80后創業者要反思什么

　　如果倒數兩年，多數80后創業者可能還像21歲時的喬布斯那樣，躲在車庫里瘋狂地鼓搗蘋果機，執著創業卻默默無聞。今天，他們之所以成為關注的焦點，既有媒體過度包裝的成分，也是這個時代輪替的必然。 　　比起44歲創業的柳傳志和任正非，41歲被迫下海的牛根生，這批最大不過28歲的財富新貴的確很幸運，他們沒經歷過什么大的磨難，更大膽、更自信。代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀輕輕便擁有了億萬身家。 　　少年成名總會利弊參半，很多人是因為李想才知道有個泡泡網，但這也讓他們過早被贊譽和質疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應該用怎樣的心態看待這些年輕的創業者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關注他們創富的活力，以及那些讓他們持續成功的因素。 　　16歲身價就已千萬的暢網科技CEO陳曦，他前后創業四次，算是80后創業者中的佼佼者。說起企業價值觀、企業管理，他能講得頭頭是道，與60后、70后交手也不落下風，但對他的質疑者多于認同者。 　　“80后普遍不懂如何做管理”，跟筆者接觸的幾位80后CEO基本認同這種說法。這是他們經歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強對筆者說：“在新興行業或者顛覆性的商業模式下，創業者可能不需要太多管理經驗，那種爆發性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統商業模式下，如果不具備一定的管理經驗，將會舉步維艱。” 　　反思也許是80后創業者最需要的一種思考方式，時常看看鏡子里的自己，然后對照現實與理想間的距離。他們創業大多源于沖動，這種沖勁使他們很快抓住商機，但在企業正常運營中，沖動要被適當控制；他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領導力大打折扣；他們強調活學活用，但什么該學，什么不該學。下面這三位80后CEO，他們的行業和企業規模各有不同，通過他們的自我反思，來解讀80后創業者成長中的困惑。 　　補管理短板 　　劉松琳：聚成資訊集團董事長，28歲 　　行業：教育培訓 　　銷售額：2億元（2007年） 　　員工人數：3000人 　　發展階段：IPO 　　劉松琳17歲輟學創業，賣過酒，開過專賣店，最后創辦聚成進入教育培訓行業。現在擁有54家分支機構和3000多名員工，去年銷售額3.5億元。 　　同很多80后創業者一樣，聚成剛成立時，劉松琳身兼了保安、文員、財務和老板，眉毛胡子一把抓，不僅干得很累，而且還不太專業。 　　從那會開始，就著做教育培訓的便利條件，他不斷給自己充電。最初學財會，后來是企業管理。再后來因為壓力過大，他開始學心理學、國學。現在企業準備IPO了，他又到清華總裁班系統學習資本運作。 　　他的經驗是，根據企業發展的不同階段去學習，學的不能太雜，要是管理工具多了，怎么選擇也是個麻煩事。 　　而且學習前最好讓心態歸零，沉下心去學。去年，劉松琳有大半年是在學習中度過。 　　在聚成10多位股東中，劉松琳年齡是最小的，彼此間的溝通有時成了大問題。公司越做越大以后，高管層開始出現分歧。他把這比作風暴期，這個階段是創業者需要警惕的。聚成總經理曾經離職一段時間，這期間，劉松琳開始自我反思，自己哪里不對，應該用什么方式溝通，總經理最后回到聚成。在這之后，劉松琳引入一套溝通工具，只要不是人格上的侮辱，極力提倡內部坦誠溝通。 　　企業做大之后，劉松琳最怕的就是失去方向，用他的話說，風箏需要一個牽線的人。剛創業時，同樣辦企業的父親幫他拉著線，遇到難題有個請教的人。現在，他另覓到高人幫他指點方向，“要知山多高，請問過來人”。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。 　　沖勁需要控制 　　唐月明：無線星空音樂公司董事總經理，28歲。 　　行業：數字音樂 　　銷售額：3000萬元（2007年） 　　員工人數：60人 　　發展階段：擴張期 　　沒有任何關系，只打了一個電話便和香港英皇簽下電影《神話》的主題曲，單憑這首歌，唐月明賺到豐厚的第一桶金。他說，這完全是靠一股沖勁，還有他對數字音樂的了解。 　　唐月明是個很執著的人，在華納和太合麥田打工，到后來創立無線星空，7年中他只做數字音樂。當他24歲決定創業時，公司沒開百萬投資就已進帳，投資人看中他的正是這點。所以，他希望80后的同齡人能夠專注，學會積淀。 　　他坦言自己不太懂管理，無線星空員工不算多，只有60多人，但部門卻有7個。以前公司小，大家群策群力，溝通也方便，但業務和員工多了以后，他發現執行力是最大的問題，采用目標導向管理后，這種情況才有所好轉。 　　剛創業時，唐月明招聘的大多是80后，他認為同齡人好溝通，沒經驗可以慢慢培養，大家一起成長。但他逐漸發現，他那種說干就干的沖勁，年輕員工很難跟得不上，有些事情根本執行不下去。所以在用人策略上，他開始轉向那些成熟的人才。 　　唐月明創業已有三年，每天從早忙到晚，沖勁依然十足，他希望腳步邁得更大些。今年有幾個大項目正在操作，一旦做成功，無線星空的規模將翻一翻。他建議說，創業者需要沖勁，快速捕捉機會，但也要適當的控制，做到收放自如。 　　堅持中學會妥協 　　伍杰暉：若比鄰網CEO，26歲 　　行業：互聯網 　　銷售額：500萬（2006年） 　　員工人數：30人 　　發展階段：成長期 　　北京一家咖啡廳里，五六個年輕人手持筆記本忙活著，就像在自己的辦公室里一樣。 　　若比鄰CEO伍杰暉帶領他的小團隊從香港飛到北京，或者跑到別的城市，只要能上網，他們就能進入工作狀態。正如彭志強形容的，這種公司或許還不需要什么管理，能否成功完全取決于商業模式。 　　伍杰暉很像少年版的楊致遠，15歲創辦第一個網站，賺到第一桶金180萬，比25歲創建雅虎的楊致遠早了10年。之后他又創立若比鄰，這是全球僅次于MySpace的第二大Web2.0社交網站。風頭正勁的2006年，同類網站有意注資上億元合作，但被伍杰暉拒絕，理由是不想按別人的想法做。 　　在財富和興趣之間，伍杰暉選擇了后者。他喜歡按自己的方式做事，這符合很多80后創業者的特性。但是，當他在2007年準備融資，渴望有資金加快發展時，或許會為當初貿然拒絕落下點遺憾。