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的產品開發，我們都知道，現在的家紡品牌公司，不管大小，都會有產品開發設計的部門，配備不等的研發團隊，難道每個企業都需要這樣的組織架構配置嗎?我看不一定，現在很多公司配備著大量的設計開發人員的同時，還是要和設計公司合作，繼續買畫稿、款式，那么，你的部門能效比在哪里?以我服務的公司為例，產品開發部每年的費用預算要近百萬，那么，他的配置還不算高的，他是配置部門經理，而不是設計總監，不然費用會更高，即使這樣的配置，為了能夠實現產品的優化，還是要尋求設計工作室的合作，這還是比較成熟公司的開發配置，那么，一些小品牌在設計開發上的能效比，我想，可能會更低，因為你自己的設計人員開發的產品、款式，如果不進行生產，就會造成企業的投入產出不成比例，也是因為這樣的驅使，可能自己開發的產品大部分進行了

生產，可是，我們每年打開倉庫看到的大量庫存積壓產品的主要來源是哪里來的呢?我想，可能其中大部分是自主開發生產所造成的積壓占大多數，當然，在公開發表的文章中來這樣描述開發部，是會得罪人和有失公允的，但是，這卻是事實存在的問題，那么，我們可不可以考慮一些不具備自主開發的企業，只配備買手，負責品線的優化與融合，將產品開發交由下游產業鏈的設計公司來完成產品的整體開發與設計呢?我想，這是可行的，將有限的費用，交由設計公司，來降低自己的費用支出，實現設計公司與品牌形成命運共同體，由上下游關系變成合作伙伴，利益攸關方，我想，你的產品開發會成功率更高，造成滯銷與庫存積壓，最終貶值的機率更小，也可以將自己擅長的領域由自己完成，不擅長的系列由設計公司根據企業的品牌內涵和針對人群進行開發，如我所正

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