三起三落 鄧小平岳父的創(chuàng)業(yè)傳奇

浦在廷是宣威火腿罐頭的創(chuàng)辦人； 他曾經(jīng)兩次破產(chǎn)，三次創(chuàng)業(yè)； 破產(chǎn)時(shí)給股東們留下“罪言書(shū)”承擔(dān)全部責(zé)任； 他受益于官府，又受困于官府。 浦中杰，字在廷，云南宣威人，宣威火腿的創(chuàng)辦人，鄧小平的岳父。 近代歷史中，知道鄧小平的不用說(shuō)，知道宣威火腿大名的也不用說(shuō)，但知道浦在廷的則極少。而這位浦在廷，其企業(yè)家傳奇的一生，絲毫不比乃婿鄧小平遜色多少。 三起三落的創(chuàng)業(yè)史 鄧小平的三起三落，已成近代中國(guó)歷史中的傳奇，而浦在廷的創(chuàng)業(yè)史，也可稱三起三落，驚心動(dòng)魄。 浦在廷17歲即加入馬幫隊(duì)，販賣洋貨與土特產(chǎn)，足跡遍布云南、緬甸，眼界大開(kāi)。1909年，他籌組“宣和火腿有限公司”。1917年，他鑒于宣威火腿支大色差不便攜帶和使用的情況，創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)宣威火腿罐頭產(chǎn)品，派人出國(guó)學(xué)技術(shù)并購(gòu)進(jìn)機(jī)器，于1918年以“云南宣和火腿罐頭有限公司”的商標(biāo)，投產(chǎn)火腿罐頭，一度使宣和火腿罐頭名聲大震，遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。 創(chuàng)業(yè)十年，正是中國(guó)社會(huì)天翻地覆之年。外力入侵，軍閥混戰(zhàn)，官府盤(pán)剝，交通中斷，加之各種經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，1920年，宣和火腿罐頭公司破產(chǎn)。 第一次破產(chǎn)后，浦在廷并不就此罷后。1921年，他重新自辦“大有恒”商號(hào)，用“浦在廷兄弟食品罐頭公司”的招牌，生產(chǎn)火腿罐頭，以背水一戰(zhàn)的決心，闖過(guò)重重難關(guān)，終于再造輝煌。1923年，廣州舉辦全國(guó)地方名特產(chǎn)品賽會(huì)，火腿罐頭榮獲金獎(jiǎng)，孫中山特為火腿罐頭題字——“食德飲和”，宣威火腿罐頭從此名揚(yáng)天下。然而好景不長(zhǎng)，1925年，由于支持孫中山革命，浦在廷隨滇軍東下廣州，任駐粵滇軍軍需官。由于滇軍楊希閔等人陰謀反判，以貪污之名，將浦在廷開(kāi)除軍籍并鋃鐺入獄，同時(shí)席卷其全部經(jīng)營(yíng)所得。浦在廷第二次破產(chǎn)。 出獄后，浦在廷重新返鄉(xiāng)，從四川賒布銷售，集資重辦“大有恒”火腿罐頭業(yè)務(wù)，并從此一直將公司經(jīng)營(yíng)到1949年。今天，浦在廷創(chuàng)辦的公司仍是宣威地區(qū)的骨干國(guó)有企業(yè)之一。 中國(guó)傳統(tǒng)紳商的品格 天災(zāi)人禍，不祥之兆，傳統(tǒng)中國(guó)的帝王要下罪己詔。但一介商賈，生意落敗，也要給股東寫(xiě)一份“罪言書(shū)”這在近代史中還十分罕見(jiàn)，而在浦在廷便是一例。 1920年，宣和火腿公司破產(chǎn)，浦在廷召集股東會(huì)議，決定“浦在廷先破自己的產(chǎn)業(yè)”，“杰愿一人擔(dān)任債務(wù)，停息三年，賠清債主，再行限年賠還股東股本。”