起業の途中で待ち伏せしていた落とし穴を開けられますか？

今日は啟蒙期を過ごした中國市場で引き続き富を筑いています。

金持ちになりたいなら、お金を稼ぐ新業界以外に、道で待ち伏せしている落とし穴を見極めることが大切かもしれません。

それらの落とし穴は大きくて內包の目を開けて、ひたむきにあなたを見守っています。

短視のボス短命の店__は中國がかつて富を創る環境に欠けていたため、私達の企業家はお好み焼き屋さんに連れられた餓鬼のように、何を食べているのか、隣の味のいい餃子屋さんに食べに行くどころではありません。

多くの企業家はお互いの違いは、お好み焼き屋さんに持ち込まれたり、餃子屋に持ち込まれたりしていますが、遠くないところでは、全聚徳の看板が見えません。

長期的な戦略計畫がない企業は短命で、金持ちは一代しかない。

大きな落とし穴を作りたいです。経済學者の張維迎さんは言います。

意味は大きいのと高いのを探すのは難しくないですが、姚明のように柔軟なのを探すのは簡単ではないです。

シューマッハーは1973年に「小は美であり、この表現は理想主義とされていますが、企業が大きくなると官僚、鈍感になりかねません。

だからみんなは一心不亂に世界の500強の目を見ていないでください。

>>>>>2007年には良いプロジェクトを厳選しました。

_古代に、心に亂れない柳下恵がいました。彼は社會転換期に生まれていませんでした。

機會が頻繁にあります。他の人を捕まえないで捕まえます。

ここで制服のズボンの裾に足を突っ込むと、そこの手がざわざわして株式市場から懐にお金を集めました。

このような機會がないと信じています。座っても大丈夫だと言っています。やはり歩いてみましょう。

落とし穴四：言葉が驚くほど止まらない。

実はこのような人は文學者に向いていて、詩人気質があります。

彼らは人目を引く営業マンでもあるし、起業家になるにはちょっと危ないです。

フィリップ時代の企業家はもっとしっかりしていてこそ、より慎重に生きられます。消費者は誰の呼びかけを聞くために、誰と一緒に歩いていますか？

私達が酸っぱいですが、「偏執狂こそ成功」と言った時、狂人が張狂人の後ろで余計な勉強をしたことを忘れてしまいます。

落とし穴5：私は強い生産力を持っています。

ハード面の製品だけが投資の価値があるわけではない。未來は柔らかい産業ほど暴利の可能性が潛んでいます。暴利の最後の隠れ家です。

女の人は努力して體を柔軟にして、企業家達は努力して心を柔軟にさせます。

サービスはお金、アイデアはお金と覚えておいてください。

昨年、世界の商品価格はデフレの影で下落しましたが、サービス類の商品価格は依然として上昇しています。

落とし穴六：走るのが速くて、また材料を節約します。

_「どれほど速く建設されているのか×××です。ここではほとんど理性的にならないようにしたいという説があります。

また馬は草を食べないで走ります。多くのボスの心の中に去來した部下への美しい期待のようです。

中國では高給料で賄えるかどうかは別として、高給なしで良將を招聘する機會はかなり少ないと思います。

こんなに大きな企業が自分で遊べないと思ったら、何人かの手伝いを探したいです。激勵の仕組みを事前に設計してください。

あなたが仕事をすると、私は安心できません。

自分のほしい人が來ましたが、「あなたが仕事をしているので、安心できません」という上司が多いです。

これも道理で、諸葛亮が劉備のために幹部を育成していないことを恨むことができなくて、本當に小材がビルを支えるのが難しいです。

商戦の現実はすでに証明されています。頭の羊は「アフリカから出られない」ということです。

疑人は使わないで、人を使って疑わないでください。実は柳伝志のように楊元慶達を信頼できるのは本當に多いです。だから中國の連想も一つしかないです。

_落とし穴八：獨り占め。

天下に命じることができない限り、學は同盟を結ばないのはとても悲慘なことです。

岳不群も先に五岳并派を推し進めなければなりません。

中國のこの市場では誰も食べられません。食事は無料です。お腹は自分のものです。

あなたがいる不安定な上、下流のメーカーと協力できるだけでなく、自分の目的を覚えておけばいいです。

>>>>>2007年ベストプロジェクト_落とし穴九：ヒーローです。

張蕓謀は英雄ですか？

工業社會の特徴は複製性であり、もし製品、意思決定が複製可能であれば、利益は複製可能ではないですか？

企業家たちが英雄であるならば、彼らの行為はすべて複製してはいけません。企業の継続経営はどのように保証されますか？

だから英雄だけではなく、管理層もなく、この「層」の存在と効力を発揮するには制度が必要であり、制度もいつまでも「天網」のように「恢恢」して、企業文化をすべて漏らしてはいけない。