財務管理三大人の本化設計要求

企業財務管理者の本化設計は人間性理論、人間本位理論、必要理論、激勵理論、柔軟性理論、調和理論などを指導し、財務管理対象者の本化、財務管理目標人の本化及び財務管理方式人の本化を段階的に実現しなければならない。

　　（一）財務管理対象者の本化

伝統企業の財務管理の対象は往々にして資金あるいは資本、お金に會って人に會わない。企業の財務管理は重要な管理として、管理の一般的な基本原理に従います。つまり、その管理対象は資金を含みます。人は財務管理の主體と客體で、人によって財務リスクを分析して識別して財務管理活動を手配して実施して、財務活動に従事する行為主體も人であるように手配されています。したがって、財務管理活動は本質的に人に対する財務活動の管理です。したがって、人は企業の財務管理の核心であり、人の本化した財務管理は更に人の要素を強調し、人の本化した財務管理の対象を人に要約することができる。

財務管理は財務管理者に研究者、理解者、尊重者を求め、心を込めて財務管理者の心の世界に深く入り込むことによって、心、感情、理解と尊重の力を借りて、企業の財務管理目標を実現する。人の財務管理はまた新しい財務管理観念の形成を求め、正確な財務思想と財務道徳規範によって管理者に高尚な財務精神を形成させ、人の財務心を浄化させ、企業全體の従業員に正しい財務管理観念を確立させ、心理的に企業財務管理規範を受け入れ、そして長期的に各種の不良干渉に対抗することができる。

　　（二）財務管理目標人の本化

伝統企業の財務管理の目標は企業の利益の最大化または企業価値の最大化です。このような財務管理の目標はやはり企業の利益あるいは株主の利益に重點を置いています。このような目標を導きとして、企業の急功近利をもたらしやすく、財務管理の目標を実現するために他の方面を見落としています。特に従業員の利益を軽視しています。財務管理目標人の本化は、伝統的な財務管理目標に基づき、以下の目標を実現することである。企業の財務利益と個人の財務利益のバランスを実現すること、企業の従業員の財務主観的能動性を発揮すること、財務管理規範の統一性と現実的な多様性のバランスを実現すること。

上記財務管理目標人の本化要求を実現するために、以下の仕事をしっかりと行うべきです。第二に、財務政策において特別なポストの設立を支持することである。企業の財務管理制度の規範は、グループの特性を共有するために制定されたもので、一部の従業員の特殊性を全面的に考慮していない。統一した財務管理制度を採用して、異なる職位の従業員に対する特殊な問題と特殊な矛盾は、必然的に足を削って靴に合う現象が現れる。そのため、企業で特殊な持ち場の財務管理政策を制定し、特殊な才能と貢獻がある従業員をサポートすることに力を入れ、彼らの個性と価値を十分に體現しなければならない。

　　（三）財務管理方式人間本位

伝統的な企業の財務管理は、企業の財務管理制度などの外部の形式的な基準と尺度で人を拘束する財務行為を制定することに重きを置いています。企業の財務管理人は財務管理方式において人の心理を重視し、人本位主義思想を企業の財務管理活動に応用するために、フレキシブルな財務管理を財務管理人として本化する必要があります。

フレキシブルな財務管理は人の本管理理論の範疇に屬しています。これは人の本管理思想の指導の下の一種の財務管理手段と方法であり、人の心理と行為規則を運用し、インセンティブ手段と非強制方式を採用して、企業の従業員の內心で説得力を生み出し、心理コミュニケーション、説得教育、尊重理解などの感情方式を採用して、従業員の財務行為の主體意識に影響を與え、社員に協力して企業財務管理目標を実現させます。そのため、フレキシブルな財務管理の方式を採用して、財務管理の手段を次第に內向きにして、従業員に喜びと激勵を感じさせて、そして自分と企業の発展に対して自信を満たします。