80後創業者は何を反省しますか？

もし最後から二年が経ったら、多くの80後創業者はまだ21歳の時のジョブズのように、ガレージの中に隠れて、狂ったようにアップルマシンをいじっていますが、創業に執著しています。

今日、彼らが注目の的となったのは、メディアが過剰に包裝しているからであり、この時代の交代の必然でもある。

44歳で創業した柳伝志と任正非に比べ、41歳で海に出られた牛根生です。この一番大きいのは28歳の財産で、新貴は確かに運がいいです。彼らは大きな試練を経験したことがなくて、もっと大膽で、自信があります。

代表的な人物の李想、劉松琳、陳光、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃…

彼らは若くして億萬の財産を持っています。

多くの人は李想のためにバブルネットがあることを知っていますが、これも彼らを早期に賞賛と質疑に包まれ、成功と不足は過度に拡大されやすいです。

この時、私達はこれらの若い創業者をどのような心理狀態で見るべきかを考えます。

彼らの今日の成功をいっそう尊重するのか、それとも彼らの富を創る活力に関心を持つのか、そしてそれらを持続的に成功させる要素です。

16歳で既に千萬円の滯りがないネット科學技術CEOの陳_さんは前後4回創業して、80後創業者の中の極めて優れた人と言えます。

企業価値観、企業管理といえば、彼は筋道が立っていて、60後、70後と交渉しても風下に落ちないが、彼に対する質疑者は共感者より多い。

_「80後は管理の仕方がよくわからない」と筆者と接觸した80後のCEOは、基本的にこのような言い方を認めています。

これは彼らの経験の中で欠けた一課であり、いずれ過ぎるべき一つの試練でもある。

清華紫光元副総裁の彭志強氏は筆者に対し、「新興業界や転覆的なビジネスモデルの下で、創業者は管理経験が必要ではないかもしれません。

しかし、伝統的なビジネスモデルでは、一定の管理経験がないと、ステップアップして困難になります。

年代生まれの起業家にとって一番必要な考え方かもしれません。時々鏡の中の自分を見て、現実と理想の距離を比べてみます。

彼らの創業の多くは衝動に由來しています。このような勢いで彼らはすぐにビジネスチャンスをつかむことができます。しかし、企業が正常に運営する中で、衝動は適切にコントロールされます。彼らは謙虛で民主的ですが、過度の民主主義は指導力を大いに割引させます。

次の3人の20代CEOは、彼らの業界と企業規模がそれぞれ違っています。彼らの自己反省を通じて、80後創業者の成長の中の困惑を解読しています。

情報グループの社長を集めて、28歳_業界:教育教育訓練_売上高：2億元（2007年）人員數段階：教育訓練業業：教育トレーニング__売上高：2億元（2007年）人數段段段業業：教育教育教育教育教育教育教育研修研修___________劉松琳は17歳で學校をやめて創業し、酒を売って専門店を経営し、最後に教育訓練業界に入るために集まった。

現在は54の支店と3000人以上の従業員を持ち、昨年は3.5億元を売り上げています。

多くの80後創業者と同じように、設立時には、劉松琳は保安、文員、財務と支配人を兼務しています。眉ひげをつかんで、疲れているだけではなく、あまり専門的ではありません。

