長期展望は、バイヤーに素晴らしい未來図を描いてくれます。

購買擔當者は企業の第一線の人員であり、同時に企業の最下層の社員でもあります。彼らは消費者のいろいろな好き嫌いに直面して、企業自身と同業者の競爭から直接の圧力を受けなければなりません。

企業は戦略と繁忙期の需要のためにいつでも販促人員を調整して持ち場にいます。

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數年前に販売促進がまだ新鮮なものだった時、市場の需要が満足されていないため、販売擔當者はよく募集されました。當時の販売擔當者は競爭に不足していました。その素質はあまり高くないので、各企業も販売促進員を企業の真の一員として扱っていませんでした。

競爭が激化し、市場がますます難しくなり、競爭レベルがさらに向上し、導購も市場競爭に不可欠な一環となりました。この時、優秀な販売員は市場の希少な資源になりました。

はい、

管理部門の中には三つの留學方式があります。一つは事業で人を殘して、従業員を企業の発展につれて、自分も発展できます。二つは待遇で人を殘して、従業員に競爭相手より優れた給料待遇を提供できます。

だから、販促人員にとって、一つの企業で安定的に働いて、そして自分はこの仕事に従って絶えず新しい発展を獲得して、自分の職位を昇格させることができます。

私たちは新入社員が入社する時に必要な授業は彼女たちに今後の未來像を描いて、仕事をしてから自分のキャリアプランを作ってあげます。

ある人は小さな販売員にはキャリアプランがありますか？間違っています。兵士なら誰でも將軍になりたいです。

私達はガイドを四つの等級に分けます。四級のバイヤーは普通は新人です。入社後、先に実習を手配します。優秀な販売員に従ってフィールドを走ります。彼女たちの購買指導経験を勉強します。このような販売員の給料も一番低いです?；镜膜蕦g習期間の賃金を持っています。三級の販売員は普通は獨立して一つの場で自分の仕事を完成できます。

の書類作成作業などを行います。

這個級別的導購實行的都是基本工資加提成的薪酬制度，鼓勵她們靠業績提高自己的收入;二級導購員就不僅僅是導購的概念了，她更多的是一種終端維護員的概念，類似于管理終端的業務員，一般情況下，二級導購員都要負責好幾個場子，甚至某一個區域的場子都歸其負責，在其所轄區域里面的三級、四級導購員都歸其管理，其工作職責更多的是管理導購員以及協調賣場和公司或經銷商之間的關系，負責執行公司制定的各種終端推廣活動，她們的薪酬一般實行較高的底薪加業績平均獎勵;一級導購員類似于區域導購主管，主要是對區域里面所有的導購員進行管理和培訓，并且能夠協助區域經理(或區域主管)制定區域里面的各種終端推廣方案并負責落實執行，她們的薪酬主要是高底薪加不多的月獎，如果區域業績出色，會跟區域經理或區域主管一樣有一份比較豐厚的

もちろん、會社の大規模化や市場開拓の加速に伴い、全省性または全國的な購入指導主管を相次いで設立し、全省または全國統一の購入指導管理制度と給與支給制度を制定し、資源をさらに統合し、管理を規範化する。

優秀な販売員はこの設立された競爭級の中で自分の向上願望を一歩ずつ実現します。これによって、彼女たちは購入ガイドを短期の生活計畫として働いているだけという見方を変えました。彼女たちはこの業界に入ると、巨大な発展とレベルの空間を感じることができます。