后には、対等の尊重と報酬があるのだろうか？

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職場の空挺兵にとっては、履修前に直面する可能性のある挑戦に備えています。では、職場から空挺して、成功したらどんなチャレンジがありますか？

転職の失敗率が高く、転職者と新しい環境を認識していないという新たな挑戦は、「破」と「立」の尺度をうまく把握していないことに大きな関係があります。転職して新しい會社に入り、新しい環境、新しい顔に直面して、新人が直面する可能性のある主な挑戦は以下の通りです。

①仕事のスタイルで、どうやってリーダーに自分の観點を認めさせるか；

②指導者の信頼をどう勝ち得るか。

③會社長、中、短期の目標をどのようにバランスさせ、會社の急功近利の業績追求が自分にもたらす不利な影響を克服するか；

④會社と部下の利益をいかに均衡させ、部下の支持を勝ち取るか。

⑤どのように短期的に會社の狀況を把握するか、特に明文に規定されていない潛伏規則。

⑥どうやって早く仕事の流れを熟知し、磨き合わせの過程で組織全體の業績に対する影響を減少させるか；

⑦どのように仕事の流れの中で他の部門の真の協力を得て、人間の基礎の不足する困難を克服して、迅速に役に入ります。

⑧會社の元々の文化にどう適応し、「気候風土になじまない」困難を克服するか；

⑩社內で適任者が選任されていない場合、その可能性のある非協力態度にどう向き合うか。

⑨自分の新しい文化主張をどのようにして徐々に注入し、會社を満足させる「新人の新しい気運」の効果を達成します。