彼はその時から教育訓練の便利な條件を作って、絶えず自分で充電します。

最初は経理を學んで、その後は企業管理です。

その後、ストレスのため、彼は心理學、國學を學び始めました。

今、企業はIPOを準備しました。彼はまた清華総裁クラスのシステムで資本運営を勉強しています。

彼の経験は、企業発展の段階によって勉強してはいけません。あまりにも雑多に勉強してはいけません。管理ツールが多くなれば、どうやって選ぶのも面倒くさいです。

その上勉強する前に心理狀態をゼロにして、落ち著いて勉強したほうがいいです。

去年、劉松琳さんは半年が勉強中でした。

10數名の株主が集まっている中で、劉松琳は年齢が一番低く、互いのコミュニケーションが大きな問題になることがあります。

會社が大きくなればなるほど、幹部層に差が出てきます。

彼はこれを嵐の時期に例えると、この段階は創業者の警戒が必要です。

集まって社長を退職したことがあります。この間、劉松琳は自己反省を始めました。自分はどこが間違っていますか？

その後、劉松琳はコミュニケーションツールを導入しました。人格上の侮辱でない限り、內部の率直なコミュニケーションを極力提唱します。

企業を大きくした後、劉松琳が一番怖いのは方向を失うことです。彼の話では、凧は糸を引く人が必要です。

起業したばかりの頃、同じ企業を経営していた父親が彼のために線を引いてくれました。

今、彼は別の高人を探して方向を教えてあげました。「山の高さを知りたいですが、來た人に聞いてください。」

謙虛さと誠実さは劉松琳をもっと他の人に助けてもらいやすいです。

無線星空音楽會社の取締役社長で、28歳です。

デジタル音楽の売上高：3000萬元（2007年）_の売上高：3000萬元（2007年）の従業員數：60人の従業員數：広東省の発展段階：拡張期間：臺灣の神話の最初のタイトルは、この映畫との関係がないということです。

彼によると、これは全くの力によるもので、デジタル音楽に対する彼の理解もあります。

_唐月明はとても執著する人で、華納と太合麥田でアルバイトして、その後無線星空を創立して、7年の中で彼はただデジタル音楽だけをします。

彼が24歳で創業を決めた時、會社は百萬円の投資をしていないですでに帳簿に入って、投資家は彼がまさにこの點が好きです。

だから、彼は80年代の同い年の人が一心不亂になることができることを望んで、積み重ねをマスターします。

彼は自分は管理がよく分かりません。無線星空の従業員は多くないです。60人以上ですが、部門は7人です。

以前は會社が小さくて、みんなで知恵を合わせて、疎通も便利でしたが、業務と従業員が多くなってから、実行力が最大の問題であることを発見しました。

唐月明の募集の多くは80後で、彼は同年代の人が疎通が良いと思って、経験がないでゆっくりと育成することができて、みんなはいっしょに成長します。

しかし彼は次第に発見して、彼のあのようなはすると言う勢いで、若い従業員は追いつけないで、一部の事はまったく実行しきれないです。

だから人を使う策略の上で、彼はあれらの熟している人材に転向することを始めます。

唐月明創業から三年が経ちました。毎日朝から夜まで忙しくて、気力は依然として十分です。彼はもっと大きく歩くことを望んでいます。

今年はいくつかの大きなプロジェクトが操作されていますが、成功すれば無線星空の規模が倍になります。

彼は、創業者は力を入れて、迅速に機會を捉える必要がありますが、適切にコントロールして、自由自在に動かせるようにします。

當社は妥協學會で妥協しています。もしネットCEOに隣接していたら、26歳の業界：インターネット_売上高：500萬元（2006年）_長期発展社員數：業界：インターネット__売上高：500萬元（2006年）__北京の喫茶店で、五六人の若者がノートを持って忙しく生きています。自分の事務室にいるようです。

もしCEOの伍傑暉に隣接しているならば、彼の小さいチームを連れて香港から北京に飛んだり、他の都市に走ったりして、インターネットを利用すれば、彼らは仕事の狀態に入ることができます。

彭志強が述べたように、このような會社はまだ管理が必要ではないかもしれません。

少年版の楊致遠に似ています。15歳で最初のウェブサイトを開設し、第一弾の金180萬元を儲けました。25歳でヤフーを創設した楊致遠より10年早くなりました。

その後、若隣を創立しました。これはMySpaceに次ぐ世界第二のWeb 2.0 SNSです。

まじめな2006年、同種のウェブサイトは意図的に億元の協力を注ぎ込んで、しかし伍傑暉に拒絶されて、理由は他の人の考えによってしたくないのです。

富と趣味の間に、ウッジェ暉は後者を選んだ。

彼は自分のやり方で仕事をするのが好きです。これは多くの80後創業者の特性に合っています。

しかし、彼は2007年に融資を準備し、資金の発展を加速させることを望んでいます。