與此同時(shí)，他寫(xiě)下了感人至深的“罪言書(shū)”；“公司成立于今，一稔此中之辛苦艱難，經(jīng)營(yíng)締造盡移山倒海之力，為桑土牖戶之舉。…… 惟風(fēng)云不測(cè)，禍福無(wú)常，蘇明允曰：禍之作不作于作之日。哀之而知前屆紅息之高，即為今日叢脞之漸。言念及此，禍胎有四，此可為諸君泣告者。 查前次結(jié)算大賬，外欠內(nèi)者凡七八萬(wàn)，今竟收獲無(wú)幾。公司受此積欠影響，勢(shì)不能多借外債，力圖補(bǔ)救，乃愈借愈多，即子即母，輾轉(zhuǎn)相生，勢(shì)無(wú)可結(jié)。杰初以為各莊收之不力也，乃起而巡游督收，孰意旅次費(fèi)用竟有收而不濟(jì)其用者，此其耗折而失敗者一。 事業(yè)愈發(fā)達(dá)，用度愈奢侈，此經(jīng)濟(jì)界無(wú)可諱言者也。公司以同人擘劃紅彩，優(yōu)裕當(dāng)事者，咸起驕泰之。漸于是，而飲食，而人情，而薪工，而用人，無(wú)不繼長(zhǎng)增高，矜奇炫異，始簡(jiǎn)而功鉅，竟以一滴之微而干江河之大，此其無(wú)形損失者一。 商業(yè)之于國(guó)家，猶血脈之于人身，附麗而行者也。乃者國(guó)家多難，萑苻(強(qiáng)盜)肆威，渝敘各莊連年無(wú)一措手，既失貨物轉(zhuǎn)運(yùn)之利，復(fù)滯宙肘銷行之路；宣省各莊因之而麻木不仁，痿痹不行，此經(jīng)濟(jì)日漸墮落者一。 公司近二三年饞言簧鼓，是非蜂起，內(nèi)則同事?tīng)?zhēng)持，外則人心疑詐。是以一失敗于洋紗，一失敗于廣毛，一失敗于路途，一失敗于渝莊，而海關(guān)橫來(lái)之禍尤令人心不寒而栗，此則諱之無(wú)可諱，而公司停止所由來(lái)者也。 悲夫悲夫，失路英雄，托足無(wú)門；失火城門，池魚(yú)為殃。以諸同事十余年之經(jīng)營(yíng)，諸股東數(shù)十萬(wàn)之股本，冥冥昏昏墜落無(wú)形，皆杰一人之咎也。傳曰：一國(guó)以一人興，以一人亡。杰讀是而慨然矣，杰讀是而涔涔淚下矣。宣罪言說(shuō)。” 浦在廷在“罪言書(shū)”中，詳列了公司破產(chǎn)的四大原因，一為賬款難以收回，二為內(nèi)部驕奢而致成本上升，三為兵火戰(zhàn)亂路途中斷，四為內(nèi)外是非爭(zhēng)執(zhí)。查此四因，除兵火戰(zhàn)亂外，其余無(wú)不是當(dāng)今商界所面臨的普遍問(wèn)題。而在破產(chǎn)面前，浦在廷居然一人承擔(dān)所有債務(wù)，并承諾退還股東所有本息，這不能不令人贊嘆他的為人。在“罪言書(shū)”中所流露的傳統(tǒng)紳商的品格和胸懷，今天看來(lái)，依然充滿魅力。 得益于官府，又受困于官府 考察浦在廷事業(yè)發(fā)展與官府的關(guān)系，是件非常有趣的事，它對(duì)今天的商人仍然不無(wú)啟發(fā)。 浦在廷事業(yè)成功，難免成為軍政各界的籠絡(luò)對(duì)象，為了事業(yè)發(fā)展，浦在廷也要有意結(jié)交各種政要。他曾經(jīng)任蔡鍔護(hù)國(guó)軍的兵站站員，又為滇軍范石生部響應(yīng)孫中山北伐而隨軍入粵，成為滇軍軍需處處長(zhǎng)，并因功勞卓著而榮膺少將軍銜，獲五等嘉禾勛章。蔡鍔去世唐繼堯任云南省督，浦在廷與之往來(lái)還較多，每有棘手難題，浦在廷都會(huì)上書(shū)唐堯。1920年，他面臨破產(chǎn)，為使宣和公司繼續(xù)生存，他給唐繼堯?qū)懶牛骸爸灯澤虘?zhàn)激烈之秋，最忌故步自封之司。