大學(xué)生畢業(yè)未來(lái)找工作如何應(yīng)對(duì)各種各樣的面試?

　　大學(xué)生畢業(yè)未來(lái)找工作如何應(yīng)對(duì)各種各樣的面試?

　　克拉克：麥肯錫嘗試把一款建造珊瑚礁的電腦游戲加入其招聘流程中，我去體驗(yàn)了一把，事實(shí)證明我不是這塊料。

　　在最近的4個(gè)月時(shí)間里，有2000名到麥肯錫(McKinsey)應(yīng)聘的人被要求坐在電腦前，屏幕上顯示著島嶼的照片和一行字：“這是一個(gè)有著豐富的、多樣化的動(dòng)植物生態(tài)系統(tǒng)的島嶼，而你是這個(gè)島嶼的守護(hù)者。”

　　這是麥肯錫正在試驗(yàn)的一款電腦游戲的開頭，這家咨詢機(jī)構(gòu)試圖跳出其傳統(tǒng)的招聘范圍，從常青藤商校以外物色聰明且精通技術(shù)的人才。

　　幾周前遇到一個(gè)了解內(nèi)情的咨詢師以后，我得知了這件事。我想，這多奇怪啊，不知道麥肯錫會(huì)不會(huì)讓我玩一下。那一天，他們真的讓我玩了，盡管很快我就覺得他們還不如不讓我玩呢。

　　一開始，一切都很順利。在這家公司的倫敦辦公室里，我被領(lǐng)進(jìn)一個(gè)房間，里面有一臺(tái)筆記本電腦，幾名麥肯錫員工解釋了他們?yōu)槭裁聪胍囼?yàn)這款游戲。原來(lái)，就連這樣一家每年有大約75萬(wàn)名求職者應(yīng)聘——并且只招其中不到1%的人——的公司，也不能幸免于科技變革的影響。客戶們希望麥肯錫能幫助他們?cè)诔涑庵髷?shù)據(jù)和其他新數(shù)字技術(shù)的世界應(yīng)付裕如，因此麥肯錫需要招聘更多能夠提供這種幫助的人，并且最好是趕在這類人才被谷歌或者Facebook搶光之前。

　　問題是，麥肯錫的面試流程是一種情景模擬，而且難度很高。職業(yè)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Glassdoor曾經(jīng)連續(xù)三年將麥肯錫的面試列為全世界最難的面試。這可能會(huì)讓麥肯錫想招的人望而卻步，或者讓這家公司更難發(fā)現(xiàn)這些人才。因此，麥肯錫決定嘗試一下，如果把這個(gè)島嶼游戲加入到其重重的面試關(guān)卡之中，是否能借此挖掘到合適的應(yīng)聘者。

　　但當(dāng)面前的這臺(tái)筆記本電腦嗡嗡地啟動(dòng)起來(lái)，我可以開始親自嘗試了，我心中逐漸萌生出一種似曾相識(shí)的壓抑感。自我上次申請(qǐng)一家新公司的工作以來(lái)，我已經(jīng)15年沒有體會(huì)到這種感覺了：應(yīng)聘的恐懼。

　　麥肯錫的人沉默地注視著我在鍵盤上敲打，深埋心底的遙遠(yuǎn)記憶一股腦地涌上來(lái)——我又想起了當(dāng)年到報(bào)社應(yīng)聘時(shí)，我在面試中話說得磕磕巴巴的痛苦經(jīng)歷。

　　麥肯錫的游戲可不是《俠盜獵車手》(GTA)。首先，我必須搞清楚如何建造健康的珊瑚礁，這比聽上去要難，即使游戲已經(jīng)告訴你什么種類的魚和珊瑚蟲在什么水位最適宜。然后我不得不拯救一群鳥，不讓它們因?yàn)槟撤N可怕的病毒而死掉。

　　我不認(rèn)為我的珊瑚礁是徹頭徹尾的失敗。但在試圖為那些染病的鳥計(jì)算出最適合的疫苗劑量而過去的數(shù)分鐘里，我創(chuàng)造的似乎只有一堆小小的尸骸。

　　有人委婉地嘀咕，沒有應(yīng)聘者會(huì)被這款游戲淘汰。在我徹底證明我真不是麥肯錫的這塊料之前，我決定這件事到此為止。

　　考慮到我不是目標(biāo)受眾，我并不確定一般的應(yīng)聘者會(huì)怎么看待這款游戲。我猜會(huì)有很多人喜歡吧。

　　不過這引出了一個(gè)更為廣泛的問題：不久以后，企業(yè)將以什么方式招聘人員?

　　兩年前，倫敦商學(xué)院(LBS)的兩名學(xué)者琳達(dá)?格拉頓(Lynda Gratton)和安德魯?斯科特(Andrew Scott)合著的《百歲人生》(The 100-Year Life)激發(fā)了人們對(duì)未來(lái)工作的思考。

　　他們?cè)跁斜硎荆F(xiàn)在普遍的三階段人生模式——接受教育、工作和退休——將會(huì)發(fā)生改變。在技術(shù)變革日益演進(jìn)的時(shí)代，由于可能需要工作到80多歲，人們有時(shí)可能不得不停下腳步，對(duì)自己進(jìn)行再投資，接受新的培訓(xùn)。他們也可能面對(duì)和現(xiàn)在截然不同的面試形式，我認(rèn)為這種想法不錯(cuò)。

　　麥肯錫的這款島嶼游戲是由美國(guó)初創(chuàng)企業(yè)Imbellus為其開發(fā)的。Imbellus的20多歲的創(chuàng)始人麗貝卡?坎塔爾(Rebecca Kantar)希望徹底重塑衡量人們能力的方法。從哈佛大學(xué)(Harvard)中途輟學(xué)的坎塔爾認(rèn)為，在自動(dòng)化程度不斷提高的時(shí)代，應(yīng)該測(cè)試人們的思考方式，而不僅僅測(cè)試他們懂得什么，雇主也需要理解哪些技能最能體現(xiàn)人的才智。坎塔爾獲得了很多有影響力的人的支持。《福布斯》(Forbes)近期把Imbellus列為2019年由30歲以下青年創(chuàng)辦的企業(yè)中最能吸引投資的初創(chuàng)企業(yè)之一。

　　麥肯錫檢驗(yàn)坎塔爾的想法是對(duì)的，但不應(yīng)止步于此。我們都需要知道，這些理論在實(shí)踐中究竟會(huì)如何發(fā)揮作用。