紡績業界の産業チェーン連合の道

家庭用紡紡織企業の解決案は必ず企業自身の條件と企業の実際狀況によって行われます。一つの方案がなくて、業界通行ができます。もしあるなら、きっとあなたを連れて岐路に入ります。産業チェーンの融合も同じ道理です。家庭用紡織企業の産業チェーン連合の道も漸進過程になります。業界発展のように、淺いから深い過程が必要です。この過程もきっと初級段階から自分のニーズに合わせて調整します。リンクの連攜が予想される効果に達したら、次の共同発展路線を考慮します。

たとえば:紡績企業的產品開發，我們都知道，現在的家紡品牌公司，不管大小，都會有產品開發設計的部門，配備不等的研發團隊，難道每個企業都需要這樣的組織架構配置嗎?我看不一定，現在很多公司配備著大量的設計開發人員的同時，還是要和設計公司合作，繼續買畫稿、款式，那么，你的部門能效比在哪里?以我服務的公司為例，產品開發部每年的費用預算要近百萬，那么，他的配置還不算高的，他是配置部門經理，而不是設計總監，不然費用會更高，即使這樣的配置，為了能夠實現產品的優化，還是要尋求設計工作室的合作，這還是比較成熟公司的開發配置，那么，一些小品牌在設計開發上的能效比，我想，可能會更低，因為你自己的設計人員開發的產品、款式，如果不進行生產，就會造成企業的投入產出不成比例，也是因為這樣的驅使，可能自己開發的產品大部分進行了生產，可是，我們每年打開倉庫看到的大量庫存積壓產品的主要來源是哪里來的呢?我想，可能其中大部分是自主開發生產所造成的積壓占大多數，當然，在公開發表的文章中來這樣描述開發部，是會得罪人和有失公允的，但是，這卻是事實存在的問題，那么，我們可不可以考慮一些不具備自主開發的企業，只配備買手，負責品線的優化與融合，將產品開發交由下游產業鏈的設計公司來完成產品的整體開發與設計呢?我想，這是可行的，將有限的費用，交由設計公司，來降低自己的費用支出，實現設計公司與品牌形成命運共同體，由上下游關系變成合作伙伴，利益攸關方，我想，你的產品開發會成功率更高，造成滯銷與庫存積壓，最終貶值的機率更小，也可以將自己擅長的領域由自己完成，不擅長的系列由設計公司根據企業的品牌內涵和針對人群進行開發，如我所正サービスの嘉加夢會社では、種類の製品はその製品の核心的な優位性であり、それでは、すべてのセット製品を産業チェーンで結合し、利益を分かち合う仕組みを形成することを提案しています。自分の開発者を圧縮して、設計開発の重點を自分の得意な種類の製品開発に置いています。

例えば、前に述べた上海のある企業は、生産端を設けず、ブランド運営を通じて利益の最大化を実現し、生産利益をOEMサプライヤーと共有し、各種類の製品の定點協力を実現し、製品の品質、プロセスを制御可能、継続させることができます。これも産業チェーンの共同の表現です。

私たちはみんな知っています。紡績品品類の繁雑さは、原材料の供給がずっと企業に迷惑をかけている大きな問題です。実は、どのファブリックのサプライヤーでも、花型の風格と品種の品質は継続性があります。もし私たちはファブリックのサプライヤーと運命共同體の関系を形成することができれば、いくつかのブランド或いはもっと多いブランドと一つのファブリックのサプライヤーを分かち合い、そしてブランドのルートと制品風格の相補を形成します。ブランドファブリック銀行と共同で制定して、私達の季節の製品の風格の體系を保証して、また私達の資金の統一案配の時効性を解決して、私達の支払いの周期と供給の安定性はすべて保障の情況を得て、私達の原材料の供給と資金の手配の大きい問題を解決することができるかどうか？

更に例えば、ブランドは宣伝普及計畫において、第三者の専門協力會社の需給産業チェーンと結合して、蜘蛛の巣式の協力ネットワークを形成し、本當に三位一體の利益共同體を形成することができます。このような組み合わせは分散投入よりも効果が高いと信じています。

上記のいくつかの低レベルの産業チェーンの共同説明を通じて、多くの人が自分の企業を発見すると思います。ある産業チェーンの一環で、操作空間があり、いくつかの上流と下流の産業も家庭用紡績に介入することができます。