訪中國紡織信息中心副主任伏廣偉

　　——訪中國紡織信息中心副主任伏廣偉

　　中國品牌國際化是“中國制造”走向“中國創造”的必經之路。

　　記者：中國服裝品牌如何更快更有效地走向國際?

　　伏廣偉：創新設計、供應鏈和品質管理、國際銷售渠道和商業通路是世界級名牌服裝的3大法寶，中國服裝品牌國際化面臨的挑戰也正來自這3方面。

　　服裝品牌國際化的模式有三種：自然發展、合作發展和并購發展。自然發展需要一個漫長的過程，這個時間段中，中國品牌必須完成國外對其的認知、熟悉和認可。第二種是合作發展，通過與國外知名品牌的合作帶動自主品牌，從而把品牌推向國際，這需要高超的談判技巧與運作手段。第三種是并購發展，收購國外知名品牌的股權，快速、高效地完成品牌整合。

　　記者：中國企業如何走好國際化品牌并購之路?

　　伏廣偉：并購僅僅是開始，還遠沒有結束。這句話怎么理解?我的觀點是品牌并購并不僅僅是并購一個商標、一個企業，而是要把一個品牌蘊涵的豐富內容發揮出來，這包括創新設計能力、強大的品質管理、完善的國際銷售渠道等。

　　舉一個例子：2007年11月份，雅戈爾成功收購美國SmartT和Xin Ma兩個知名品牌，這兩家公司主營業務為襯衫、T恤、褲子，與雅戈爾業務重合。通過收購，雅戈爾直接獲得先進設計開發能力、國際運作能力以及遍及全美的分銷網絡，迅速打入美國市場，完成了從國內自主品牌向國際品牌的邁進。

　　記者：紹興縣的服裝企業應該如何建設國際化品牌?

　　伏廣偉：紹興縣已經形成了強大的紡織集群，紡織產業配置非常完善，這為服裝業的發展提供了良好的平臺。近年來，紹興縣提出打造國際性紡織制造中心、國際性紡織貿易中心、國際性紡織創意中心，這種定位與發展說明地方政府與本土企業正在朝著國際化發展的目標前進。

　　服裝業有獨特的發展渠道與平臺，除了面料外，還涉及到紐扣、拉鏈等輔料的發展，服裝設計、產品開發能力、系統的品牌管理能力等，同時在個性化、差異化方面有更加鮮明的要求與特色。目前，紹興縣在整個服裝產業鏈的發展上還存在差距，需要一個完善、成熟、豐富的過程。

　　但紹興縣的服裝企業又有優勢所在，這就是強大的紡織產業依托。讓人欣喜的是，當地政府對創意產業的重視度越來越高，創意的氛圍越來越濃，本土企業現在要做的是立足自我，放眼世界，以更加開放的目光，更加時尚的理念，在更加國際化的舞臺上，與世界交流。