……精制罐頭火腿，力圖出口銷售，籍挽舶來(lái)品萬(wàn)一利權(quán)，以盡商戰(zhàn)中一分子義務(wù)。” 與軍政要員結(jié)交，這是有宏圖大志的商人無(wú)可回避的選擇。 與官府結(jié)交，就無(wú)法避免政治和官府的傷害。1920年，宣和火腿公司經(jīng)營(yíng)困難之時(shí)，昭通、宣威兩縣官方同時(shí)通知增加宣和火腿的稅賦，并以加強(qiáng)地方治安為由，要求大筆捐款。為了逃過(guò)此劫，浦在廷再次上書(shū)唐繼堯，無(wú)奈云南省當(dāng)時(shí)政爭(zhēng)不斷，唐繼堯自身難保，于是浦在廷只能宣布破產(chǎn)。 為政治所牽累的極致是1925年在廣東被楊希閔迫害入獄。浦在廷無(wú)法拒絕滇軍范石生的勸說(shuō)，拋下產(chǎn)業(yè)從軍入滇，出任為滇軍北伐籌集糧草的軍需處處長(zhǎng)，結(jié)果卻因楊希閔叛亂，將其投擲下獄，財(cái)產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)收入也悉數(shù)查抄。 浦在廷返鄉(xiāng)東山再起后，不再卷入政府和官府糾葛的事情。此后他只做兩件事，一為公益，為家鄉(xiāng)修橋修路，賑濟(jì)災(zāi)民；二是抗戰(zhàn)爆發(fā)，他復(fù)出擔(dān)任宣威縣抗日救國(guó)會(huì)常務(wù)委員。 從股份有限公司到兄弟罐頭食品公司 看浦在廷奮斗史，有個(gè)細(xì)節(jié)令人關(guān)注。1920年前，他的公司牌號(hào)是“宣和火腿股份有限公司”，1921年后，浦在廷重新創(chuàng)業(yè)，公司牌號(hào)是“浦在廷兄弟食品罐頭公司”。前者為多人集資的股份公司，后者為家庭兄弟的公司，其間曲折，值得玩味。 翻閱資料，筆者發(fā)現(xiàn)了浦在廷申辦“宣和火腿股份有限公司”的呈請(qǐng)書(shū)，其創(chuàng)始股東人數(shù)為10人。浦在廷、孫清、陳祖純、劉國(guó)裔、舉人候其一、吳炳坤、貢生寧維銓、劉發(fā)俊、廩生吳文瀚、浦鐘仁。股本金2萬(wàn)股，每股五元，總計(jì)10萬(wàn)元。其中除浦在廷、浦鐘仁為胞兄外，其余皆宣威地區(qū)紳士名流。 而到二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，浦在廷便不再多方集資，他用借款的方式從舊時(shí)股東處籌得資金，但股東僅剩浦氏兄弟兩人了。 在“罪言書(shū)”中，浦在廷總結(jié)公司破產(chǎn)的原因之一，便是股東分紅壓力過(guò)大。“哀之而知前屆紅息之高，即為今日叢脞之漸。”一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，一面要應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中成本不斷升高的壓力，一面要應(yīng)對(duì)股東分紅的壓力。十個(gè)股東，十種想法，意見(jiàn)紛紜，難以一致。 這些股東們最讓人無(wú)法理解的是可以共享股息，卻不能共同承擔(dān)破產(chǎn)時(shí)的債務(wù)責(zé)任。債務(wù)清償責(zé)任由浦在廷一人承擔(dān)，并且還要他歸還本金。對(duì)于股份有限公司這一相當(dāng)明了的責(zé)任分擔(dān)關(guān)系，最終結(jié)局卻是一人包攬所有責(zé)任。 