今思路：鞋業界的后起之秀

丹陽鞋業歷史悠久，興起于上世紀70年代，從上世紀90年代開始，丹陽鞋業在業界就已經有一定的知名度，曾被譽為“皮鞋之鄉”。說到這我們就不得不提丹陽鞋業界的后起之秀——今思路鞋業。 精英團隊 追求完美 相對于老企業來說，今思路是一個年輕的企業，雖然成立時間不成，但公司卻是一個很有活力的企業。在它剛剛起步是，就經歷了歐盟反傾銷，人民幣升值，出口退稅，我們知道這些困難對于一個做外貿的企業意味著什么！但是今思路人并沒有退縮，他們把這看作是行業的一次大洗牌，迎難而上，首先從打造企業文化開始，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。樹立“企榮我榮，企興我興”的主人翁意識，激發員工積極進取，奮力拼搏。經過短短三年的櫛風沐雨，使得公司的業績蒸蒸日上。 榮譽的花環來自辛勤汗水的澆灌，提起企業的這三年，每個曾親身經歷巨變的員工都會由衷地發出感嘆“今思路不容易，吳世慶更不容易啊！” 領路人的思路 企業的出路 和成功的企業相同相似，吳世慶認為企業間的市場競爭歸根到底是質量的較量。他認準，只有精良的設備才會有過硬的產品質量，在市場競爭中，慢則亡、快則存。他投入大量資金引進國際上一流的設備，使今思路的產品質量一直處于同行業領先地位。 企業產品質量的保障來源于有條不紊的生產流程，來源于嚴格的按規程辦事，也來源于每個職工一絲不茍的工作。許多企業管理者深信“細節決定成敗”，細節也是今思路從嚴治廠成功的原因之一。在今思路，你隨時能感受到軍事化管理的魅力。統一著裝的職工挺胸抬頭，意氣風發，讓人體會到精、氣、神的魅力。 今思路之所以能在短短的三年內取得驕人業績，之中有領導班子的團結奮斗、職工的無私奉獻、更得益于有了吳世慶這樣一位優秀的企業帶頭人。他目標遠大，鍥而不舍；他善于決策、規劃縝密；他公正無私，視廠如家；他為人誠信，講究商譽；他心胸寬廣，不計小節；他關愛職工，情系冷暖……也是有這樣一位好“班長”才帶出一個好班子、好隊伍。 企業經營理念不斷創新 談到中國制鞋業未來發展情況時，吳世慶有著他自己獨到的見解：企業要不斷地在發展中成長壯大，才不會被市場淘汰。部分企業對本身發展沒有長遠考慮，沒有求思求變，其經營理念停滯不前，相當長的時期內仍然加工及銷售低檔鞋，附加值過于低廉，只是從量上來實現企業效益，缺乏創新規劃，沒有積極創新并實現產品附加值的提高，創造出品牌價值。如果一味地加工低檔產品，對于區域品牌的形成也將產生極大的負面影響。同時，在企業發展壯大的過程中，企業管理模式仍為傳統模式，經營者往往集管理人員、采購員、設計人員等于一體，事必躬親，但卻很難面面俱到，自己身心疲憊，管理者缺乏將具體工作進行細化分工的意識，這也是多數企業目前的一個癥結。另外，在發展的同時，部分企業的基礎硬件設施已經遠遠滿足不了生產的需要，因此，中小企業要充分考慮引進生產流水線，只有這樣才能提高生產效率，擴大規模和產量。 進入高端市場只是時間問題 吳世慶對記者表示，“在國外就沒見過今思路這種規模的鞋廠，他們的鞋廠平均只有20個工人，跟我們競爭中低檔市場，確實已經沒有意義了，倒閉是趨勢問題，而且大眾的高端市場只是時間問題，這是公認的。同樣開發一個新產品，我們今思路有200多人在生產，研發成本上就競爭不過。” 說到研發，吳世慶很自豪，“我們建立了自己的研發中心，每天可以研發出很多新品種，與國外是同步的。設計人員分好幾攤，一組滿腦子做歐洲斯，就想下一個季節歐洲人穿什么樣的鞋；一組專門做東南亞市場，研究東南亞人的喜好”。 目前，今思路足跡遍布歐洲，東南亞，亞洲，澳大利亞等20多個國家和地區，國際貿易由“星星之火”轉為“燎原之勢”。 正如今思路的英文名字“Kingsway”，我們期待著吳世慶帶領著他的團隊能快速走向王者之路。