大學生畢業未來找工作如何應對各種各樣的面試?

　　大學生畢業未來找工作如何應對各種各樣的面試?

　　克拉克：麥肯錫嘗試把一款建造珊瑚礁的電腦游戲加入其招聘流程中，我去體驗了一把，事實證明我不是這塊料。

　　在最近的4個月時間里，有2000名到麥肯錫(McKinsey)應聘的人被要求坐在電腦前，屏幕上顯示著島嶼的照片和一行字：“這是一個有著豐富的、多樣化的動植物生態系統的島嶼，而你是這個島嶼的守護者。”

　　這是麥肯錫正在試驗的一款電腦游戲的開頭，這家咨詢機構試圖跳出其傳統的招聘范圍，從常青藤商校以外物色聰明且精通技術的人才。

　　幾周前遇到一個了解內情的咨詢師以后，我得知了這件事。我想，這多奇怪啊，不知道麥肯錫會不會讓我玩一下。那一天，他們真的讓我玩了，盡管很快我就覺得他們還不如不讓我玩呢。

　　一開始，一切都很順利。在這家公司的倫敦辦公室里，我被領進一個房間，里面有一臺筆記本電腦，幾名麥肯錫員工解釋了他們為什么想要試驗這款游戲。原來，就連這樣一家每年有大約75萬名求職者應聘——并且只招其中不到1%的人——的公司，也不能幸免于科技變革的影響。客戶們希望麥肯錫能幫助他們在充斥著大數據和其他新數字技術的世界應付裕如，因此麥肯錫需要招聘更多能夠提供這種幫助的人，并且最好是趕在這類人才被谷歌或者Facebook搶光之前。

　　問題是，麥肯錫的面試流程是一種情景模擬，而且難度很高。職業點評網站Glassdoor曾經連續三年將麥肯錫的面試列為全世界最難的面試。這可能會讓麥肯錫想招的人望而卻步，或者讓這家公司更難發現這些人才。因此，麥肯錫決定嘗試一下，如果把這個島嶼游戲加入到其重重的面試關卡之中，是否能借此挖掘到合適的應聘者。

　　但當面前的這臺筆記本電腦嗡嗡地啟動起來，我可以開始親自嘗試了，我心中逐漸萌生出一種似曾相識的壓抑感。自我上次申請一家新公司的工作以來，我已經15年沒有體會到這種感覺了：應聘的恐懼。

　　麥肯錫的人沉默地注視著我在鍵盤上敲打，深埋心底的遙遠記憶一股腦地涌上來——我又想起了當年到報社應聘時，我在面試中話說得磕磕巴巴的痛苦經歷。

　　麥肯錫的游戲可不是《俠盜獵車手》(GTA)。首先，我必須搞清楚如何建造健康的珊瑚礁，這比聽上去要難，即使游戲已經告訴你什么種類的魚和珊瑚蟲在什么水位最適宜。然后我不得不拯救一群鳥，不讓它們因為某種可怕的病毒而死掉。

　　我不認為我的珊瑚礁是徹頭徹尾的失敗。但在試圖為那些染病的鳥計算出最適合的疫苗劑量而過去的數分鐘里，我創造的似乎只有一堆小小的尸骸。

　　有人委婉地嘀咕，沒有應聘者會被這款游戲淘汰。在我徹底證明我真不是麥肯錫的這塊料之前，我決定這件事到此為止。

　　考慮到我不是目標受眾，我并不確定一般的應聘者會怎么看待這款游戲。我猜會有很多人喜歡吧。

　　不過這引出了一個更為廣泛的問題：不久以后，企業將以什么方式招聘人員?

　　兩年前，倫敦商學院(LBS)的兩名學者琳達?格拉頓(Lynda Gratton)和安德魯?斯科特(Andrew Scott)合著的《百歲人生》(The 100-Year Life)激發了人們對未來工作的思考。

　　他們在書中表示，現在普遍的三階段人生模式——接受教育、工作和退休——將會發生改變。在技術變革日益演進的時代，由于可能需要工作到80多歲，人們有時可能不得不停下腳步，對自己進行再投資，接受新的培訓。他們也可能面對和現在截然不同的面試形式，我認為這種想法不錯。

　　麥肯錫的這款島嶼游戲是由美國初創企業Imbellus為其開發的。Imbellus的20多歲的創始人麗貝卡?坎塔爾(Rebecca Kantar)希望徹底重塑衡量人們能力的方法。從哈佛大學(Harvard)中途輟學的坎塔爾認為，在自動化程度不斷提高的時代，應該測試人們的思考方式，而不僅僅測試他們懂得什么，雇主也需要理解哪些技能最能體現人的才智。坎塔爾獲得了很多有影響力的人的支持。《福布斯》(Forbes)近期把Imbellus列為2019年由30歲以下青年創辦的企業中最能吸引投資的初創企業之一。

　　麥肯錫檢驗坎塔爾的想法是對的，但不應止步于此。我們都需要知道，這些理論在實踐中究竟會如何發揮作用。