究其原因，筆者以為可歸納為如下幾點(diǎn)：一是股份有限公司的含義在清末民初的經(jīng)濟(jì)生活中并不清晰，共享利益與共提責(zé)任的利益關(guān)系，缺乏實(shí)踐；二是浦在廷的傳統(tǒng)紳商的文化品格，“以一人興，以一人亡”，他寧愿將責(zé)任全部攬到自己的身上，以證明個(gè)人人格的完善；三是中國(guó)人的國(guó)民性與股份有限公司的內(nèi)在矛盾，股份有限公司是近代西方社會(huì)為解決資本積聚難題而發(fā)明的一種迅速集中資本的制度形式，但在中國(guó)運(yùn)行，便與小農(nóng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上培植的國(guó)民性格發(fā)生沖突，無(wú)論是浦在廷，還是當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)家們，朋友同仁們往往共同創(chuàng)業(yè)，走到一半就會(huì)各自分手，或一人單打獨(dú)斗，或兄弟家庭依靠血緣關(guān)系維持。這一矛盾，時(shí)至今日也未解決。 從“宣和火腿股份有限公司”到“浦在廷兄弟食品罐頭公司”，其間坎坷，既讓人欽佩浦在廷的執(zhí)著和善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)也讓人感嘆：100多年了，浦在廷面臨的問(wèn)題依然是今天的企業(yè)家們面臨的問(wèn)題。 公司成立於今，一稔此中之辛苦艱難，經(jīng)營(yíng)締造盡移山倒海之力，為桑七牖戶之舉。匪特當(dāng)事者東觀其成，成之而久且鉅也。惟風(fēng)云不測(cè)，禍福無(wú)常，歐陽(yáng)子曰：禍患常積于忽征，智勇多困于所溺。蘇明允曰：禍之作不作于作之日。讀古人書(shū)而哀古人者，不覺(jué)轉(zhuǎn)而自哀也。哀之而知前屆紅息之高，即為今日叢脞之漸。言念及此，禍胎有四，此可為諸君泣告者。生意即交易，交易即往來(lái)。往來(lái)云者，非必其人與貨物之謂，現(xiàn)金賬債亦與焉。 詳言之，則此以金錢往，彼以貨物來(lái)，此以貨物往，彼以金錢來(lái)，或先期后期焉。而金錢貨物亦未有不如期而至者，故禮日：往而不來(lái)非禮也，來(lái)而不往亦非禮也。返之公司，則有大謬。不然者，查前次結(jié)算大賬，外欠內(nèi)者凡七八萬(wàn)，今竟收獲無(wú)幾。公司以受此積欠影響，勢(shì)不能多借外債，力圖補(bǔ)救，乃愈借愈多，即子即母，輾轉(zhuǎn)相生，勢(shì)無(wú)可結(jié)，杰初以為各莊收之不力也，乃起而巡游督收，孰意旅次費(fèi)用竟有收而不濟(jì)其用者，此其耗折而失敗者一。 事業(yè)愈發(fā)達(dá)，用度愈奢侈，此經(jīng)濟(jì)界之無(wú)可諱言者也。公司以同人擘劃紅彩，優(yōu)裕當(dāng)事者，咸起驕泰之。漸于是，而飲食，而人情，而薪工，而用人，無(wú)不斷長(zhǎng)增高，矜奇炫異，始簡(jiǎn)而功鉅，竟以一滴之微而干江河之大，此其無(wú)形損失者一。 商業(yè)之于國(guó)家，猶血脈之于人身，附麗而行者也。乃者國(guó)家多難，萑苻(強(qiáng)盜)肆威，渝敘各莊連年無(wú)一措手，既失貨物轉(zhuǎn)運(yùn)之利，復(fù)滯宙肘銷行之路；宣省各莊因之而麻木不仁，痿痹不行，此經(jīng)濟(jì)日漸墮落者一。 氣運(yùn)為禍福之特征，星學(xué)者類能言之。公司近二三年饞言簧鼓，是非蜂起，內(nèi)則同事?tīng)?zhēng)持，外則人心疑詐。是以一失敗于